一家企業(yè)的運轉(zhuǎn)系于老板一人，一家企業(yè)的生存靠老板一人，這樣的企業(yè)如何持續(xù)?這樣的企業(yè)如何壯大?我聽了真是為他們捏了一把汗!作為一名企業(yè)管理咨詢師，我為中國中小企業(yè)這樣的管理現(xiàn)狀感到揪心!

　　為什么老板們都喊累?有人這樣回答：我的企業(yè)沒有人才，我的員工沒有執(zhí)行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學(xué)歷低不會管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實在外行?？偹阌腥藦淖约荷砩险以蛄恕?/p>

　　在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結(jié)所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè) 的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業(yè)，不累才怪!“不放心”是 老板累的最大原因。

　　其次就是不會用人。不會用人體現(xiàn)在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總 是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣? 即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業(yè)，老板架子越大!因為他是 “能人”——企業(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn)，離了我老板就不行。這樣的企業(yè)，老板不累才怪!

　　第三是不會授權(quán)。很多人做了老板，其實并不知道企業(yè)是什么樣，企業(yè)是如何構(gòu)成的，他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權(quán)全 體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要，但就是不知道如何授權(quán)。多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業(yè) 的人做專業(yè)的事，你找一個專業(yè)的顧問，花上一點時間，這一切癥結(jié)都可迎刃而解。像那個三天不開機、開機就收到一千多條短信的老板，他的朋友就是找專業(yè)顧問 花半年時間打造了公司化運作系統(tǒng)，不說三天不開機，就是三十天不開機，也不會收到千條短信。老板自己輕松了，企業(yè)運轉(zhuǎn)卻更好了。

　　第四是不會分錢。也有不少老板會用人，也會授權(quán)，企業(yè)發(fā)展也不錯?？墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老板分擔(dān)的工作因無人 接替，老板不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。四川有個老板六十多歲了，本已卸任總經(jīng)理四年，就因為利益分配不好，導(dǎo)致總經(jīng)理兼 技術(shù)總監(jiān)憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經(jīng)理。個中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。

　　我們知道，老板們創(chuàng)業(yè)原本是為了更好地生活，哪知道，有人創(chuàng)業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生!

　　難道老板不累，就辦不好企業(yè)嗎?非也，基業(yè)長青的企業(yè)告訴我們：老板越輕松，企業(yè)越長久。就筆者本人提供過咨詢服務(wù)的企業(yè)來看，也無不證明：老板越輕松，企業(yè)發(fā)展越順利。因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責(zé)，老板能不輕松嗎?

　　老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業(yè)打造一套公司化運作系統(tǒng)，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發(fā)動這個系統(tǒng)的鑰匙就好了。讓系統(tǒng)幫你管理企業(yè)、讓系統(tǒng)幫你賺錢。