管理者和決策者的身份，要求CFO具有精湛的業(yè)務(wù)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等綜合能力。但是，這些能力的獲得并非一日、一時(shí)之功，需要長(zhǎng)期的、持續(xù)的投入付出。

　　終身學(xué)習(xí)自不必說(shuō)，擁有“農(nóng)夫精神”也是登上總會(huì)計(jì)師王座的必要條件。

　　吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，通過(guò)對(duì)1000多家業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，其中11家堪稱“卓越”的公司存在著驚人的相似，這些公司從平庸到卓越的過(guò)程都是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。他把這一過(guò)程比作是一個(gè)人在轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)巨大的飛輪。“他緩慢地、幾乎見不到成效地推動(dòng)……旁觀者覺得他在做無(wú)用功，但他漸漸感到輪子有了一點(diǎn)慣性和沖力。一百圈，二百圈。突然在某個(gè)時(shí)候，別人、連同他自己也驚奇地發(fā)現(xiàn)，輪子的轉(zhuǎn)速明顯加大了。”這個(gè)漸變的、看上去是在做“無(wú)用功”的過(guò)程，與農(nóng)夫的耕作過(guò)程極為相似。農(nóng)夫通過(guò)持續(xù)的投入來(lái)獲取回報(bào)，他們心無(wú)旁騖，不求速成、不寄望于僥幸，踏實(shí)、勤奮，以先付出再獲得回報(bào)的方式來(lái)獲取持續(xù)的生存和發(fā)展。

　　與農(nóng)夫相對(duì)應(yīng)的是獵人。

　　獵人以速戰(zhàn)速?zèng)Q的方式獲取資源，通過(guò)一次性地獵取方式求得生存和發(fā)展，當(dāng)獵得目標(biāo)后，便會(huì)抽身離開。

　　或許，具體到完成某一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我們可以做個(gè)獵人;但是，談到經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是經(jīng)營(yíng)個(gè)人的職業(yè)生涯，做個(gè)農(nóng)夫而不是做個(gè)獵人才是獲得成功的必要條件。

　　尤其是在會(huì)計(jì)職場(chǎng)。財(cái)務(wù)工作，在很多人看來(lái)是枯燥乏味的，日復(fù)一日地與數(shù)字打交道，很容易令人產(chǎn)生疲勞感和厭煩感。而同時(shí)，會(huì)計(jì)又素有“越老越吃香”職業(yè)之稱，會(huì)計(jì)人如果有了一定的資歷，也很容易獲得一定的職位。

　　這個(gè)時(shí)候，有人會(huì)“流連于半山腰上的風(fēng)景”，甚至丟掉了最初的夢(mèng)想。

　　像個(gè)農(nóng)夫，這涵蓋了CFO的很多面，譬如敬業(yè)、譬如執(zhí)著、譬如勤奮、譬如耐得住寂寞、吃得了苦……上世紀(jì)80年代，中國(guó)路橋公司財(cái)務(wù)處的小伙子莊尚標(biāo)被外派非洲，為了保證工地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他勇敢地冒著槍林彈雨到銀行“火線取款”。如今，當(dāng)年的小伙子已成長(zhǎng)為中國(guó)鐵建股份有限公司總會(huì)計(jì)師，他還被媒體稱為“管錢最多的央企高管之一”。

　　深受父親影響的張志芳自小就將會(huì)計(jì)視為自己的職業(yè)理想，盡管29年換了8個(gè)工作，他卻一直沒有離開財(cái)務(wù)的一方土地。如今，他已是開灤集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。

　　20年深扎華茂的左志鵬笑言，整天跟一堆數(shù)字打交道，想法也變得簡(jiǎn)單而純粹了。今天，他是安徽華茂紡織股份有限公司最年輕的財(cái)務(wù)總監(jiān)。類似的例子還有很多。CFO們行事低調(diào)、含蓄內(nèi)斂的特點(diǎn)，讓我們很容易聯(lián)想到一個(gè)典型的農(nóng)夫。