職場(chǎng)壓力多種多樣，站隊(duì)與否、站錯(cuò)咋辦等問(wèn)題，令不少遭遇這種選擇的人大感頭痛。

　　近日，東莞智通人才市場(chǎng)利用旗下《才富》雜志與智通人才網(wǎng)，對(duì)200名職場(chǎng)中人進(jìn)行了“職場(chǎng)站隊(duì)”的話題調(diào)查。結(jié)果顯示，逾六成參調(diào)者承認(rèn)“站隊(duì)”很常見(jiàn)，但心底卻是極想避而遠(yuǎn)之。

　　有受調(diào)查者說(shuō)：“站隊(duì)是所有職場(chǎng)秘而不宣的潛規(guī)則。站好隊(duì)不見(jiàn)得有什么好處，站錯(cuò)了那肯定沒(méi)什么好下場(chǎng)。”

　　站隊(duì)現(xiàn)象很常見(jiàn)

　　本次調(diào)查參調(diào)樣本共計(jì)200名職場(chǎng)中人，其中62.5%的參調(diào)者表示自己身處的辦公室(或公司)中“站隊(duì)”現(xiàn)象很常見(jiàn)；25%的參調(diào)者表示同事之間相處融洽，不存在“站隊(duì)”行為；12.5%的參調(diào)者表示不清楚。

　　綜合數(shù)據(jù)，六成職場(chǎng)人都承認(rèn)職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象客觀存在。

　　吉川機(jī)械人力資源總監(jiān)王建中說(shuō)：“職場(chǎng)站隊(duì)很常見(jiàn)，一朝天子一朝臣，任何管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)的主要成員的交替更換，必然帶來(lái)的是‘血液’的流動(dòng)和更新。‘換血’是必然的職場(chǎng)行為。”

　　國(guó)內(nèi)某知名軟件開(kāi)發(fā)商產(chǎn)品經(jīng)理高先生也有同感：“職場(chǎng)站隊(duì)，很常見(jiàn)，難避免。站好隊(duì)不見(jiàn)得有什么好處，站錯(cuò)了那肯定沒(méi)什么好下場(chǎng)”。

　　職場(chǎng)有隊(duì)型，到底站不站？

　　至于站隊(duì)的原因，13.64%的人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)相互抗衡，必須要選擇一方站隊(duì)；28.41%的人認(rèn)為站隊(duì)是職場(chǎng)潛規(guī)則，為了生存要站隊(duì)；25%的人是有目標(biāo)而站隊(duì)，認(rèn)為站好隊(duì)有利于職場(chǎng)晉升 ；32.95%的人則表示，站隊(duì)是維護(hù)人際關(guān)系的一種方法。

　　某企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)：“一個(gè)職員有多位直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象不多見(jiàn)，通常也不會(huì)讓員工選擇站隊(duì)。但在項(xiàng)目執(zhí)行或產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，多位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)屬平等的情況比較多見(jiàn)，偶爾會(huì)使下屬主動(dòng)站到隊(duì)伍中來(lái)。只要不影響項(xiàng)目全局的發(fā)展，這種站隊(duì)還是允許存在。”

　　有青年女員工說(shuō)：“公司女的比較多，上司也是女性。大家是為了工作才走到一起，姐妹之間相處好點(diǎn)有利于工作開(kāi)展。加上工作分工不同，小圈子行為也很難免。”

　　對(duì)此，智通人才職業(yè)顧問(wèn)蔡小梅說(shuō)：“職場(chǎng)站隊(duì)向來(lái)被理解為職場(chǎng)潛規(guī)則，他們承認(rèn)其存在，但盡量避免站隊(duì)，畢竟同事之間還是希望和睦共處、融洽協(xié)作的，所以大家默認(rèn)了規(guī)則的存在，但不一定非要站隊(duì)才能在職場(chǎng)生存。”

　　何時(shí)站隊(duì)最合適？

　　進(jìn)入職場(chǎng)多長(zhǎng)時(shí)間就開(kāi)始站隊(duì)？

　　19.32%的參調(diào)者表示初入職場(chǎng)1年就開(kāi)始找隊(duì)型站；12.5%的參調(diào)者表示2-3年是觀察期，然后摸好隊(duì)型再站隊(duì)；5.68%的參調(diào)者表示要打拼三五年，看到有晉升的苗頭再站。

　　王建中認(rèn)為，要根據(jù)職場(chǎng)中人當(dāng)下所處的環(huán)境、入職時(shí)間的長(zhǎng)短，以及個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的定向等因素綜合考慮。“一般不建議初入職場(chǎng)的新人盲目站隊(duì)，而是等其對(duì)工作環(huán)境和社會(huì)環(huán)境有所了解后，或如果對(duì)自己的職業(yè)生涯有所幫助，可以選擇性或無(wú)意性地去站隊(duì)，但一定要保持一個(gè)度。”

