一、專業(yè)性的

　　專業(yè)性，是對(duì)我們HR的什么層面要求?是知識(shí)層面。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，理論結(jié)合實(shí)踐的歷練，會(huì)讓我們從內(nèi)到外的體現(xiàn)出這六個(gè)字：干什么，像什么。相由心生，腹有詩(shī)書氣自華，也是說的這個(gè)道理。專業(yè)性，怎么獲得呢，靠學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，交流。比如說我們今天來參加人力師的專業(yè)化的，理論和實(shí)操相結(jié)合的學(xué)習(xí)，在這里，我們形成一個(gè)圈子，大家對(duì)人力資源的各個(gè)模塊的知識(shí)，理論對(duì)照實(shí)踐，進(jìn)行有益的探討，交流，分享，很好的豐富了我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和體系。知識(shí)的積累和沉淀，就逐步轉(zhuǎn)化成了能力，專業(yè)能力。

　　二、系統(tǒng)性的

　　系統(tǒng)性，是對(duì)思維提出的要求。HR管理者要具有系統(tǒng)性思維。有些企業(yè)的HR很忙，他們忙著救火，忙著具體的事務(wù)性工作，充當(dāng)著萬金油，金瘡藥，消防隊(duì)的角色。這不是一個(gè)HR管理者應(yīng)該有的理想狀態(tài)。怎么樣才是具備系統(tǒng)性呢?從哲學(xué)的角度來說就是時(shí)刻要用聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題，彼此看似獨(dú)立的東西，其實(shí)是按照一定的邏輯關(guān)系聯(lián)系著的。有時(shí)我們會(huì)做一些頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的事，但這樣往往是知其然不知其所以然，治標(biāo)不治本。我們學(xué)到的HR六大模塊，彼此內(nèi)在聯(lián)系是怎么樣的，如何能有效的串聯(lián)起來形成一個(gè)嚴(yán)密的科學(xué)的HR管理體系呢?這個(gè)HR管理體系，又是如何有效的對(duì)內(nèi)產(chǎn)生積極的影響—諸如，企業(yè)氛圍改善、績(jī)效提升、員工滿意度提升、員工能力發(fā)展，乃至對(duì)公司銷售額及利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。對(duì)外，則關(guān)乎企業(yè)雇主品牌建設(shè)、人才招募和吸引、行業(yè)和社會(huì)責(zé)任等。做HR的時(shí)候我們多做一些系統(tǒng)性的思考和總結(jié)，將對(duì)自己的能力提升有莫大的益處。系統(tǒng)性、邏輯性比較強(qiáng)的人，一般IQ也高，悟性高，反應(yīng)在教育背景上就是名校畢業(yè)，985、211居多。

　　三、基于業(yè)務(wù)的

　　HR管理工作是基于業(yè)務(wù)的。有一些大點(diǎn)的企業(yè)，會(huì)設(shè)置HRBP這樣的職位，HR不能浮在上面，要沉得下去，作為一個(gè)HR管理者，必須要深入了解公司業(yè)務(wù)。通過我們獵頭獵聘的HR經(jīng)理或總監(jiān)大多都有行業(yè)要求，對(duì)業(yè)務(wù)要熟悉?？缧袠I(yè)獵取的也有，但比較少，一般是具有名企名校背景人有更多的跨行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。當(dāng)你還是個(gè)HR主管的時(shí)候，要換行業(yè)就趕快換行業(yè)，如果到了經(jīng)理級(jí)，在轉(zhuǎn)換行業(yè)的話，難度較大，一般不被企業(yè)和我們獵頭看好。男怕入錯(cuò)行，這個(gè)行，1是說選擇的行業(yè)，2是說選擇的職業(yè)。選擇大于努力啊，這個(gè)是很重要的。

　　四、具有戰(zhàn)略高度的

　　向誰匯報(bào)工作決定你在組織架構(gòu)中的位置。不向企業(yè)第一負(fù)責(zé)人報(bào)告，不是真正意義上的HRD或CHO.我們獵頭評(píng)估一位人選，首先是弄清楚這個(gè)人選在組織中的位置，上頭是誰，下面有什么人，多少人。一個(gè)區(qū)域的HRD比集團(tuán)總部的HRD始終是稍差一些。所以建議那些外放的HR們,千萬不要有“以封疆大吏自居，山高皇帝遠(yuǎn)，自己管自己“而洋洋自得，一旦有機(jī)會(huì)，一定要到總部來任職，機(jī)會(huì)、能力、視野，層次的提升都是你在區(qū)域，分子公司難以相比的。