1、好老板 保持控制，并且讓事情得以完成

　　神奇的老板，知道長(zhǎng)久來看，效率會(huì)成為功效的敵人，所以他們會(huì)創(chuàng)建一種擴(kuò)展性思維的氛圍，他給他們的團(tuán)隊(duì)授予時(shí)間、資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。

　　2、好老板 培育社區(qū)意識(shí)，為每個(gè)人制造空間。

　　神奇的老板會(huì)通過設(shè)計(jì)形成一種內(nèi)部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來，也配以相應(yīng)的位置。他們也堅(jiān)信錯(cuò)的人不會(huì)加入，如果加入了，他們會(huì)很快離開。

　　3、好老板 會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)造性思維

　　神奇的老板知道如何將創(chuàng)造力整合進(jìn)每天的談話和流程中，這使得每個(gè)員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時(shí)，對(duì)成為富有創(chuàng)造性的，以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。

　　4、好老板 會(huì)創(chuàng)造一個(gè)開放的環(huán)境，允許員工表達(dá)自己的關(guān)注和受挫感

　　神奇的老板會(huì)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個(gè)程度，即每個(gè)人都期望、要求和想得到得到最誠實(shí)的關(guān)心的表達(dá)，而每個(gè)人都愿意投身于整個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。

　　5、好老板 鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展

　　神奇的老板將個(gè)人的學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)整合到每個(gè)崗位描述里，這也使得個(gè)人的成長(zhǎng)成為必要，也被獎(jiǎng)勵(lì)。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時(shí)間和金錢來支持個(gè)人成長(zhǎng)，以致每個(gè)人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。

　　6、好老板 會(huì)召開有效且效率高的會(huì)議

　　神奇的老板確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人理解有價(jià)值的會(huì)議與浪費(fèi)時(shí)間和資源的不同。他們指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何簡(jiǎn)化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個(gè)人一致的培訓(xùn)，并且會(huì)在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會(huì)議。

　　7、好老板 建立信任，讓人們感到安全

　　神奇的老板鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對(duì)公司和彼此之間忠誠的強(qiáng)耦合。成功會(huì)得到好的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而面對(duì)失敗，也鼓勵(lì)接受，并且通過事后學(xué)習(xí)討論來帶來下一步的改善。，當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團(tuán)隊(duì)的失敗是安全的。

　　8、好老板 會(huì)在工作場(chǎng)所制造快樂

　　神奇的老板不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個(gè)人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對(duì)于上班也很激動(dòng)，每天也有高的表現(xiàn)。

　　9、好老板 確保員工對(duì)他們的角色和行為負(fù)責(zé)。

　　神奇的老板通過給予員工清楚溝通，并且對(duì)公司文化、愿景和目標(biāo)的接受，提升他們個(gè)人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團(tuán)隊(duì)，有節(jié)奏的溝通、評(píng)估進(jìn)程，所以他們可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的調(diào)整。

　　10、好老板 知道如何贊美和表達(dá)感恩

　　神奇的老板知道如何在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強(qiáng)有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚(yáng)或者給予獎(jiǎng)勵(lì)的自夸。