決策的具體過程主要從以下幾個方面展開：首先，根據(jù)企業(yè)財務(wù)預測的相關(guān)信息經(jīng)過分析之后發(fā)現(xiàn)問題并向上級提出;其次，比較各項備選方案的優(yōu)劣勢;再次，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及項目特點選擇評選標準;最后，根據(jù)擬定的評選擇優(yōu)標準確定最佳方案。在實際的工作過程當中發(fā)現(xiàn)，進行科學決策的方法有許多，本文結(jié)合筆者在實踐工作過程當中的經(jīng)驗總結(jié)，列出以下幾種方法。

　　一是：線性規(guī)劃法

　　根據(jù)運籌學的基本原理，線性規(guī)劃主要指的是通過一系列的具有線性關(guān)系的指標和參數(shù)的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。在現(xiàn)行條件的約束下，線性規(guī)劃法能夠有效地幫助企業(yè)的管理者進一步結(jié)合企業(yè)的實際情況優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置情況，這也是一種十分重要的財務(wù)管理決策方法。

　　二是：優(yōu)選對比法

　　企業(yè)財務(wù)決策最基本的方法就是優(yōu)選對比法。它主要指的是通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據(jù)其經(jīng)濟效益的好壞程度進行一一比擬，最后進行優(yōu)選，產(chǎn)生科學的決策。在此過程當中對比的標準也是動態(tài)變化的，對于不同的項目，不同的方案，所比較的標準也千差萬別。比如說有總量對比、差量對比和指標對比等方式。除此之外我們還要針對不同方案的年總收入、總成本支出以及總利潤等方面加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關(guān)系進行進一步的對比。通過求出二者差量利潤之間的關(guān)系，選擇出最佳的方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟效益指標，比如方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、報酬率等，通過一系列的比較之后最終確定出最佳的方案。

　　三是：概率決策法

　　概率決策法主要用于風險決策的過程當中，盡管企業(yè)所面臨的企業(yè)財務(wù)風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)對未來風險發(fā)生的概率進行預測。這種決策方法主要是通過計算其發(fā)生的概率來計算出各個方案的期望值，并用決策圖的方式進一步表示出來，通過形象生動的對比分析，能夠一目了然地做出最佳的決策。

　　四是： 數(shù)學微分法

　　對于財務(wù)決策而言，數(shù)學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程，除此之外對于存貨經(jīng)濟批量和現(xiàn)金持有量的決策活動都起到至關(guān)重要的作用。在實際的工作過程當中，如果我們將成本作為唯一的評判標準的話，一般只需要尋求其最小值。但是，如果依據(jù)利潤為評價指標的話，則需要求出方案的最大值。這種根據(jù)邊界分析的方法，對于曲線聯(lián)系的極值問題進行進一步的求解，就是我們在數(shù)學上經(jīng)常提到的微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優(yōu)選方法。

　　五是：損益決策法

　　損益決策主要是在不確定的情況下所進行的一系列決策方法。對未來的不確定性，只能通過對相關(guān)因素的客觀評價來預測，然而其發(fā)生的概率是不可能通過計算求出的，在這樣的情況下要進行科學的財務(wù)管理決策就顯得十分困難。在過去的工作過程當中，當面臨這樣的情況的時候，往往主要是依據(jù)決策管理人員過往的工作經(jīng)驗、態(tài)度以及所持有的原則，在一定的決策方法的輔助下進行。損益決策法主要包括：小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被人們稱為悲觀決策法，主要指的是我們在進行財務(wù)決策的過程當中通過比擬各項方案的方式找到他們的最小收益值，并選擇這些最小收益值之間的最大收益值的方法。大中取大法又形象地被人們稱為樂觀決策法或者冒險決策法，它主要指的是在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現(xiàn)值，并選擇其中最優(yōu)的方案。大中取小法又被稱為最小最大后悔值法，指的是在決策行為進行的過程當中經(jīng)過比較各項方案的最大后悔值，也就是最大收益值與所采取的方案收益值之間的差值，最后選擇所有方案中的最小值作為最優(yōu)方案。