　　蔡小梅說(shuō)：“進(jìn)入職場(chǎng)后，最重要的是知道自己是誰(shuí)，適合做什么工作；告訴他人你是誰(shuí)，擅長(zhǎng)什么工作。”

　　她認(rèn)為，工作的開(kāi)展離不開(kāi)同事間分工合作，促進(jìn)彼此協(xié)作的紐帶就是處理好微妙的人際關(guān)系。對(duì)于站隊(duì)，不能操之過(guò)急，不能為了站隊(duì)而站隊(duì)，因?yàn)?ldquo;惡性站隊(duì)”違背了職場(chǎng)規(guī)則。

　　她建議，站隊(duì)可以理解為一種職場(chǎng)生存手段，在沒(méi)有迫切必要時(shí)，一般不主張站隊(duì)。如果被迫無(wú)奈一定要選擇，根據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展定位，以及上司的風(fēng)格匹配度，順其自然讓隊(duì)伍吸納自己更好。

　　近三成人愿當(dāng)“忠誠(chéng)派”

　　如果非要站隊(duì)，該怎么站？

　　當(dāng)個(gè)“兩面派 哪方有勢(shì)力站哪方”，或是“忠誠(chéng)派 自始至終只跟一方”，或是“利益派 哪方對(duì)自己有利站哪方”，或是“中立派 哪方也不站自成一派”？

　　數(shù)據(jù)顯示，28.17%職場(chǎng)人愿意自始至終忠于一任領(lǐng)導(dǎo)或同事。

　　對(duì)于職場(chǎng)“忠誠(chéng)派”，上文所述的高先生認(rèn)為，此舉在職場(chǎng)生存更受尊重和認(rèn)可。“如果你是上司，你的下屬是墻頭草，你會(huì)重用他嗎？答案很明顯。作為上司，如果要在下屬中選擇，肯定忠誠(chéng)派勝出。隨機(jī)應(yīng)變的下屬看似聰明，但實(shí)際并不受歡迎，悲慘下場(chǎng)的來(lái)臨只是時(shí)間的長(zhǎng)短而已。有智慧的上司是不會(huì)虧待忠誠(chéng)派的。”

　　王建中則認(rèn)為，哪方都不站的“中立派”更值得鼓勵(lì)和支持。

　　蔡小梅說(shuō)：“忠誠(chéng)派、中立派是在‘跟對(duì)上司站好隊(duì)’的前提下才受肯定的。如果跟錯(cuò)了上司，忠誠(chéng)可能會(huì)導(dǎo)致職場(chǎng)挫敗，中立者被職場(chǎng)孤立、排擠，都是可能的。下屬更重要的是做好分內(nèi)工作，踏踏實(shí)實(shí)向上進(jìn)取，是否站隊(duì)則順其自然。切忌毫無(wú)原則的獨(dú)樹(shù)一幟，避免其在心理上和精神上被他人排擠。”

　　大多數(shù)人不愿意站隊(duì)

　　盡管站隊(duì)被公認(rèn)為職場(chǎng)的潛規(guī)則，不少人身不由己地參與其中，但大多數(shù)人的心里并不愿意站隊(duì)。

　　調(diào)查顯示，近七成(68.18%)參調(diào)者不愿意在職場(chǎng)中站隊(duì)，其原因是站隊(duì)有可能會(huì)選擇錯(cuò)誤，難免會(huì)吃虧(3.23%)，逾六成參調(diào)者(64.95%)認(rèn)為同事、上司之間就應(yīng)該和平相處，融洽協(xié)作，承認(rèn)站隊(duì)的存在，但可以不按規(guī)定出牌(不站隊(duì))。

　　對(duì)此，蔡小梅認(rèn)為，大部分職場(chǎng)人內(nèi)心認(rèn)同不站隊(duì)，正是他們想遠(yuǎn)離辦公室政治、安心工作的體現(xiàn)。在當(dāng)下環(huán)境中，如何打造簡(jiǎn)單、協(xié)作、輕松的企業(yè)文化是管理者要思考的課題。同時(shí)，作為身在職場(chǎng)的職業(yè)人，踏踏實(shí)實(shí)做好自己分內(nèi)的事情，處理好與自己直屬領(lǐng)導(dǎo)、共事伙伴的職場(chǎng)關(guān)系才是正事，“站與不站不應(yīng)是非黑即白的極端選擇”。