2011年，李寧公司的發(fā)展出現(xiàn)明顯的轉(zhuǎn)折。公司高管離職、庫存積壓、盈利預警、股價下跌……應對一系列危機，李寧公司的做法是“換帥”。

　　7月5日，李寧公司發(fā)布公告，宣布張志勇退任行政總裁一職，委任私募基金TPG合伙人金珍君為執(zhí)行董事和執(zhí)行副主席。在聘用新的行政總裁之前，公司業(yè)務將由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧和副主席金珍君帶領，李寧將專注于對外事務關系，金珍君則主要負責集團的內(nèi)部事務與運營。

　　引人注目的不僅是李寧公司“換帥”背后隱藏的重大變革，還有幾乎淡出一切商業(yè)活動的創(chuàng)始人李寧。

　　在李寧公司極力籠絡的90后青少年中，知曉李寧兩段輝煌人生的恐怕不多，但這絲毫不影響李寧的金牌和商業(yè)成就在體壇和商界熠熠生輝。

　　2006年，李寧被評選為“60年亞洲英雄”。如此評價他：李寧，這位中國體操傳奇人物的商業(yè)臂膀展現(xiàn)出了其在運動上的靈活性。

　　運氣偏愛的逐夢者

　　李寧的運動員和商業(yè)生涯始終得到運氣的眷顧。

　　他有著罕見的運動天賦。在1982年第6屆世界杯體操賽上，李寧獲得全能、自由體操、單杠、跳馬、鞍馬和吊環(huán)6項個人冠軍，創(chuàng)造了世界體操史上的神話。這個結(jié)果不但空前，幾乎也絕后了，從此李寧被譽為“體操王子”。

　　在回家鄉(xiāng)廣西的吉普車上，年輕的李寧享受到萬人迎接的無上的榮光。然而，誰也沒想到，這個獲得了106枚金牌的運動員以一次失誤結(jié)束了17年的運動生涯。

　　1988年的漢城奧運會上，25歲的李寧從跳馬上摔下……“以后就退役了，我的運動生命就終止了，我就永遠無法彌補這個損失了。”敗北后的李寧坐在奧運村外面的草坪上說，“在這個世界上，我的痛苦超過任何一個人。”

　　在狂熱愛國情緒驅(qū)使下的國人對李寧的譴責如潮水涌來，瞬間讓他從榮耀中跌落，也讓他看盡世態(tài)炎涼。

　　然而，這個悲情的終止并不是結(jié)束，失敗的背后守候李寧的是另一個好運。不同于其他退役的運動員被安排去當教練或是當官，受盡體制冷落的李寧受到一個人的盛情相邀，這個人帶李寧跨入了商業(yè)生涯，他就是當時的廣東健力寶集團董事長李經(jīng)緯。

　　李寧毅然加入健力寶集團，從此闖蕩商海。有人說，李寧太幸運，很少有人能得到一個企業(yè)家這樣不求回報的幫助。

　　的確，在李寧心中，李經(jīng)緯對他有知遇再造之恩。“他教我學會和社會交往、組織企業(yè)，使我從一個專項運動員找到了自己在社會中的位置”。

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　　當時的李寧有一個夢想，“讓中國運動員穿中國人生產(chǎn)的運動服”。他回憶，“每次在國外比賽，自己常常因為穿著外國的運動服而被誤認為是日本人、韓國人，甚至臺灣人、香港人，那時我就在想什么時候能穿著中國人自己的運動服出現(xiàn)在國際的賽場上。”幾個月后，李寧向李經(jīng)緯提出想辦一家體育服裝廠 。

　　李經(jīng)緯給了他圓夢的機會。1989年，李寧開始籌備李寧公司的業(yè)務，1990年4月注冊“李寧牌”商標，5月宣布公司成立，李寧出任總經(jīng)理。當時，連李寧自己都沒有想到事情會如此順利。

　　但在第一次訂貨會上，沒有人買李寧的產(chǎn)品，李寧只好自己想辦法推廣。他所擁有的只是“李寧”這個冠軍頭銜帶來的影響力，于是他想到了建立專賣店，經(jīng)營自己的營銷體系。就這樣，李寧公司在陰差陽錯之下走向了品牌公司之路。

　　很多人認為李寧的成功，受益于他的明星身份，受益于他遇到了良師益友李經(jīng)緯，這一切都是難以復制的幸運。但是，只有李寧和他身邊的人才知道，“中國人需要自己的運動品牌”這一夢想才是推動他和他的團隊不懈努力的動力。

　　為了讓更多人知道李寧牌，李寧抓住了1990年的北京亞運會這個機會，他找到熟悉的國家體委官員，用愛國熱情說服他們放棄了300萬美元的外國公司贊助，選擇只能拿出250萬元人民幣的李寧。

