作為90后，家庭生活條件一般都不錯，衣食無憂，走上職場的多為90-95，中國的父母在育兒女時，多寵愛有加，傾盡全力，就是在這樣的溫室里走進(jìn)了職場，職場上，是需要付出的，但90后并沒有作為付出的準(zhǔn)備，企業(yè)需要幫助90后員工成長，而且這也是為社會創(chuàng)造價(jià)值。

　　溫馨入職培訓(xùn)，建HEP計(jì)劃

　　員工的入職培訓(xùn)，不能是“老三樣”即：“員工看《員工手冊》”、“HR講課”、“員工自學(xué)”。所有這些，都需要變化，如：帶員工進(jìn)行參觀公司、才藝大比拼、拓展活動，通過活動再進(jìn)行分享，分享中進(jìn)行感悟，悟中思企業(yè)文化，寓教于樂、寓思于行。

　　每一個員工最擅長的是什么，首先作為人力資源部同事是必須要清楚的，同時，要向員工的未來直接主管進(jìn)行說明，切不可，扔在生產(chǎn)線上一了百了，自生自滅，這不是與員工共成長的方法，自不可取，這時HEP(員工幫助計(jì)劃)計(jì)劃就顯得愈發(fā)必要，員工需要什么，企業(yè)需要什么，員工的家庭如何，員工與企業(yè)之間的價(jià)值取向是否一致，必要時進(jìn)行家訪(可采用電話或?qū)嶋H到員工家庭等方式)，與員工家庭成員進(jìn)行溝通、交流，以獲得更多的員工信息，這些信息同員工簡歷表上的信息將大不一樣。

　　正視90后特點(diǎn)，調(diào)整制度

　　筆者認(rèn)為，90后是講道理的一代。有很多“潮”的想法和觀點(diǎn)，新詞層出不窮如屌絲、給力等，早已在網(wǎng)絡(luò)上、熒屏上大放光彩。

　　我個人喜歡博客也喜歡微博，也與不少80后、90后交了朋友，我覺得不是他們難交往，而是我們要與他們共同學(xué)習(xí)，共同去理解正在不斷發(fā)展的世界，方能一起發(fā)力為社會的進(jìn)步做點(diǎn)事情。

　　也正因此，企業(yè)的制度在悄無聲息地變化著，人員的流動率自然下降，作為管理者，若一味地認(rèn)為自己是對的，無疑于“武大郎開店”，實(shí)際上，事情沒有絕對的錯或?qū)?，只有觀點(diǎn)不同之分，誰也不是判官，我們應(yīng)共同協(xié)商，在尊重中理解，在理解中調(diào)整不合理的地方。

　　加大溝通頻率，對正頻道

　　溝通是雙向的，這已是大道理，誰都懂。但若把握不好，就會溝通失敗，正是由于忽視了對方的感受而造成，溝通的頻道發(fā)生了變化，本來我們早上想聽央視6：30廣播新聞聯(lián)播，然而，卻不調(diào)到合適的頻道(CHANNEL)，你不可能聽到的，這就是溝通的要件。

　　90后們的思維很活躍，觀點(diǎn)有時很犀利，而為何我們長于他們的人就看不出呢，究其原因，是因?yàn)榻嵌炔煌?，但往往我們不能調(diào)整角度去嘗試從另一角度觀察事物，這時得出的結(jié)論自不同，甚至覺得人家的荒唐，我們這時可能再扼殺一個創(chuàng)新主意。