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難抵“低線市場(chǎng)”誘惑 本土服裝巨頭掘金“三四線”

2012/2/13 9:39:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)11

市場(chǎng) 服裝 品牌 七匹狼

  近日,湖北縣級(jí)市潛江市的長(zhǎng)街擁擠不堪,幾百元的本土名牌商務(wù)休閑衣服正被搶購(gòu)。眾多幾十平方米到幾百平方米的商務(wù)休閑地鋪店聚集在長(zhǎng)街上,覆蓋了品牌,也夾雜著無(wú)名品牌。


  “潛江只是一個(gè)縣級(jí)市,收入水平在全國(guó)中小城市中排名并不高,但我們的服裝卻很好賣,特別是在春節(jié)前期,存貨不多。”其中一家店鋪的店員表示,自己所在店面的銷售額每年至少幾百萬(wàn)元,盈利能力不錯(cuò)。這可能是本土品牌在中小城市一個(gè)生存縮影。國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)上,國(guó)際品牌扎堆一二線城市,而三四線及農(nóng)村市場(chǎng)則被上述品牌占據(jù),地位看去牢不可破。


  代理制是它們的生存策略之一。一位行業(yè)分析師說(shuō),一二線城市消費(fèi)能力強(qiáng),國(guó)內(nèi)外品牌爭(zhēng)相進(jìn)駐,競(jìng)爭(zhēng)激烈。而本土品牌則像個(gè)大批發(fā)商一樣,通過(guò)省代、公司制等方式,將棋子重點(diǎn)落在一二線城市的次繁華地段或三四線城市。


  國(guó)際品牌面對(duì)國(guó)內(nèi)代理商,往往高高在上,會(huì)設(shè)置各類條條框框約束,合作不暢。但它們對(duì)代理商的態(tài)度更親和。上述人士坦言,國(guó)際品牌沒(méi)有真正發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)代理商的價(jià)值。事實(shí)上,三四線城市居民對(duì)國(guó)際潮流了解較少,消費(fèi)需求更多元,在服裝色彩、修飾細(xì)節(jié)等方面有很大差異,國(guó)內(nèi)代理商身處一線,能及時(shí)掌握信息。


  所以,國(guó)內(nèi)品牌更依賴代理商。招商證券分析師王薇一份報(bào)告顯示,七匹狼70%以上收入來(lái)自加盟渠道,而公司服務(wù)范圍正逐步從代理商下沉到經(jīng)銷商,包括返點(diǎn)直接確認(rèn)、授予授信額度;終端店鋪的整改則涉及終端裝修、店員服務(wù)、產(chǎn)品陳設(shè)、促銷政策等。


  此外,三四線城市專賣店的布局還有成本優(yōu)勢(shì)。這些城市租金、人工等成本較低,且城市面積小,商圈相對(duì)集中,城市居民習(xí)慣在固定場(chǎng)所購(gòu)物,這有助于培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度。


  銷售網(wǎng)點(diǎn)布局背后,本土品牌軟性宣傳彈性空間更大。


  上述分析人士說(shuō),定位高端的國(guó)際品牌和知名品牌對(duì)廣告投放、活動(dòng)場(chǎng)所、方式的要求更苛刻,對(duì)高端人士投放力度有限。反之,本土品牌則全面開花。


  每年,央視都會(huì)在福建省內(nèi)進(jìn)行一次廣告招標(biāo)會(huì),其中服裝品牌企業(yè)是重點(diǎn)招標(biāo)對(duì)象。因?yàn)椋ǚb企業(yè)在內(nèi)的許多福建企業(yè),廣告投放大都選擇央視。


  不過(guò),近兩三年,光憑廣告概念炒作的營(yíng)銷方式逐步弱化。因?yàn)?,本土品牌逐步向?guó)外大牌靠攏,部分公司將生產(chǎn)和物流等外包,開始專注于設(shè)計(jì)和營(yíng)銷。許多品牌已完成從“夾克專家”、“西褲專家”等單一產(chǎn)品過(guò)渡到多元化產(chǎn)品線???a >男裝起家的不少品牌陸續(xù)開拓出女裝、童裝系列,還有品牌在設(shè)計(jì)感上的細(xì)分向更能吸引“90后”的個(gè)性服裝上靠攏。


  三四線及農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力確實(shí)在逐步釋放出來(lái)。以普通農(nóng)村家庭為例,它的年收入較2005年約翻2番。各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中小城市人均收入增幅已明顯高于全國(guó)平均水平。


  中國(guó)城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程更是創(chuàng)造了成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。過(guò)去10年,中小城市迎來(lái)新一輪發(fā)展,城市面積、人口數(shù)量和人均收入都在提高,基礎(chǔ)設(shè)施也在明顯改善,加之社會(huì)保障體系走向健全,市場(chǎng)購(gòu)買力會(huì)進(jìn)一步釋放。


  “每年,我們店的增幅都在2位數(shù)。”當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)員工說(shuō),以前,消費(fèi)主力主要是私企業(yè)主和公務(wù)系統(tǒng)人士,如今普通老百姓也加入進(jìn)來(lái)。


  尤其是“80、90后”的年輕人。他們對(duì)品牌的熱衷遠(yuǎn)高于父輩。本土品牌長(zhǎng)達(dá)10多年的運(yùn)營(yíng),已培養(yǎng)出它們的忠誠(chéng)度。而許多國(guó)際品牌尚未進(jìn)駐,且動(dòng)輒千元以上的單價(jià),隔離了他們的認(rèn)知,促使他們更傾向于選擇本土品牌。

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