現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，只要你有一定數(shù)目的資金就可以自己做老板了?？梢雱?chuàng)業(yè)成功，除了要了解市場的信息、對產(chǎn)品的開發(fā)或是經(jīng)營方向有準確的定位等外，還必須學會做一個合格的老板。要知道并非你有了點錢申請了營業(yè)執(zhí)照就是有模有樣的老板了，因為如果你對自己的身分把握不到位，就可能找不到愿意與你艱苦創(chuàng)業(yè)的員工，也無法使企業(yè)進入良好的循環(huán)狀態(tài)，那么，你的老板夢就只是曇花一現(xiàn)。

      下面說一個案例:

       用自己的親和力吸引職員筆筆衣服有限公司老板筆筆現(xiàn)在可算是個成功人士了，很少人知道如今擁有上千萬的這家衣服公司是從一個手工作坊一路發(fā)展出來的。多年前，筆筆辦制衣廠時，只請了兩個師傅和幾個打工妹，她支付的工錢不高，可筆筆為人和藹可親，樂意幫助人。

       有時職員病了，她會找車送她們看病，并為她們煎好草藥，如果她們家里有困難，她也會先支付一部分工資給她們應急，所以那些身在異鄉(xiāng)的師傅和打工妹都把她視為自己的知己和朋友，愿意為她效力，有時要加班加點也沒有一句怨言，假若一時資金周轉(zhuǎn)不過來，她們會讓蘇老板等緩過這陣子再付工資。隨著生意的發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，蘇菲對員工的態(tài)度卻沒有變化，她為員工辦了生日會，還親自去醫(yī)院看望生病的職工，她很重視與員工的溝通，與她們平等相待，使手下的員工們感受到了大家庭的溫暖，使公司的凝聚力大大增強了，闖出了自己的品牌。

     “沒有好的職員，企業(yè)就難以發(fā)展，而要吸引好的職員，讓他們盡職盡責地為你工作，就需要你去尊重他們、關(guān)心他們，這就是所謂的人性管理吧?！惫P筆如此說道。的確，創(chuàng)業(yè)時我們資金有限，不可能用優(yōu)厚的工資和待遇去吸引員工，但我們可以用自己的親和力去增強凝聚力，使員工樂意為你賣力工作，而這未必是用錢就能做到的。

       創(chuàng)業(yè)要想取得成功就需要在良性循環(huán)中發(fā)展壯大，在信息社會里廣告固然起著推進的作用，可也不是萬能的，何況這需要一大筆的費用，對小本創(chuàng)業(yè)的人來說是有很大難度的，最好的辦法就是樹立起自己的信譽，這無疑是個讓人信服的金字招牌，會使你的生意日益興攏當然，良好的口碑并不是嘴巴吹出來的，而是靠你誠實經(jīng)營、踏踏實實的工作才能形成的。所以，誠實經(jīng)營對創(chuàng)業(yè)中國伊始的人來說尤其重要