“無(wú)知的笨蛋”——他們?nèi)狈I(yè)知識(shí)，一方面，鑒于對(duì)業(yè)務(wù)并不精通，他們也許會(huì)樂(lè)于接受別人的觀點(diǎn);另一方面，他們也不希望自己成為傀儡，一味聽(tīng)從別人的觀點(diǎn)。所以有時(shí)他們會(huì)違背你的合理建議，做出毫無(wú)理智的在你看來(lái)完全不可理喻的決定，原因只有一個(gè)，他們就是要向你展示，他才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)對(duì)方法如下：

　　1、讓領(lǐng)導(dǎo)獲得決策者的感覺(jué)。讓他感覺(jué)自己是做出決定的人。把精心準(zhǔn)備的決策文檔上交給他，但要能夠保證一個(gè)前提，這就是他能夠按照這個(gè)文檔做出正確的選擇。

　　2、避免讓領(lǐng)導(dǎo)參與某些決定。對(duì)于一些要承擔(dān)責(zé)任的決定你可以幫他做出決定，而且要給予一個(gè)漂亮的借口告訴他你為什么替他做決定(如：他外出了等等)，但如果你的決定是錯(cuò)誤的請(qǐng)記得你要承擔(dān)所有的后果，而且要把他從責(zé)任人中撇出去。

　　3、永遠(yuǎn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)出丑。如果領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)或決定恰恰暴露了他的無(wú)知，你不要有任何表示(包括語(yǔ)言和肢體語(yǔ)言)，永遠(yuǎn)不要讓領(lǐng)導(dǎo)在同事面前丟臉，他會(huì)因此對(duì)你產(chǎn)生忌恨，并尋找機(jī)會(huì)給你難堪。

　　“吹毛求疵的人”——他花大量的時(shí)間，只為保持專業(yè)知識(shí)第一的地位，并且他還為自己掌握的知識(shí)深感驕傲，他總會(huì)在你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上指手畫(huà)腳，而一旦他追求展現(xiàn)自己的豐富知識(shí)，對(duì)別人都不屑一顧，那就會(huì)使事情變得更為復(fù)雜。應(yīng)對(duì)方法如下：

　　1、讓他感覺(jué)自己是最聰明的人。對(duì)他的知識(shí)發(fā)出感慨，給予他恰如其分的尊重。他喜歡別人向他尋求建議，特別是在面對(duì)疑難的專業(yè)問(wèn)題時(shí)，務(wù)必請(qǐng)他參與意見(jiàn)，并對(duì)此表示感謝。

　　2、展現(xiàn)自己的專業(yè)能力，但避免制造競(jìng)爭(zhēng)氣氛。他與那些具有類似特征的員工總是有著特別親近的關(guān)系，因此，你也要掌握良好的專業(yè)技能，并且偶爾在談話中展現(xiàn)一下自己的專業(yè)知識(shí)，否則就會(huì)很難獲得他的認(rèn)可，但一定要注意，千萬(wàn)不能讓他感覺(jué)你自認(rèn)為比他更加優(yōu)秀。

　　3、填補(bǔ)管理真空。追求專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，缺少在管理方面的時(shí)間投入。員工談話、個(gè)人發(fā)展和目標(biāo)設(shè)定往往會(huì)被其視為令人煩惱的工作，而僅僅走個(gè)過(guò)場(chǎng)，或者完全被忽略。身為他的下屬，并且同樣屬于領(lǐng)導(dǎo)層的你應(yīng)要在一定程度上去填補(bǔ)這一真空。