以前はこのようにしました。

彼らが私に何かをさせたら、私は何をしますか？

そして、私はもう一回馬鹿にしました。ゲームのルールがよく分かりませんでした。

まず、私が作ったのは大部分です。

忙しいですが、役に立たないです。第二に、これらの仕事はパフォーマンスと関係がないです。

一番いい成績評価はいつ得られましたか？一番重要なプロジェクトと活動だけに集中していますが、全體の仕事時間は一番少ないです。

（はい、私も驚きました。いいですか？）

ですから、いくら心が柔らかいといっても、彼らがあなたにくれたすべての仕事ではなく、あなたがしなければならないのです。

自分に聞いてみてください。この仕事や要求は本當(dāng)に重要ですか？會議ごとに出席して、トレーニングに參加して、メールごとに返信してください。

最も優(yōu)秀な従業(yè)員は少ないですが、彼らは必ず最も重要な仕事に専念します。

どのような一般社員が忙しい仕事をしているかを區(qū)別して、會社が本當(dāng)に望んでいるのですか？

仕事の発展を社長に任せるのは、お子さんを繁華街で走り回らせるようなものです。

いいところに出會ったと認(rèn)めます。

私も彼らを心から愛しています。例外がありますが、大體は親切です。

悲しいことに、彼らはチームと會社に愛情を注いでくれたからこそ、「世話」という姿勢で報われたと信じています。

だから、早く、私は上司に自分のキャリアを管理させました。これはどれぐらいの間違いですか？

自分の職業(yè)の道を掌握して、前の発展を推進します。

もし上司があなたに機會を與えたら、それがあなたの計畫に合うかどうかを見てください。

もし一致しないならば、拒絶します。

次のステップはどうやって行けばいいですか？チームでどれぐらい滯在しますか？またどんな種目を受けるつもりですか？

あなたの職業(yè)の道の話権を掌握して、あなたのために話をすることができることに人がいないためです。

結(jié)果と違って影響力を発揮しなければならない。

結(jié)果と影響をまぎらすな。

あなたは多くの結(jié)果をもたらすかもしれません。小なり中なり大なり。

しかし、これは大きな影響を與えるとは違っています。

影響を與えるということは、會社の核心的利益と何らかの著しい方法で引っかかることです。

會社に対して、お客さんに対して、チームに対して影響力がありますか？それとも、結(jié)果がはっきりしない仕事に追われていますか？精力を使い果たしていますが、將來性がないです。目で見ると、高くない會社の新しいプランですか？

では、正しいことをして影響力に注目しましょう。