為什么要合作?希臘的船業(yè)大亨歐納西斯說過，要想成功，你需要朋友;要想非常成功，你需要的是比你更強大的對手!就連大自然的物種與物種之間，互相都在展開合作。植物制造了有機物和氧氣;微生物分解動物尸體和植物敗葉，使各種礦質(zhì)元素復歸于土壤，植物才有了生長的肥力;昆蟲為植物傳播了花粉，其它動物則為植物傳播了種子……

　　我們都知道合作的重要性，但是什么阻礙了我們展開與對方的合作。前一段時間受邀為一家家具公司的經(jīng)銷售做《整合營銷之道》培訓課程時，學員問我最多的三個問題是：如何與人展開合作、與什么樣的人合作、如何與竟爭對手合作?

　　第一，什么樣的合作思維有利于合作?

　　心態(tài)決定命運，用什么樣的方式與人建立合作關系。決定了合作成功的可能性。根據(jù)我的觀察，看看三種人不同的思維模式的不同結(jié)果。

　　第一種思維模式：只要對合作對方有好處的事情我就不做。這種人雖然不算太多，但我在培訓行業(yè)卻屢屢碰見。不論自己的企業(yè)在同地區(qū)同行業(yè)排名第幾，他都非常強勢的認為，只要不與對手合作，不給竟爭對手好處和發(fā)展的機會，自己即使什么都不做，也可以長期存在下去。他們把每個人都當做竟爭對手和敵人。

　　這種思維模式的人不僅很難找到合作伙伴，而且企業(yè)的發(fā)展更像是逆水行舟——不進則退。只有不斷的創(chuàng)新和整合資源，才能在新的市場環(huán)境中生存下來。

　　第二種人的思維模式：對我有好處的事情我就做。這種思維模式比之第一種，稍有進步。因為他們是守株待兔的方式，在等合作的機會。當一個合作擺在他們面前，他們首先考慮是否有利于自己。而且偏向于看得見的短期利益。

　　第三種人的思維模式：雙方都有好處的事情我才去合作，這是雙贏的模式。雙贏模式的最大優(yōu)點，就是比較主動。他們不斷的在尋找合作機會，但是如果想要對方與自己合作，首先要想的是我能給對方帶來什么。當你能滿足對方的需求時，對方才會考慮與你合作的可能。這種模式是最容易雙方共同達成的方式。

　　第二，企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)需要合作意識。

　　劉邦在鞏固政權(quán)和走向統(tǒng)一的道路上，除了極盡“能忍”和“用詐”之能事外，他的知人善任更是奪得天下的成功法寶。劉邦奪得天下后，在洛陽南宮大宴群臣，問眾臣：各位愛卿，可知我是如何得天下的?其中王陵等說：“陛下對將士賞罰分明，禍福與共;項羽妒賢嫉能，有功不賞，得地不封，所以將士離心，終失天下。”

　　劉邦卻說：“你們知其一不是其二。運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良：充實國家，安撫百姓，寬籌糧餉，我不如蕭何：統(tǒng)百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。三者皆人中豪杰，我能用之，所以我取得天下。項羽僅有一范增而不能用，所以失敗。”由此可見，劉邦在南征北戰(zhàn)、統(tǒng)一天下得過程中，是計與謀并用的，確有其文滔武略、恢宏大氣、調(diào)度有方的帝王氣派。

　　第三，如何與竟爭對手合作

　　竟爭與合作是互相轉(zhuǎn)化的，合作的前提一加一大于二。{page_break}

　　看中國歷史我們不難發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)國時期的七國紛爭，最后秦始皇一統(tǒng)天下，到三國時期，面對強大的曹操的進攻，孫權(quán)與劉備聯(lián)合，共抗曹操。至近代中國，軍閥割據(jù)，國共兩黨第一次合作，共同北伐。北伐后期，國共兩黨由合作變?yōu)楦偁?。西安事變以后，國共兩黨第二次合作共同抗擊日本侵略者。抗戰(zhàn)勝利以后，又轉(zhuǎn)入全面內(nèi)戰(zhàn)的竟爭轉(zhuǎn)入。因此講，合作和競爭在一定條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。

　　第四，與誰合作?

　　不妨借鑒曾國藩的交友智慧。曾國藩在論“交友”時說，要“八交九不交”：所謂“八交”是指：勝己者;盛德者;趣味者;肯吃虧者;直言者;志趣廣大者;惠在當厄者，體人者。所謂“九不交”則指：志不同者;諛人者;恩怨顛倒者;好占便宜者;全無性情者;不孝不悌者;愚人者;落井下石者;德薄者。

　　風青楊認為生意場上的合作，“志同道合”最為緊要!