二、理性而負(fù)責(zé)地跳槽

任何公司或獵頭都對(duì)一些頻繁跳槽的人很是“感冒”。任何企業(yè)在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要崗位的人才選擇上，歷來是慎之又慎，沒有人愿意讓一個(gè)頻繁跳槽的人占據(jù)企業(yè)的重要崗位，因?yàn)樘鄣碾[性損失會(huì)完全打破公司的發(fā)展格局。在試用期內(nèi)離職，所產(chǎn)生的負(fù)面影響相對(duì)比較輕，對(duì)公司造成的損失也僅僅是時(shí)間上的延誤。但如果在項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，由于個(gè)人的突然離職，就會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目的瓦解，使得公司過去數(shù)個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間努力陷于困境，也給后期延續(xù)的公司策略造成極大的干擾，嚴(yán)重地影響了公司的發(fā)展，貽誤公司進(jìn)一步發(fā)展的契機(jī)。

因此，各公司在招聘這類高職崗位時(shí)，首先考慮的是穩(wěn)定，其次才會(huì)考慮所招聘人員的創(chuàng)造性。一個(gè)不安心工作的員工，是很難獲得獵頭的信任的。所以，想要成為獵頭關(guān)注的對(duì)象，切記跳槽必須理性而負(fù)責(zé)任。

三、一專加多能的綜合能力

在目前的就業(yè)市場(chǎng)中，擁有一門技能，且在其他領(lǐng)域都有所涉及的人才是最受企業(yè)和獵頭歡迎的。這類人才在考慮問題時(shí)，不會(huì)只把眼光注視在自己所熟悉的專業(yè)和管轄的部門，而是會(huì)經(jīng)常性地進(jìn)行一些通盤考慮，這非常符合公司的需要。一個(gè)只考慮本部門利益，而忽視公司其他部門利益的高階主管，是很難得到老總的支持的，畢竟一個(gè)公司要比一個(gè)部門重要得多。

另外，一專加多能型的人才，在實(shí)際事務(wù)中，由于其考慮周全，在他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目后期的事務(wù)中，部門轉(zhuǎn)交工作也會(huì)進(jìn)行得比較順利，這類人才的職業(yè)發(fā)展被普遍看好。

四、優(yōu)秀的外語(yǔ)能力

隨著開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司在運(yùn)作的過程中，國(guó)際交往日益增多。至少通曉一門外語(yǔ)，已成了高階職員的一個(gè)重要考核標(biāo)志。在長(zhǎng)三角地區(qū)，兩個(gè)擁有同樣事務(wù)能力的人才，擁有至少一門外語(yǔ)能力的人才的薪資，普遍是無語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)人才的5倍甚至更高。當(dāng)然，越來越多的外資企業(yè)的加入所導(dǎo)致的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也成為外語(yǔ)人才擁有高薪的一個(gè)重要因素。

五、良好的個(gè)人魅力

這幾乎成為高薪階層的共性。一個(gè)沒有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，是很難在重要崗位上獲得長(zhǎng)期發(fā)展的，而這實(shí)際上是一個(gè)真正的人才的底蘊(yùn)所在。擁有良好的個(gè)人魅力，才能更好地團(tuán)結(jié)身邊的一切力量，才能讓團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到最大。形成合力才是團(tuán)隊(duì)最重要的目標(biāo)，剛愎自用的個(gè)人英雄主義，在這個(gè)日新月異的社會(huì)中已經(jīng)越來越?jīng)]有市場(chǎng)了。