　　款式與質(zhì)量在當時都不算最佳的李寧牌運動服，最終被選為第十一屆亞運會圣火傳遞指定服裝、中國國家代表隊領獎服。亞運會結(jié)束以后，“李寧”服裝一夜之間在中國風行。亞運會閉幕的當月，“李寧”就收到了價值1500萬元的訂貨單。

　　接下來的廣島亞運會和第25屆奧運會，直到2008年的北京奧運會，中國運動員領獎時，再也沒穿過其他體育品牌的衣服。

　　李寧的夢想照進了現(xiàn)實。

　　目標明確的放權者

　　“我只是目標很明確，然后就一個勁往那走。而這是我在做運動員時，得到最多的訓練。”懷揣打造世界級體育品牌的夢想，李寧一直有明確的目標和很好的方向感。

　　如今的許多年輕人，并不知道李寧其人，更不了解他是“上世紀最偉大的運動員”。離開臺前，消失在公眾視野之外，是李寧刻意為之。因為他相信，只有李寧漸漸淡出人們的視線，“李寧”才不會被忘記。

　　自從1993年，李寧公司盈利之后，李寧開始拒絕絕大多數(shù)的采訪。他告訴時任公司廣告宣傳部經(jīng)理的張慶：“要讓消費者知道李寧是一個品牌，而不是我，我是會老的，你們不要沒事就把我搬出來。”

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　　李寧逐漸淡出的，不僅是公眾的視線，還有對李寧公司的管理。

　　李寧清楚地知道，讓“李寧”成為“21世紀最偉大的體育品牌”這個夢想不可能靠自己一個人來實現(xiàn)，“必須得有一個體系，如果沒有這個體系，我這個夢永遠是一個夢，空夢。”

　　所以，李寧一直在做的是把整個團隊往職業(yè)化去推動，同時，尋找適合的人接過自己的權利。他說，“做公司，我不喜歡什么都是自己往前沖，到時候你完了，企業(yè)也完了。”

　　李寧的老師北大光華管理學院EMBA中心王亞菲說：“李寧的個性比較樸實，其實某種意義上并不適合經(jīng)商，你能想象他去追債的樣子嗎?但是他能夠把有才能的人聚集在他身邊，為他所用。”

　　1991年，初創(chuàng)的李寧公司正值用人之際，31歲的陳義紅攜團隊投奔26歲的李寧。李寧讓陳義紅負責組建鞋業(yè)部，扮演李寧公司的重要角色，李寧則開始淡出公司的管理。

　　強大團隊的價值很快顯現(xiàn)，到1991年底，陳義紅所領導的鞋業(yè)部僅用了8個月時間就實現(xiàn)銷售收入680萬元，緊接著，在陳義紅的助力下，李寧公司在1993年實現(xiàn)了盈利。當年7月，李寧正式把總經(jīng)理位置讓給了陳義紅，自己做董事長，去北京大學讀書深造。

　　李寧評價陳義紅：“他天生是個商人。”他們兩人一起打造了李寧公司的黃金(1616.80,0.80,0.05%)十年時期，讓李寧在10年內(nèi)一直占據(jù)市場本土品牌第一之席。

　　然而，這樣一位開朝元老卻在2001年離開了李寧公司。外界一度猜測個中原因，流傳最廣的說法是“因為李寧公司始終無法進入10億元俱樂部”。陳義紅自己卻清楚，是因為他的管理理念和李寧的期待相悖。

　　外界總結(jié)，陳義紅喜歡商業(yè)上的冒險、挑戰(zhàn)性的工作，很多工作他都身體力行，用自己的經(jīng)驗出其不意地解決問題。但這并非一家品牌公司的做法。

　　“未來的李寧公司要靠一個流程、一個崗位和組織能力來完成一個生意，而不是一個人。”李寧覺得“連一雙鞋子的顏色、一件襯衣的款式，都喜歡插手其中”的陳義紅應該往后退一退了。于是李寧對陳義紅說：“你需要找一個助手。”

　　這個助手，就是張志勇。

　　2001年在張志勇被選中擔任CEO之時，有一名李寧前高管就指出，“李寧選中張志勇有部分原因在于他能認同李寧的文化，同時能夠?qū)⒗顚幍奈幕瘋鞒邢氯ァ?rdquo;

　　李寧把公司的主要業(yè)務都交給了張志勇，而自己則是從一個更高的角度引領著企業(yè)的發(fā)展。與對陳義紅一樣，他對張志勇充分的信任，給他足夠大的平臺和寬松的環(huán)境去擴展業(yè)務。李寧也跟張志勇探討很多事情，主要是基于戰(zhàn)略上的問題，不會談某個業(yè)務上。

