女性會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏晉升之途已經(jīng)成為一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，如果這個(gè)問(wèn)題持續(xù)發(fā)酵而相關(guān)改進(jìn)措施沒(méi)有跟進(jìn)的話，就會(huì)對(duì)事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展造成重要的影響。過(guò)半甚至更高比例的人才得不到晉升，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的下列方面產(chǎn)生影響：

　　1、 可持續(xù)增長(zhǎng)的模式

　　2、 可持續(xù)的繼任規(guī)劃模式

　　3、 切實(shí)可行的退出戰(zhàn)略

　　4、 因高潛質(zhì)人才流失或者未能晉升，所能承受的成本底線

　　5、 隨著人才儲(chǔ)備及市場(chǎng)變化，對(duì)職場(chǎng)中合理性別比例的呼聲越來(lái)越高

　　6、 在領(lǐng)導(dǎo)人層面，拓展領(lǐng)導(dǎo)力模式，增加女性領(lǐng)導(dǎo)人比例

　　經(jīng)濟(jì)因素是促使會(huì)計(jì)師事務(wù)所留住富有經(jīng)驗(yàn)的女性從業(yè)人員的顯著原因，除此之外，各國(guó)事務(wù)所紛紛完善女性人才保有和晉升的方案，通過(guò)職業(yè)遠(yuǎn)景承諾來(lái)招募更多的女性人才。但是，考慮到人才流失因素，事務(wù)所也需認(rèn)識(shí)到即便投入高成本，也不能確保女性人才的成功率與男性同行一樣。

　　應(yīng)對(duì)之策

　　無(wú)論會(huì)計(jì)師事務(wù)所地處哪個(gè)國(guó)家，受何種文化的影響，如果入職新人中女性的比例奇高，那么它必須采取重要措施，以應(yīng)對(duì)女性員工離職或未能得到進(jìn)一步發(fā)展而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題：

　　1、對(duì)過(guò)半人才未能晉升而引發(fā)的商業(yè)問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)思考。

　　2、鼓勵(lì)會(huì)計(jì)業(yè)界和單個(gè)事務(wù)所調(diào)查自身現(xiàn)狀，內(nèi)容包括：

　　(1)事務(wù)所培養(yǎng)多年的女性人才，如果絕大部分流失或者未獲得晉升所產(chǎn)生的成本。

　　(2)追求可持續(xù)性增長(zhǎng)和維護(hù)共有文化時(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)事務(wù)所必須確保專業(yè)人才能夠成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者，具備全局觀念，推動(dòng)事務(wù)所發(fā)展，并與之共同進(jìn)步。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)人接班的問(wèn)題。如果頂尖的女性人才持續(xù)流失，那么事務(wù)所將會(huì)深陷危機(jī)，并有可能最終以被迫出售而謝幕。

　　(4)進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)有著不同以往的人口特征，如果事務(wù)所不能意識(shí)到這一點(diǎn)，就有可能遭受損失。

　　3、深刻理解一個(gè)重要的問(wèn)題，即事務(wù)所應(yīng)該考慮何時(shí)以及以何種方式，而不是是否愿意，實(shí)施一系列應(yīng)對(duì)和改進(jìn)舉措，諸如實(shí)施靈活工作制、提高文化認(rèn)同、進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)以及提供晉升舉薦。

　　4、提醒事務(wù)所密切關(guān)注上文提到的潛在阻礙：女性榜樣缺乏辨識(shí)度、工作與生活如何平衡、缺乏職業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)規(guī)劃建議。