1、全面預(yù)算管理，合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。

　　全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段，涵蓋了經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。企業(yè)通過制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，在未來時(shí)期進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。抓好預(yù)算管理工作要從提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，以價(jià)值形式為主，以全員參與為保障，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心對未來進(jìn)行精確規(guī)劃，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和基礎(chǔ)工作的不斷完善，形成嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理工作流程和有效的監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)整體水平和工作效率的提高，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃，支出有預(yù)算，控制有目標(biāo)，內(nèi)部管理更加精細(xì)和完善。煙草行業(yè)實(shí)行預(yù)算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，得到了長足有效的發(fā)展，認(rèn)識越來越到位，編制越來越科學(xué)，管理越來越精細(xì)，逐步形成了有計(jì)劃使用資源的能力和風(fēng)氣。尤其是今年對財(cái)務(wù)管理工作特別強(qiáng)調(diào)了“把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段”。由此可見，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從一定程度上說，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。

　　2、全面有效控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控成效。

　　所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。在財(cái)務(wù)管理過程中，控制并不意味著對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)績和效果，掌握實(shí)績效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

　　控制內(nèi)容：主要包括對貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。

　　控制要點(diǎn)：一是著重于對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時(shí)效性。二是著重于對資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗;既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本;既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本。三是著重于對資金監(jiān)管的控制，在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

　　控制措施：一是將開展成本費(fèi)用控制與對標(biāo)工作結(jié)合起來，突出加強(qiáng)對可控費(fèi)用的分析管理工作，通過制定單項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，改善業(yè)務(wù)流程，達(dá)到成本費(fèi)用的量化管理。二是通過建立考核與激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)管理成效的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定各項(xiàng)內(nèi)控制度，提出各種經(jīng)營目標(biāo)和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵(lì)才會有動力，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

　　3、精準(zhǔn)及時(shí)核算，為決策層提供高質(zhì)量的會計(jì)信息和決策依據(jù)。

　　所謂決策，就是針對某一個(gè)特定問題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問題越來越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術(shù)時(shí)代，為會計(jì)信息的精準(zhǔn)及時(shí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，各類信息資料不必等到會計(jì)期間結(jié)束后的多少個(gè)工作日內(nèi)才能反映和提供，尤其是隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推行，能即時(shí)掌握各類經(jīng)營和財(cái)務(wù)信息，為作出各種經(jīng)營管理決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。