老方面，也可能倚老賣老、仗勢(shì)欺人，令公司頭痛。如何管理老員工，是很多企業(yè)都面臨的問題。

　　我們常常說(shuō)管理是門科學(xué)，但也是門藝術(shù)?？茖W(xué)意味著問題有標(biāo)準(zhǔn)答案，藝術(shù)則是見仁見智的東西。同樣，管理老員工可能會(huì)有些共性，但不能一概而論。對(duì)于不同發(fā)展階段的公司，譬如高速發(fā)展期、穩(wěn)定期，會(huì)選用不同的策略;對(duì)于不同企業(yè)文化的公司，譬如推崇末尾淘汰制和不主動(dòng)裁員的公司，會(huì)采取不同的方法。

　　我們不妨借鑒一些大公司的成功經(jīng)驗(yàn)：

　　績(jī)效考核面前人人平等

　　譬如聯(lián)想倡導(dǎo)不唯資歷，唯能力：所有的員工都要通過直接的對(duì)自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證公司整體目標(biāo)的達(dá)成，在這一點(diǎn)上是沒有新老員工之分的。

　　通用電氣集團(tuán)下屬NBC的總裁安迪.萊克說(shuō)："CEO杰克和我已經(jīng)是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。但是如果我開始走下坡路，做了4個(gè)令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會(huì)炒我的魷魚。他會(huì)擁抱我，說(shuō)他很難過。‘而且你可能再也不想與我共進(jìn)晚餐了。‘但是，他對(duì)我的解雇卻不會(huì)有半點(diǎn)的猶豫。"

　　福利方面有所傾斜

　　很多公司的福利體系都會(huì)對(duì)老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權(quán)，或者分發(fā)一筆獎(jiǎng)金等等。這些措施對(duì)于吸引員工長(zhǎng)期安心工作是有一定幫助的。

　　讓老員工有危機(jī)感

　　有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進(jìn)員工要高。為此，要在公司內(nèi)部營(yíng)造危機(jī)感。譬如，去年華為讓工號(hào)靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發(fā)老員工的危機(jī)感與工作動(dòng)力。

　　防止諸侯封地為王

　　在合理授權(quán)的同時(shí)，要有效監(jiān)控老員工，以免出現(xiàn)封地為王、難以管理，或者因?yàn)槔蠁T工的離開，給公司帶來(lái)巨大的損失。

　　譬如聯(lián)想的楊元慶，每隔段時(shí)間都要輪換高層。

　　馬云親自操刀集團(tuán)八大高管換班，杯酒釋兵權(quán)。

　　老員工 首先是以尊敬換取老員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任 但是絕不能允許作出對(duì)企業(yè)有威脅的事情 如有此事 千萬(wàn)不能客氣。