創(chuàng)品牌是一項(xiàng)耗費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力的長(zhǎng)期艱苦勞動(dòng)。任何企業(yè)，如果不管其自身狀況與條件如何，一味去爭(zhēng)創(chuàng)名牌很可能適得其反、得不償失，尤其對(duì)一些實(shí)力較差的中小企業(yè)，如果自量其力，采取無(wú)品牌化策略，以退爲(wèi)進(jìn)，不失爲(wèi)其立足市場(chǎng)，以求生存和發(fā)展的良策。 
    中小企業(yè)可采取的無(wú)品牌化策略包括不使用商標(biāo)策略和采用零售商標(biāo)策略。

     不使用商標(biāo) 

       70年代以來(lái)，西方有一些日常消費(fèi)品又回到了不使用商標(biāo)的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標(biāo)，一方面是因爲(wèi)有些企業(yè)的産品由於難以形成“産品差別”，或質(zhì)量難以統(tǒng)一保證和衡量，或消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求不高，無(wú)需進(jìn)行特別的辨認(rèn)，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標(biāo)的可能性大大降低；另一類是人們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸的商品，不需要特別的專業(yè)知識(shí)就能夠辨別真假、好壞，如衣服、食品、飲料等，也可以不使用商標(biāo)。而這類商品不使用商標(biāo)，可使生産企業(yè)省去商標(biāo)設(shè)計(jì)、注冊(cè)、廣告宣傳、使用、保護(hù)等項(xiàng)工作及其相應(yīng)的一些費(fèi)用捛綸括采用簡(jiǎn)易包裝節(jié)省的包裝費(fèi)用，從而降低了産品成本，同樣質(zhì)量的商品由此可降低售價(jià)20%─40%。這樣企業(yè)大批量生産，薄利多銷，具有低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能使企業(yè)獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。 
    美國(guó)的兩家大零售商“沃爾瑪”和“凱瑪特”近年來(lái)相繼推出了無(wú)品牌商品大宗銷售法，他們要求消費(fèi)者成打、成箱或按─定的散裝量來(lái)購(gòu)物，商品僅限於無(wú)品牌，甚至是無(wú)正式裝璜包裝的統(tǒng)貨，價(jià)格相當(dāng)?shù)土?，商品十分暢銷。此法迅速在美國(guó)35萬(wàn)家零售商店中流行，有10萬(wàn)家經(jīng)銷這樣無(wú)商標(biāo)的大衆(zhòng)商品，這充分說(shuō)明，這種不使用商標(biāo)的策略在一定范圍內(nèi)還是頗具生命力的。畢竟低成本和低價(jià)格是許多生産者、銷售者與消費(fèi)者追求的主要目標(biāo)之一。我國(guó)消費(fèi)者的主體仍是廣大的工薪階層和農(nóng)民，一方面他們想跟上消費(fèi)潮流，而另一方面卻苦於囊中羞澀，所以物美價(jià)廉的商品就成爲(wèi)他們的首要選擇。 
零售商品牌 
    零售商品牌是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的産物。它是零售商爲(wèi)突出自身的形象，維持競(jìng)爭(zhēng)地位，充分利用自身的無(wú)形資産和優(yōu)勢(shì)而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過(guò)了解消費(fèi)者資訊、提出産品的設(shè)計(jì)開發(fā)要求，并選擇生産企業(yè)進(jìn)行生産，然後利用零售商品牌把産品推向市場(chǎng)。在國(guó)外，采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國(guó)最大的零售集團(tuán)──馬獅集團(tuán)，共有800馀家供應(yīng)商爲(wèi)其生産圣米高商品，該集團(tuán)在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售一個(gè)牌子──圣米高牌商品。大規(guī)模生産與大規(guī)模零售的有機(jī)結(jié)合，使馬獅集團(tuán)成爲(wèi)全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)，它使制造商與零售商之間建立了同謀共事的關(guān)系。我國(guó)目前一方面是不斷發(fā)展壯大的大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面是大量生産能力閑置的中小型企業(yè)。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將迫使制造商不得不逐漸使用零售商品牌，而零售商經(jīng)營(yíng)自有品牌必須有爲(wèi)其生産産品的大量生産企業(yè)，這就爲(wèi)零售商與中小企業(yè)合作，形成生産與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。 
無(wú)品牌商品適用性 
    在不使用商標(biāo)品牌方面，我國(guó)已有一些較爲(wèi)成功的例子，如上海時(shí)裝集團(tuán)公司設(shè)立了無(wú)品牌縫紉攤，他們摸清了“工薪族”們既想提高穿著打扮水準(zhǔn)，跟上時(shí)代新潮，又希望有一個(gè)合理的價(jià)格，防止被廠家、商店“斬”一刀的心理，專門購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)紡織面料，設(shè)計(jì)新式服裝，開設(shè)裁剪、制衣窗口，推出價(jià)格低廉，具有鮮明個(gè)性特色的時(shí)裝，結(jié)果生意十分興隆。 
    零售商品牌在我國(guó)剛剛處?kù)镀鸩诫A段，據(jù)報(bào)道，上海開開百貨商店自1987年實(shí)施零售商品牌以來(lái)，推出開開牌系列產(chǎn)品，其中開開牌襯衫榮獲“中國(guó)十大名牌襯衫”的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲“中國(guó)名牌産品”的稱號(hào)。上海的華亭伊勢(shì)丹在商店的顯著位置擺放企業(yè)的自有品牌，上海市共康服飾城內(nèi)近1／3達(dá)6000馀種商品采用廠一個(gè)共同的品牌──“共康”，并在電視上大作自己的廣告。北京的王府井百貨大樓也有了自有品牌“麗人”時(shí)裝，由王府井麗人時(shí)裝公司生産。上海第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)等商業(yè)巨人也都競(jìng)相推出了自主的品牌。