北京探路者是股改上市的第一批戶(hù)外用品上市企業(yè)，從事戶(hù)外用品的研發(fā)設(shè)計(jì)、組織外包生產(chǎn)和銷(xiāo)售，張成是探路者副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　“戶(hù)外行業(yè)對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)剛剛興起的新興產(chǎn)業(yè)中國(guó)戶(hù)外正處于高速增長(zhǎng)的初期，雖然過(guò)去的五年我們公司保持了年均復(fù)合55%左右的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是我還是感覺(jué)進(jìn)一步提升內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理水平，強(qiáng)化精細(xì)化管理的迫切性。”這種未雨綢繆，體現(xiàn)了張成的戰(zhàn)略視角。

　　為了有效控制成本，提升采購(gòu)的性?xún)r(jià)比，張成推動(dòng)了設(shè)計(jì)師、采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商互相監(jiān)督的成本控制機(jī)制建立，讓設(shè)計(jì)師對(duì)自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品給出完整的耗料單和設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，給采購(gòu)部門(mén)設(shè)定基于批量的計(jì)劃成本控制目標(biāo)，要求供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的明細(xì)資料，公司設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，通過(guò)三者互相對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督和制約，持續(xù)降低成本。此舉使得公司產(chǎn)品采購(gòu)成本同比有效降低25%。

　　“行業(yè)都認(rèn)為市場(chǎng)還好的時(shí)候我們已經(jīng)通過(guò)提前采取措施，有效降低成本，在一年半前降低了產(chǎn)品的市場(chǎng)零售價(jià)，從而贏(yíng)得了競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)。”張成說(shuō)。

　　通過(guò)品牌塑造與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈整合與管理，以外包生產(chǎn)、加盟和直營(yíng)銷(xiāo)售相結(jié)合的啞鈴型品牌經(jīng)營(yíng)模式，在全國(guó)建立連鎖零售網(wǎng)絡(luò)，探路者的這些策略也體現(xiàn)出了身為CFO的張成所具備的戰(zhàn)略視野。

　　“如果財(cái)務(wù)人員總是扮演監(jiān)督者的角色，不但很辛苦，容易被敵視，而且疲于奔命，效果不好。我們要善于創(chuàng)造條件，建立機(jī)制，讓業(yè)務(wù)體系內(nèi)部，部門(mén)與部門(mén)之間互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)互相制約，內(nèi)部對(duì)比創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)作為第三方充當(dāng)評(píng)價(jià)者角色，不但有助于全員內(nèi)控氛圍的形成，而且能夠充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。”從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變是張成的CFO理念。