太多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者試圖通過擊鼓和漂流等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動來解決問題。但這種方式并不奏效。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)干預(yù)的時間過短或程度過淺只會使團(tuán)隊(duì)的職能紊亂雪上加霜。如果負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人員既沒有做好充分的準(zhǔn)備，也缺少對背景的了解，就貿(mào)然干預(yù)團(tuán)隊(duì)成員的怨氣和委屈，那么他們在離開時受到的傷害就會比當(dāng)初還要深。

　　我們需要的不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而是團(tuán)隊(duì)效力(team effectiveness，TE)。為此，我們需要明確團(tuán)隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同期待。但潛在的回報是巨大的。

　　合作完成哪些任務(wù)(整體應(yīng)大于部分之和)。它將幫助團(tuán)隊(duì)成員保持專注，幫助整個團(tuán)隊(duì)與組織溝通，協(xié)商優(yōu)先事項(xiàng)和資源。如果你們無法就自己需要合作完成的任務(wù)列出一份重點(diǎn)突出的清單，你們就有負(fù)團(tuán)隊(duì)之名!

　　我曾與一家投資公司的投資組合分析團(tuán)隊(duì)合作，他們?yōu)樽约毫谐龅娜蝿?wù)如下：“我們通過整合關(guān)于經(jīng)濟(jì)、市場趨勢和資產(chǎn)業(yè)績的各種信息為投資部門提供指導(dǎo)，幫助他們優(yōu)化基金的長期業(yè)績。”當(dāng)團(tuán)隊(duì)討論合作方式時，這個任務(wù)描述成為一項(xiàng)實(shí)用的工具。

　　4.團(tuán)隊(duì)任務(wù)明確之后，就要開列緊要事項(xiàng)清單——確定團(tuán)隊(duì)必須完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)所必需的互動方式。例如，上述投資組合分析團(tuán)隊(duì)的任務(wù)列表中提到“整合各種信息”，其對應(yīng)的緊要事項(xiàng)就是“給出統(tǒng)一答案”。該團(tuán)隊(duì)判斷自己尚未對來源不同的各種信息加以整合。因此，要為投資部門的問題給出一個統(tǒng)一的答案，他們就需要徹底改變工作方式。

　　5.利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。許多團(tuán)隊(duì)沒有事先協(xié)調(diào)一致，就制定了基本規(guī)則，這樣做無可厚非，但列出的清單很可能過于寬泛。強(qiáng)調(diào)禮貌和尊重當(dāng)然沒什么不好，但針對團(tuán)隊(duì)具體工作量身打造的清單會更具實(shí)用性。例如，投資組合分析團(tuán)隊(duì)的緊要事項(xiàng)是“給出統(tǒng)一答案”，那么相應(yīng)的規(guī)則就應(yīng)該是“沖突僅限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部”。他們意識到，為了給其他部門提供統(tǒng)一的答案，就不能將反對意見散布到團(tuán)隊(duì)之外，因?yàn)檫@會破壞團(tuán)隊(duì)要傳達(dá)的信息，使自己無法兌現(xiàn)整合多方信息的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)這一基本規(guī)則會支持他們選定的任務(wù)時，這對于他們來說就成了天經(jīng)地義、不可或缺的要素。

　　一旦團(tuán)隊(duì)明確了自己必須合作實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，關(guān)于溝通、沖突和決策的對話就不再是華而不實(shí)的擺設(shè)。實(shí)際上，首先達(dá)成一致的方法從四個方面改變了團(tuán)隊(duì)干預(yù)：1)參與規(guī)則不再是從裝了框的宣傳招貼中摘錄的陳詞濫調(diào)，而是直接發(fā)源于團(tuán)隊(duì)商業(yè)理念的有意義的承諾;2)個性評估不再是貼標(biāo)簽和分類歸檔練習(xí)，而是深刻洞察團(tuán)隊(duì)成員的個人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)任務(wù)的匹配(或錯位)程度;3)關(guān)于行為影響的艱難對話少了些個人批評色彩，多了些對實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所需行為的關(guān)注;4)團(tuán)隊(duì)會議上的行為變得更加健康，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)自始至終都在討論業(yè)務(wù)問題，而不是像往常那樣，不得不經(jīng)常將關(guān)注點(diǎn)從角色扮演游戲轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)問題。

　　建設(shè)活力團(tuán)隊(duì)的最佳方法是，只要讓團(tuán)隊(duì)為共同目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致，其他的一切自然水到渠成。如果你能從建立這個框架入手，關(guān)于人際關(guān)系的對話就會積極有效，并以致力于完成工作的共同承諾為基礎(chǔ)?；盍F(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大和健康不僅應(yīng)該體現(xiàn)在擊鼓和攀巖活動中，更要體現(xiàn)在為組織增加價值時。