成良波原本在東莞有兩家鞋材廠，去年他把兩家廠合并成為一家，以減小成本壓力，目前擁有近300名員工。一般來(lái)說(shuō)，從接到訂單到回款，周期至少3個(gè)月，而成良波接的訂單都來(lái)自海外市場(chǎng)，全部用美元結(jié)算，因此，成良波對(duì)匯率的波動(dòng)非常敏感，去年因人民幣升值步伐加快，他虧了不少錢。

　　成良波還算幸運(yùn)，有幾個(gè)比較穩(wěn)定的海外客戶，在近幾年制造業(yè)低迷的境況中生存了下來(lái)。與2009年證券時(shí)報(bào)記者第一次采訪他時(shí)相比，目前廠的規(guī)模略有擴(kuò)大，但利潤(rùn)率下降了5個(gè)百分點(diǎn)。近兩年，由于海外訂單急劇減少，加上國(guó)內(nèi)人力成本、原材料價(jià)格飛速上升等因素，長(zhǎng)三角、珠三角許多中小企業(yè)不堪壓力而倒閉、遷離。而東莞的鞋材產(chǎn)業(yè)，也正在向東南亞一些國(guó)家轉(zhuǎn)移。

　　人民幣升值產(chǎn)生的擠出效應(yīng)正在加強(qiáng)。成良波說(shuō)：“在不計(jì)入?yún)R兌損失的前提下，目前做鞋材生意的利潤(rùn)率只有10%，如果算上匯率上的損失，利潤(rùn)率顯然不到10%。”在他看來(lái)，人民幣升值是一個(gè)大趨勢(shì)，但對(duì)于許多像他一樣的東莞中小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，都無(wú)能為力。有些規(guī)模比較大的企業(yè)，可以和客戶約定按協(xié)議匯率計(jì)價(jià)，但能有這樣話語(yǔ)權(quán)的出口企業(yè)非常少。成良波感覺在東莞繼續(xù)開廠的壓力太大，人力成本太高而利潤(rùn)很低，越來(lái)越難生存。

　　“匯兌損失只能自己扛，從利潤(rùn)里扣除。”成良波覺得很無(wú)奈：“除了把廠遷走，我想不出別的方法應(yīng)對(duì)。”這兩年，成良波想了很多方法提高利潤(rùn)，包括加強(qiáng)企業(yè)管理、引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器，雖然有一定效果，但扛不住整個(gè)制造業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境。成良波也在考慮把廠遷到人力成本更低的東南亞國(guó)家，他準(zhǔn)備下個(gè)月去東南亞各國(guó)考察，選一個(gè)合適的新廠址。

　　即將離開自己奮斗了10多年的熱土，成良波比較無(wú)奈：“東莞也在走高技術(shù)、低污染的路線，從大品牌如耐克和阿迪達(dá)斯到普通的代工廠，大家都在逐漸遷離，這是大勢(shì)所趨。”