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　　當時李寧公司正面臨上市，李寧明白，一個公司想要更上一層樓，必須摒棄經(jīng)驗化、傳統(tǒng)的管理方式，用一個現(xiàn)代化企業(yè)管理模式來治理。

　　不得不承認，張志勇對于市場的把握極為到位，在升任CEO之后，一度幫李寧跨入10億門檻。2004年李寧赴香港上市，張志勇仍舊被選為了上市公司的CEO。

　　“他不擅長做生意，但很會用人。”這句陳義紅對李寧的評價得到了印證。

　　專注而大氣的領導者

　　李寧曾對張志勇說，“真的要做一件事情要用生命去做。”他就是這么專注與執(zhí)著地在做。

　　創(chuàng)業(yè)之初，李寧對公司一切事務都親歷親為。時任李寧公司公關專員張慶回憶，為了開拓市場，李寧馬不停蹄地出席專賣店的剪彩，從廈門一路途徑河南、山東，最后再來到山西。出差在外，在酒店的地板上，他會把設計樣稿平鋪在地板上，自己趴上去，發(fā)現(xiàn)問題就打電話回公司，連夜修改。

　　在李寧專賣店的建設中，從選址到裝修，每一個環(huán)節(jié)的工作，李寧都親自參與，甚至包括和普通員工一起清洗地板。

　　李寧公司的老員工都記得剛剛來北京的那一陣，如果開會到深夜，那會議室里面肯定有李寧，1990年亞運會火炬?zhèn)鬟f的贊助、從1992到2004四屆奧運會的運動員服裝贊助都是李寧出馬談下來的。

　　剛剛脫離健力寶集團的那陣，為了讓李寧公司更加健康地發(fā)展，看重親情的李寧硬是把在公司工作的哥哥、嫂子和表弟一個個勸離，這也為李寧公司后來的國際化、股份制奠定了基礎。

　　在進行股權改造和打造公眾公司時，他把在北大學到的知識都用在了上面。“李寧和投行顧問們一起設計薪酬機制、激勵機制。他都是親自在計算機上用電子表格設計機制，你能想象一個從小翻跟頭的孩子這樣嗎?”王亞非說。

　　在人們的刻板印象中，一個用生命做事的人多半會有些偏執(zhí)和苛刻。李寧不然。

　　在國家體委一位官員的印象中，“李寧是一個性格很平和的人，很少見到他因為什么事情而過分激動”。

　　平和的性格讓他在從跳馬上摔下后，依然能夠平靜的微笑。多年后，他說“無論是人生還是生意，起起伏伏很正常。”這樣的淡定不驚從年輕時就有了。

　　從一個運動員到一個企業(yè)管理者，李寧經(jīng)歷了很長的摸索過程。但是，周圍的人都說，并不覺得李寧在氣質(zhì)上發(fā)生了太大的轉(zhuǎn)變。他那種謙虛、與人為善的處事風格，使他很快融入了商業(yè)圈中。“大氣”，是許多人對李寧的評價。也就是這樣平和、大氣的秉性，才能把那些有著鮮明而強烈個性的人才聚集在身邊。

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　　當年陳義紅初到李寧公司，他做的第一件大事是生產(chǎn)第一款李寧牌運動鞋：“李寧001”號。但當“李寧001”號生產(chǎn)出來時卻出現(xiàn)了質(zhì)量問題，這批價值20萬元的產(chǎn)品要報廢，這是李寧面對的第一個重大產(chǎn)品危機。陳義紅的自信心受到了打擊，壓力可想而知。

　　但李寧卻對他卻沒有一句批評。李寧揮了揮拳頭說，讓我們重新來過。“李寧當時只有28歲，我覺得他很成熟，很大氣!”陳義紅說。這件事之后，他和李寧之間建立了更多的信任與支持。

　　在結(jié)束15年的合作后，陳義紅說，“幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那么多年。

　　除了與人相處，李寧的大氣也體現(xiàn)在他對事的認識和把握中。

　　2008年北京奧運會開幕式上，李寧作為總火炬手點燃圣火，這讓與阿迪達斯爭奪奧運贊助權失敗的李寧公司喜出望外。當時許多同事對張志勇說，這真是個好機會，我們應該快速行動，做這個概念的相關商業(yè)活動。

　　公司管理團隊跟李寧商量，李寧說，“這是代表中國人，代表全世界的運動員，如果說我們把它商業(yè)化，就顯得我們的心胸就太狹窄了。”張志勇記得李寧特別給他發(fā)了一個短信，他說其實這個榮譽不是李寧個人的，更不是李寧公司的。最后，所有管理層一致決定，不做任何的火炬的商業(yè)化。

　　正如重返集團主掌運營的李寧所說，“過去、現(xiàn)在和未來都一直為李寧品牌付出”，只不過，從前十幾年，他一直隱退幕后，站在另一個高度，如今他又重返臺前。