當(dāng)你挖空心思想出一個(gè)好主意，或者你勤奮工作為公司發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)時(shí)，卻有人試圖把這份功勞歸為己有。面對(duì)這種情況，你該怎么辦？總不能整天氣急敗壞吧？下面幾種方法或許對(duì)你有所幫助。

    （l）用短信澄清事實(shí)

    當(dāng)然，首先寫的信不能有任何壞的影響，短信內(nèi)容一定不能讓對(duì)方產(chǎn)生不快。寫信的主要目的是要委婉地提醒一下對(duì)方，自己當(dāng)初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個(gè)令人欣喜的樣子。在信中適當(dāng)?shù)牡胤?，你可以寫上有關(guān)的日期、標(biāo)題，可以引用任何現(xiàn)存書面證據(jù)。

    在短信的最后要建議進(jìn)行一次面對(duì)面的討論，這是很重要的，這能讓你有機(jī)會(huì)再次含蓄加強(qiáng)一下你的真正意思：這主意是你想出來(lái)的。

    如果真的有人把你的功勞忘記了。想把功勞歸屬于自己，那么這個(gè)方法倒能為你爭(zhēng)回功勞起一定作用。

    （2）夸贊挖你功勞的人，然后重申功勞是自己的

    說(shuō)這番話的時(shí)候，要再一次對(duì)這同事的獨(dú)一無(wú)二的才能和見解大加贊賞。這種方法對(duì)職業(yè)女性來(lái)說(shuō)特別需要。很多研究者發(fā)現(xiàn)，女性員工喜歡從“我們”的角度——而不是“我”的角度來(lái)做事，所以她們的想法和首創(chuàng)就常常會(huì)被男性同事挪用。如果著眼于事情的積極一面——你的同事也是想方設(shè)法要干出最好的工作，而且他（她）對(duì)要做的事情也有獨(dú)到的看法——也許會(huì)有助于你解決這個(gè)可能很棘手的問(wèn)題。

    當(dāng)你覺得這個(gè)方法比較適合你應(yīng)用時(shí)，你就應(yīng)早點(diǎn)行動(dòng)，如果等你的同事把你的想法散布開時(shí)再行動(dòng)，困難就大得多了。

    （3）退出爭(zhēng)奪戰(zhàn)

    初看起來(lái)，這似乎不是一種方法，或者不能算是一種很好的方法。但對(duì)某些人來(lái)講，這或許是最好的。你應(yīng)該問(wèn)一問(wèn)你自己：哪個(gè)更重要，是把這個(gè)想法付諸實(shí)施，還是獨(dú)自擁有想出這個(gè)點(diǎn)子的名譽(yù)？這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，特別是對(duì)女性來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候應(yīng)該跟男同事理直氣壯地理論“挪用他人想法”的問(wèn)題，什么時(shí)候又應(yīng)該為本機(jī)構(gòu)做出一些犧牲呢？在做出決定時(shí)，應(yīng)該考慮一下，要打這場(chǎng)“官司”得花費(fèi)多少精力。在某些情況下，比如你正要接受一次重要的提升，要付出大量的時(shí)間和精力；或者除了“原則問(wèn)題”之外其他并無(wú)妨礙，而要證明所有權(quán)只能使你疲憊不堪……也許還會(huì)讓你的上級(jí)生氣，讓他們納悶?zāi)銥槭裁床荒苡媚愕臅r(shí)間來(lái)做點(diǎn)更有意義的事情。在這些情況下退出爭(zhēng)奪戰(zhàn)顯然是明智之舉，是上上之策。