民營(yíng)企業(yè)選人不當(dāng)或用人不當(dāng)會(huì)給企業(yè)造成以下后果：

　　1.人事成本增加

　　人員流動(dòng)過(guò)大或人員流動(dòng)不合理，會(huì)使企業(yè)的人事成本居高不下，并大幅攀升。較高的人員流動(dòng)率，會(huì)導(dǎo)致招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、處理勞動(dòng)糾紛的費(fèi)用升高。通常認(rèn)為，一個(gè)員工的流動(dòng)，會(huì)造成相當(dāng)于其工資5-10倍的成本增加，而且其所處的崗位層級(jí)越高，成本增加越多。

　　2.工作效率下降

　　引進(jìn)中高層管理人員是為了提升管理水平、改進(jìn)工作效率。但如果引進(jìn)人才無(wú)法適應(yīng)公司需要，很可能反而增加溝通協(xié)調(diào)成本，導(dǎo)致工作效率下降。此外，引入的職業(yè)經(jīng)理人往往擔(dān)負(fù)著企業(yè)走向規(guī)范化的重任，但在成功建立新的機(jī)制前，首先會(huì)破壞掉舊的秩序，新舊協(xié)作、溝通、管理機(jī)制未能順利對(duì)接，就會(huì)造成管理真空，使溝通協(xié)調(diào)成本空前增加，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的混亂局面。從個(gè)人角度看，職業(yè)經(jīng)理人具有較好的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)理念、職業(yè)習(xí)慣與行為方式，而民營(yíng)企業(yè)原有人員往往是依靠員工間自然形成的、本企業(yè)特有的方式溝通，這種溝通理念與行為方式的不同，也自然會(huì)造成溝通成本的增加、效率的下降。

　　3.錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)或發(fā)展機(jī)遇

　　引進(jìn)的中高層人才如果無(wú)法達(dá)到公司預(yù)期，很可能導(dǎo)致公司失去本來(lái)唾手可得的市場(chǎng)機(jī)遇或發(fā)展機(jī)會(huì)。各種人才的能力特質(zhì)是不一樣的，不同的企業(yè)、企業(yè)在不同的發(fā)展階段、面對(duì)不同的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，需要不同的人才。人才選拔中常講的一句話：選擇最合適的人才，而不一定是最優(yōu)秀的。很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有成熟的選拔、用人機(jī)制與經(jīng)驗(yàn)，如果不能適時(shí)的引進(jìn)合適的人才，往往會(huì)錯(cuò)失行業(yè)發(fā)展的最佳機(jī)會(huì)，給企業(yè)造成戰(zhàn)略性的損失。

　　4.人事震蕩

　　盲目引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人員，很可能在企業(yè)中高層造成劇烈的人事地震，使企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間后都無(wú)法從震蕩中走出來(lái)。新加入企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人為推行“新政”，往往會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行調(diào)整，也必然會(huì)引起原管理層對(duì)“空降部隊(duì)”的抵制。如果沒(méi)有有效的方法，常常會(huì)造成老員工產(chǎn)生失落感而離開(kāi)公司，新員工又因老員工的抵制而不斷流動(dòng)。這種震蕩不僅會(huì)降低工作效率，而且會(huì)嚴(yán)重的影響公司決策，導(dǎo)致業(yè)務(wù)滑坡或公司衰落。為此，如何選拔、用好職業(yè)經(jīng)理人、如何順利的進(jìn)行組織變革，是擺在民營(yíng)企業(yè)面前的重要課題。

　　5.文化沖突

　　引進(jìn)的高層管理人員與企業(yè)的價(jià)值觀、理念、文化等無(wú)法相容，如果處理不及時(shí)或處理不當(dāng)，很可能造成嚴(yán)重的文化沖突。民營(yíng)企業(yè)往往具有自身獨(dú)特的、難以改變的企業(yè)文化，引入的職業(yè)經(jīng)理人如果有完全不同的理念或價(jià)值觀，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人一般處于較高職位，具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，假以時(shí)日必然在公司原有文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的文化，這種新舊文化的劇烈沖突會(huì)對(duì)員工整體士氣產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致公司的分裂和瓦解。