你想店鋪經(jīng)營持續(xù)贏利嗎?你想店鋪規(guī)模不斷擴大嗎?

　　個人認為，現(xiàn)在店鋪難做、經(jīng)營狀況難以改善，主要是老板的專業(yè)化存在問題。店老板開店隨意性強，沒有對前人的店鋪經(jīng)營管理經(jīng)驗進行探索和總結(jié)，導致開店過程中多走彎路、經(jīng)營失敗的狀況也大有存在。加強店老板專業(yè)化是改善這一窘境的唯一選擇。

　　必須強化店老板營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，本人分析，“以事透理”是目前店老板營銷管理的普遍模式。店老板總是在多年的經(jīng)營管理過程中，反復做同樣事情才得出一個道理，這樣必須付出巨大的成本或代價。那么，有沒有更好的營銷管理途徑呢?

　　針對“以事透理”缺陷，本人認為“以理透事”店面營銷管理模式，“很多事情前人已經(jīng)做過，現(xiàn)在的店老板要做的是如何把前人的成功經(jīng)驗、挫折教訓，更好的用來分析所遇到的困難，這樣可以讓店老板避免在經(jīng)營管理中多走彎路”。

　　“站在別人的肩膀上更容易成功”，如何學習前人的成功經(jīng)驗?把古今中外店鋪經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓流程化，是店老板當前所面臨的迫切問題。這也是“特訓營”將要和店老板共同探討的經(jīng)營理念。

　　開店必須用方法來支撐激情，店老板在用激情來提高員工工作熱情的同時，更為重要的是，必須要有科學的用人方法。“老板自己不懂營業(yè)員知識沒關(guān)系，員工懂得經(jīng)營業(yè)務就可以，如何培養(yǎng)員工、留住優(yōu)秀員工才是老板經(jīng)營的關(guān)鍵所在。”

　　“店老板自己可以不學習，但不要忽視同行、競爭對手時刻都在進步。”個人認為，學習是店老板最重要的投資之一，也是回報最快、最豐厚的投資。