1.干部必須具備的第四種能力是傳達能力。這又分為對周圍的“影響力”和“聯(lián)系能力”兩種。

　　2.要想就自己認定必要的事情說服上司，重要的是，要頑強、徹底地對各個細小環(huán)節(jié)進行研討，要確保自己的判斷跨度在上司之上;不要只在自己的視野范圍內(nèi)考慮問題，而要永遠站在更高的角度客觀地進行判斷。

　　3.要想確保橫向的合作，最為重要的是，如果您認為有必要與其合作的話，就要盡早與他聯(lián)系，傾聽他的意見，并與他商量。如果是突如其來的要求，誰都難以跟您合作。

　　4.現(xiàn)在是這樣的時代：您對部下的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，容易受您對上司或同事的影響力所左右?？偸钦驹趯Ψ降牧隹紤]問題的態(tài)度和讓周圍人感到快樂的態(tài)度是至關(guān)重要的。

　　5.日常聯(lián)系中，有需要傳達的信息時，要馬上想到應(yīng)該聯(lián)系的對象，“立即”、“細致地”與“所有的地方”進行聯(lián)系。養(yǎng)成這種習(xí)慣是很重要的。一旦擱置下來，就必定會錯過時機，甚至遺忘事情，引起麻煩。

　　6.交流的本義，在于面對面。正確的想法是把用文件或復(fù)印件聯(lián)系，作為最后的、最差的方法。

　　7.將必需的事情簡明扼要地說清楚，在極短的時間內(nèi)讓對方理解，這種能力對于干部來說，非常的重要。

　　8.如果您的臉上表現(xiàn)出急躁或煩躁的話，必然會導(dǎo)致部下推遲匯報或漏掉信息。所以，看起來很忙也是干部的禁忌。

　　9.對于人事變動、工資以及正在進行的未決事項，應(yīng)特別注意說話或傳達的分寸。必須充分考慮對方如何才能接受之后再告知他。