在你的效率，卻因為準時下班而被主管視為不認真嗎?

　　作性質(zhì)屬于責任制的產(chǎn)業(yè)和職務，比較不容易形成工作做完、卻不敢早走的加班文化，如業(yè)務部門。但如果是每天必須要完成一定的工作內(nèi)容和進度的產(chǎn)業(yè)和職務，如銀行，就比較容易形成不成文的加班文化。

　　其實，主管不喜歡員工準時下班的原因，往往是因為不知道員工在做些什么、做完了沒有，因此他會質(zhì)疑為什么其它人都還在忙，但是你很早就下班了，因此，讓老板了解你的工作進度不失為一個好方法。

　　舉例來說，在要下班之前，可以主動詢問主管：“我今天工作做完了，還有什么事情嗎?如果沒有的話，我現(xiàn)在可以離開了嗎?”也可以早早就把你自己做好的工作，拿給主管看，讓他確定你的工作已經(jīng)做完了、也做好了。

　　不過，如果你剛加入新公司，而新公司又有不敢比主管早下班的氣氛，我建議不要輕舉妄動，最好先觀察同事的工作模式和主管的工作習慣。

　　因為人是需要歸屬感的，每個人總是希望能和同事一起出去、一起聊天，除非你愿意做一個特立獨行的人，不然趁著做完工作又還沒下班的時間，了解一下這個時間別人在做些什么，或者看同事在忙些什么，給予一些幫助，搞不好可以因而獲得友誼，也不至于讓自己一開始就顯得與同事格格不入。

　　或者也可以利用這段時間，檢視一下今天做了什么，或提早準備明天的工作，因為大部分的工作都不是時間一到就可以結(jié)束的。

　　了解主管的工作習慣

　　如果真的無法接受“強迫”加班的氣氛，就應該找時間坐下來和主管溝通，但是溝通的焦點不用放在加班這件事的對錯，而是試著去了解主管安排工作的習慣，以及他的領導型態(tài)。

　　比如說有的主管喜歡一大早就開始點名，而有的主管則是喜歡把會議安排在快要下班的時候。而你就可以趁著和主管面談時，表達你的為難之處，并詢問他可否將開會的時間提前。

　　不過，在向主管提出要求前，必須要了解工作的本質(zhì)。比如說業(yè)務人員整天都要在外面跑，勢必要等到下午5點才能回到公司開會，當工作的本質(zhì)造成不得不晚下班，那就沒有辦法。

　　觀察主管的評量標準

　　另一個需要觀察、了解的面向是，你的主管是如何考核員工的績效，是以加班的長短、多寡，還是根據(jù)工作效率、產(chǎn)能或工作態(tài)度來決定績效。

　　當你不巧遇到的是喜歡員工留下來做到很晚的主管，但你自己對工作很有信心，認為該做的事情都做完了，不想加班，這時你就得自己做取舍了，如果堅持要早走，就不能夠太在意主管的贊美和認可，因為早走是你自己的選擇。

　　人生在不同的階段會有不同的重心，不可能面面俱到。

　　如果你現(xiàn)階段想沖刺事業(yè)，希望在公司里被主管認可，我就會建議你去適應公司的文化。

　　但如果你現(xiàn)階段的重心是照顧家庭，在把工作份內(nèi)的事情做好之余，你可以選擇不要加班，但相對也要將工作的得失心放低。