解決方案一：綠色營銷之力

　　在大多數(shù)人眼里，地板業(yè)代表著對森林無休止地砍伐與破壞，似乎天生便與環(huán)保為敵。而廣東盈然木業(yè)公司這些年所做的事，一直在證明著這種想法的片面之處。這家國內(nèi)實木地板產(chǎn)銷量最大企業(yè)的環(huán)保行為可以列成一個長長的名單：捐助西部綠色行動、發(fā)起 “我為黃河種棵樹”活動、啟動“中國綠色版圖”工程……
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　　解決方案二：綠色營銷之利

　　最近在一個著名的好萊塢盛典中，名流們和政界人士都穿著光鮮地來了。但許多人的坐騎都是一種小小的怪模怪樣的汽車，而不是豪華轎車。

　　這車是一種新的名人身份的象征：半電動半汽油混合動力的豐田普銳斯（Prius）。普銳斯是面向大眾日益增多的混合動力汽車中的一款，朝向低燃耗和低有害物排放發(fā)展。與其他消費品不同的是，普銳斯也成為綠色營銷日益普及的標志。
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　　解決方案三：郭志明：綠色營銷的元年

　　企業(yè)開展綠色營銷，要拋開“環(huán)保與利潤是矛盾”這個想法，尋找環(huán)保與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點，并把綠色營銷提高到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。
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　　解決方案四：研制并銷售環(huán)保產(chǎn)品

　　對于某些全球領先的制造型企業(yè)來說，社會責任意味著開發(fā)出環(huán)保的產(chǎn)品。他們?yōu)樽约核喠⒌哪繕朔浅Ｖ?，但是有不少企業(yè)也成功地實現(xiàn)了這些崇高的目標。

　　日立集團就是那些決心通過其產(chǎn)品和服務實現(xiàn)環(huán)保的企業(yè)之一。在這樣的觀念的指導下，日立一直致力于生產(chǎn)在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)都維持環(huán)保的產(chǎn)品，無論是硬件、軟件、系統(tǒng)還是服務。所有日立高新科技公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須遵循這樣的原則。