不必為了得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可和提拔而完全聽從上級(jí)。

　　我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么，勤勤懇懇，充滿自豪。然后我意識(shí)到，我又一次犯傻了，沒搞清楚游戲規(guī)則。

　　首先，我做的大部分工作是忙碌卻無用的，第二，這些工作很少跟績效有關(guān)。猜猜我是什么時(shí)候獲得最好、最亮眼的績效評價(jià)的?就是在我只專注于最重要的項(xiàng)目和活動(dòng)，總體工作時(shí)間卻最少的那個(gè)時(shí)期。(是的，我也很震驚好嗎!)

　　所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。

　　問問自己，這個(gè)任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個(gè)會(huì)議，參加每個(gè)培訓(xùn)，回復(fù)每封郵件。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會(huì)專注于最重要的工作。你要學(xué)會(huì)區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。

　　把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。

　　我承認(rèn)我遇到了很好的上司，我也真心欣賞他們，盡管有個(gè)別例外，大部分還是和藹可親的。

　　讓我感到難過的是：我相信他們是因?yàn)槲覍F(tuán)隊(duì)和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態(tài)回報(bào)我。

　　所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業(yè)生涯，這是多大一個(gè)錯(cuò)誤。

　　掌控你自己的職業(yè)道路，推動(dòng)它向前發(fā)展。如果上司給你機(jī)會(huì)，要看它是否吻合你的規(guī)劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。

　　要由你來決定下一步怎么走，在團(tuán)隊(duì)里呆多久，甚至打算接什么項(xiàng)目。掌握你職業(yè)道路的話語權(quán)，因?yàn)闆]人會(huì)為你說話。

　　影響不同于結(jié)果，你得打造影響力，否則就會(huì)成為一個(gè)無足輕重的角色。

　　別將結(jié)果和影響搞混。你可能會(huì)造成很多結(jié)果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結(jié)果”則可能是任何事。

　　所以問問自己：你對公司，對客戶，對團(tuán)隊(duì)有影響力嗎?還是你只是忙于處理一些結(jié)果不明朗的任務(wù)?你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案?

　　那么，去做對的事，關(guān)注影響力。