＜p＞成良波はもともと東莞に2つの＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp”があります。靴の材料＜a＞工場は昨年、2つの工場を一つに合併し、コストの圧力を低減して、現(xiàn)在300人近くの従業(yè)員を持っています。

普通は注文を受けてから返済までの期間は少なくとも3ヶ月ですが、良波さんの注文は海外市場から來ています。全部ドルで決済します。そのため、成良波さんは為替相場の変動にとても敏感です。去年は人民元の切り上げのペースが速くなりましたので、彼は多くのお金を失いました。

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＜p＞良波に恵まれ、安定した海外顧客がいくつか存在し、近年の製造業(yè)の低迷の中で生き殘りました。

2009年の証券時報記者が初めて彼を取材した時と比べると、工場の規(guī)模はわずかに拡大していますが、利潤率は5%下落しました。

ここ二年、海外からの注文が激減したことに加え、國內の人件費、原材料価格の急騰などの要因で、長江デルタ、珠江デルタの多くの中小企業(yè)が圧力に耐えられなくなり、倒産、転居しました。

東莞の靴の材料の産業(yè)、東南アジアのいくつか國家にも移転しています。

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＜p＞人民元の切り上げによる押し出し効果が強まっています。

成良波氏は「為替損失に算入しない前提で、現(xiàn)在は＜a href=”http:/www.pmae.cn/news/indexup.asp＞靴の材料＜a＞の商売の利益率は10%しかない。為替レートの損失を計算すれば、利益率は明らかに10%に及ばない」と話しています。

彼から見れば、人民元の切り上げは大きな傾向ですが、彼のような東莞中小企業(yè)の多くにとっては、どうすることもできません。

規(guī)模の大きい企業(yè)があります。お客様と協(xié)議した為替レートで価格を計算することができますが、このような話ができる輸出企業(yè)はとても少ないです。

成良波は東莞で引き続き工場を開く圧力が大きすぎて、人件費が高すぎて利益が低いと感じて、ますます生存しにくいです。

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＜p＞「為替損失は自分で負擔し、利益から差し引きます。」

成良波さんは「工場を移転する以外に、他の方法は考えられません。」

この二年間、成良波は多くの方法で利益を上げ、企業(yè)管理の強化、先進的な機械の導入など、一定の効果があるが、製造業(yè)全體の低迷が続く大きな環(huán)境を擔うことができない。

成良波さんも工場を人件費より低い東南アジアの國に移転することを考えています。彼は來月に東南アジア諸國を視察して、適當な新しい工場を選びます。

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＜p＞10年以上にわたって奮闘してきた熱土を離れて、良波になりました?！笘|莞も＜a href=”http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp”」というハイテク低汚染路線を走り、大ブランドのナイキやアディダスから普通の世代工場まで、みんながどんどん離れていくところです。

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