今、起業(yè)の敷居はますます低くなっています。一定の資金さえあれば、自分でボスになることができます。しかし、起業(yè)を成功させるには、市場の情報を理解したり、製品の開発や経営方向の正確な位置づけをしたりするほか、合格したボスになることを?qū)Wばなければならない。あなたが少しお金を持って営業(yè)許可証を申請したのではなく、きちんとしたボスがいることを知っておく必要があります。もしあなたが自分の身分を把握していないと、あなたと苦労して起業(yè)したい従業(yè)員が見つからないかもしれません。企業(yè)を良好な循環(huán)狀態(tài)にすることはできません。では、あなたの古い夢は線香花火にすぎません。

次の例を示します。

自分の親和力で社員のペンを引き付ける服有限會社の社長のペンは今では成功者で、今千萬人以上の服を持っている會社が手作り工場から発展したことを知っている人は少ない。數(shù)年前、ペンで服工場を作ったとき、2人の師匠と何人かのアルバイトの妹を招待しただけで、彼女が支払った給料は高くなかったが、ペンは人がやさしくて親しみやすく、喜んで人を助けた。

時には職員が病気になって、彼女は車を探して彼女たちを診察して、そして彼女たちのために薬草を焼いて、もし彼女たちの家に困難があれば、彼女も先に給料の一部を支払って彼女たちに応急手當をして、だからあれらの異郷の師匠とアルバイトの妹はすべて彼女を自分の知己と友達と見なして、彼女のために力を盡くして、時には殘業(yè)して少しも文句を言わないで、もし一時的に資金が回転できなかったら、彼女たちは蘇さんにこの間を待ってから給料を払わせます。商売の発展に従って、規(guī)模は絕えず大きくなって、ソフィーの従業(yè)員に対する態(tài)度は変化していないで、彼女は従業(yè)員のために誕生日會をして、また自分で病院に行って病気の従業(yè)員を見舞いに行って、彼女はとても従業(yè)員との疎通を重視して、彼女達と平等に接して、部下の従業(yè)員達にみんなの庭の溫かみを感じさせて、會社の凝集力を大いに強化させて、自分のブランドを突破しました。

「いい社員がいないと企業(yè)は発展しにくいが、いい社員を引きつけて、責任を持って仕事をさせるには、彼らを尊重し、関心を持つ必要がある。これが人間性管理だろう」。筆でこう言う。確かに、創(chuàng)業(yè)時に私達の資金は有限で、優(yōu)れた給料と待遇で従業(yè)員を引き付けることはできませんが、私達は自分の親和力で凝集力を強化することができて、従業(yè)員に喜んであなたのために努力して仕事をさせて、これは必ずしもお金でできるとは限りません。

起業(yè)を成功させるには、良い循環(huán)の中で発展しなければならない。情報社會では広告が推進の役割を果たしているが、萬能ではない。ましてこれには大きな費用が必要だ。もちろん、良い口コミは口で吹くのではなく、誠実に経営し、著実な仕事を踏んでこそ形成されます。だから、誠実な経営は創(chuàng)業(yè)中國の最初の人にとって特に重要です。

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