1、尋找更加便宜的貨源

　　服裝批發(fā)價格決定服裝的售價，當服裝批發(fā)價格瘋漲時，服裝店主需要自己尋找更加便宜的服裝貨源。服裝批發(fā)商成本較低的網絡批發(fā)，可以成為一個嘗試的重點。

　　很多服裝批發(fā)城，也建立了自己的網絡批發(fā)功能，如果擔心在網上批發(fā)容易受騙，可以嘗試到專業(yè)的服裝批發(fā)市場的批發(fā)網站上進行嘗試。那些網絡批發(fā)都是實體與網絡兼營，可以實體考察批發(fā)商，然后通過網絡批發(fā)，減少自己進貨的成本。

　　2、獨特的服裝款式

　　價格戰(zhàn)最容易在同款服裝里產生。同樣的款式為了爭取消費者，那么價格就成為利器。所以，在服裝款式上求新，求異就可以避免與同行的款式雷同，那么在價格上，服裝店主將掌握更多的主動權。

　　3、減少其他支出成本

　　現在很多服裝店主在成本支出上開始縮減。因為，服裝進貨價，店鋪房租，電費水費都上漲的情況下，服裝店主需要在其他方面減少自己的成本壓力。具體的做法有與別人合租一個倉庫，減少雇傭工人的人數等等。只有自己的成本減少了，服裝的價格才會更有優(yōu)勢。

　　以上便是服裝店在與同行的價格戰(zhàn)中取勝的方法和技巧，各位服裝店主可以做個參考。切記，開服裝店千萬不要盲目的打價格戰(zhàn)，那樣只會兩敗俱傷，得不償失。

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　　散貨的最大優(yōu)勢就是拿錢直接錢進貨，沒有量的要求，最大的缺點就是要經常自已跑挺累 沒有區(qū)域保護，人人都可以拿到同樣的貨品，你這個價賣他那個價賣，現在的散貨市場便宜的質量不行，質量好點的價格也不低，而且散貨一般利潤都在百分之三四十。

　　專賣最大的優(yōu)勢是可以常期拿到同一個牌子的貨品，這個既是優(yōu)勢也是缺點，品牌太單一，價格太高，一百個人逛街，可能只有百分之二十的人針對專賣，專賣的利潤雖高，但是走量不大，而且投資一個專賣成本是比較高的，這個世界上比竟還是平民多于富豪 而且專賣的貨換比例只有百分這十到百分之二十。

　　像我們這種品牌折扣，物美價廉大眾化，百分之八十的人都會選擇品牌折扣 因為我們賣的是品牌服裝，散貨價格 而且更新速度快，雖然補貨很難補到，但是這也是我們的優(yōu)勢，就比如說現在很多東西，賣的很好，銷售也很好，那為什么他們要限量生產呢，因為物以稀為貴，越是得不到的東西越是最好的，服裝也是一樣，誰都不希望自已穿的衣服蠻大街都是 而且我們提供的是百分百換貨，直接拿錢進貨，不收取任何的加盟費，公司提供的不緊緊是供貨關系，我們提供給客戶的是整店輸出的一種模式跟后期的服務，所以選擇我們，是沒有錯的。