領(lǐng)導(dǎo)才能的鍛煉和培養(yǎng)，主要有三種途徑。一是通過實踐來增長才能;二是通過學(xué)習(xí)來增長才能;三是通過競爭和自我否定增長才能。

　　1. 縱橫捭闔的統(tǒng)帥能力一個管理者無論職務(wù)高低，總是負(fù)責(zé)一定部門的工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為達(dá)到一定的目標(biāo)而努力，因此，作為一個管理者必須具備統(tǒng)帥才能，有統(tǒng)帥全局的戰(zhàn)略頭腦。

　　 2. 多謀善斷管理者決策水平的高低取決于自身的修養(yǎng)，為了提高決策水平，管理者要樹立不斷創(chuàng)新的思想，克服因循守舊，墨守成規(guī)的思想;要有淵博的學(xué)識，不僅要有哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、政治學(xué)、法律和管理學(xué)知識，還要努力掌握現(xiàn)代科學(xué)的方法論，如系統(tǒng)論、信息論和控制論等。當(dāng)然，現(xiàn)代管理者需要更多的依靠智囊團，但是專家的意見不能代替領(lǐng)導(dǎo)人的決策。因為正確的決策不但要智囊團的多謀，更要靠管理者的善斷。管理者多謀善斷，必須具有：

　　(1) 分析、判斷能力。分析、判斷能力是對事物本質(zhì)屬性以及事物之間的內(nèi)在聯(lián)系的深刻揭示能力。管理者掌握這種能力，有助于在紛繁復(fù)雜的各種事物中，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾、運用創(chuàng)造性思維方法，進行科學(xué)的歸納、概括、判斷和分析，舉一反三，觸類旁通，找出解決問題的關(guān)鍵所在。就能在一大堆急于要辦的工作中，分清孰重孰輕，哪些需要自己去辦，哪些需要交給下屬去辦;就能夠有助于在錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系中，準(zhǔn)確地判斷各個層次，各個類別的人員個體和群體的德才情況、思想態(tài)度和相互關(guān)系，然后區(qū)別情況，分別調(diào)動他們的積極性和主動性。分析、判斷能力還有助于使管理者遵循事物的發(fā)展規(guī)律，預(yù)測到未來事物的發(fā)展變化狀況，并據(jù)此分析、判斷自己所在單位、自己所做的工作，在整個宏觀布局上的位置，以及與時代和社會潮流的關(guān)系，從而做出相應(yīng)的正確決策。

　　(2)決策能力。決策能力是決定領(lǐng)導(dǎo)活動采取哪一種最有效的方式的決斷能力。需要有選擇最佳方案的決策能力，決策就是方案選優(yōu)。不過，這個選擇不是簡單在是非之間挑選，而往往是在一種方案不一定全優(yōu)于他種方案的情況下進行?？茖W(xué)決策必建立在對多種方案對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上，這就是要求管理者具有方案對比選優(yōu)的能力。需要有風(fēng)險決策的精神?？陀^情況是復(fù)雜多變的，現(xiàn)實生活中，管理者常常遇到一些不確定型、風(fēng)險型的決策，這就要求管理者有敢想敢干、敢冒風(fēng)險的精神。

　　(3)要有當(dāng)機立斷的決策魄力。當(dāng)機立斷的決策魄力是領(lǐng)導(dǎo)必備的能力。管理者善于當(dāng)機立斷，敏捷的思維，才能在復(fù)雜多變的情況下，措置自如?，F(xiàn)代社會是信息社會，信息瞬息萬變，機會稍縱即逝，就更需要現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)善于抓住機遇，當(dāng)機立斷，取得成功。當(dāng)然，當(dāng)機立斷是在正確的分析、判斷基礎(chǔ)上的，不能是毫無根據(jù)，沒有條件的沖動、莽撞行為。“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。決策往往是在一定的時間和地點內(nèi)進行，錯過一定的時間和地點，最佳方案可能成為最差方案。

　　應(yīng)變能力，是一種根據(jù)不斷發(fā)展變化的主客觀條件，隨時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為的難能可貴的能力。是復(fù)雜的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動對管理者的素質(zhì)提出的一條起碼的要求，也是確保領(lǐng)導(dǎo)活動獲得圓滿成功的一個先決條件。不例行公事，不因循守舊，不墨守成規(guī)，能夠從表面“平靜”中及時發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗。

　　3. 知人善任知人善任，就是不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于慧眼識英才，善于因才施用。還要善于用人，要用其所長，避其所短。這樣，在實施某項工作中，才能運籌帷幄之中，決勝千里之外。

　　4. 游刃有余的協(xié)調(diào)能力疏通、協(xié)調(diào)能力，主要是指妥善處理與上級、同級和下級之間的人際關(guān)系的能力，工作中管理者需要同這三者各種各樣的人打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況和掌管的工作性質(zhì)是不盡相同的。管理者能否與他們友好相處，互相配合，協(xié)調(diào)一致。使上下級相互溝通，同級相互信任，勁往一處使，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗?，F(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)活動中，管理者都需要花很多的時間和精力來處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系。概括起來，主要是把握好四個環(huán)節(jié)：尊重、了解、給予、索取尊重：每一個人都有被別人尊重的欲望，尊重是對一個人的品格、行為、能力的一種肯定和信任。只有尊重別人，別人才會尊重你。相互尊重是疏通、協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系最重要的一環(huán)。這是取得對方信任、幫助和支持的前提。

　　了解，就是應(yīng)該盡可能周詳?shù)亓私馍霞?、同級和下級的長處和短處，并在工作中，揚其所長，避其所短。這是使對方避免感到“為難”，并能更加有效地給予幫助和支持的重要一環(huán)。

　　給予：在工作中，按對方最希望的方式，給予對方所希望獲得的支持、幫助、信任……是很重要的。

　　索?。喝魏晤I(lǐng)導(dǎo)人才，也不可能單槍匹馬去開拓新局面。他必須盡可能取得上級、同級和下級的支持、幫助和合作。這就是說需要“索取”。

　　5. 左右逢源的語言表達(dá)能力語言表達(dá)能力是管理者的一項重要能力，也是一種基本功。語言能力反映人的思維能力、社交能力、以及性格、風(fēng)度。管理者在工作中主持會議、制定政策、文件，上傳下達(dá)工作指令，接待來訪，參加社交活動，發(fā)表演講和個別交談等都需要語言表達(dá)能力。管理者的語言能力主要表現(xiàn)在語言的分量、語言的邏輯性和語言的幽默感三個方面。

　　希望職場白領(lǐng)早日培養(yǎng)自身的能力：解決問題的能力、溝通能力、理財能力、信息管理能力、外語交際能力、創(chuàng)新能力等等，讓能力為你插上升遷的翅膀，早日當(dāng)上主管，早日摘取高管明珠，并成為一個杰出的管理者。