＜p＞北京の道路探知者は株式改革上場(chǎng)の第一陣のアウトドア用品上場(chǎng)企業(yè)で、アウトドア用品の研究開発設(shè)計(jì)、オフショア開発生産と販売に従事しています。

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＜p＞「アウトドア業(yè)界は中國にとってまだ新興産業(yè)である。中國のアウトドアは急速な成長(zhǎng)の初期にある。過去5年間、當(dāng)社は年間平均55%ぐらいの成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)を維持してきたが、內(nèi)部統(tǒng)制＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”のリスク管理をさらに向上させたいと思う。

このような転ばぬ先の杖は，張成の戦略的視點(diǎn)を體現(xiàn)している.

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＜p＞＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞制御コスト＜a＞を有効にするために、購買のコストパフォーマンスを向上させ、htthtデザイナー、購買部門とサプライヤーが相互に監(jiān)督しているコストコントロールメカニズムを推進(jìn)して、デザイナーに自分で設(shè)計(jì)した製品に対して完全な消耗書と設(shè)計(jì)コスト目標(biāo)を提供させて、購買部門の要求コスト目標(biāo)に基づいて、購買コスト設(shè)定のコスト目標(biāo)を提供します。a＞の詳細(xì)資料は、會(huì)社が奨勵(lì)金と懲罰機(jī)制を設(shè)定し、三つの比較分析を通じて、相互に監(jiān)督と制約を?qū)g現(xiàn)し、コストダウンを続けている。

これにより、會(huì)社の製品調(diào)達(dá)コストは同25%の効果的に減少した。

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＜p＞「業(yè)界の皆が市場(chǎng)がいいと思っている時(shí)は、すでに事前に対策を講じて、効果的にコストを削減し、一年半前に製品の小売価格を下げて、競(jìng)爭(zhēng)の先駆者を獲得しました?！?/p>

張成説

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＜p＞ブランドの形成と普及、製品の自主設(shè)計(jì)と開発、マーケティングネットワークの建設(shè)と最適化、サプライチェーンの整合と管理を通じて、アウトソーシング生産、加盟と直営販売を結(jié)合したダンベル型ブランド経営モデルで、全國にチェーン小売ネットワークを構(gòu)築し、探求者のこれらの戦略もCFOの張成が備えている戦略的視野を體現(xiàn)しています。

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＜p＞「財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者がいつも監(jiān)督役を演じていると、苦労するばかりか、敵視されやすく、奔命に疲れてしまうので、効果が悪い。

私達(dá)は條件を作ることに長(zhǎng)じて、構(gòu)造を確立して、業(yè)務(wù)システムの內(nèi)部を譲って、部門と部門の間はお互いに監(jiān)督して、相互の制約を?qū)g現(xiàn)して、內(nèi)部の対比は価値を創(chuàng)造して、財(cái)務(wù)の部門は第三者として評(píng)価者の役を務(wù)めて、全従業(yè)員の內(nèi)で雰囲気の形成を制御することに役立つだけではなくて、その上十分に業(yè)務(wù)部門の積極性を動(dòng)かして、全體の組織の競(jìng)爭(zhēng)力を昇格させます。

粗放管理から精密化管理への転換は張成のCFO理念である。

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