和鷹科技董事長尹智勇

　　編者前言:

　　我們每一人都在面臨著這個(gè)世界對(duì)我們的考驗(yàn)，這種考驗(yàn)很大程度上都在考驗(yàn)著我們的擔(dān)當(dāng)精神。無論我們是作為兒女、作為父親、作為員工、作為領(lǐng)導(dǎo)又或者作為一位公民、作為一個(gè)企業(yè)，我們時(shí)刻都在承受著這個(gè)世界給我們帶來的考驗(yàn)與壓力。

　　而這，就是生活。

　　一次偶然的機(jī)會(huì)，聽了尹智勇董事長的一個(gè)故事。讓我們頓悟了日本大地震后所體現(xiàn)出的有序與井然背后的某種民族性根源。在這多元化的世界里，在每一個(gè)維度空間里我們扮演著不同的擔(dān)當(dāng)角色。正是每一個(gè)擔(dān)當(dāng)個(gè)體，成就了一個(gè)個(gè)令世人矚目的家族、企業(yè)與國家。
 

　　日本式擔(dān)當(dāng)精神

　　一位友人曾經(jīng)向我咨詢了這樣一個(gè)問題:

　　友人的朋友是中國人，供職于上海一家日資銀行，在機(jī)構(gòu)內(nèi)擁有較高的地位。近期，日本總部將他調(diào)到東南亞一國家的分行做副職。正常的調(diào)配無可厚非，可以后發(fā)生的事情卻讓他匪夷所思。

　　正職是一位日本人，性格非常暴戾，對(duì)其極盡為難之能事。甚至?xí)捎谝患u毛蒜皮的問題，上司對(duì)他大發(fā)雷霆，并聯(lián)合其他日本同事孤立他，并放言“受不了可以離職。”

　　遇到這樣的情況確實(shí)很糾結(jié)。朋友知道我在日本企業(yè)文化中浸淫多年，特地帶著這個(gè)疑問向我咨詢。

　　而我在聽到這位朋友的遭遇時(shí)，則覺得友人的朋友離成功不遠(yuǎn)了。原因有以下幾個(gè)方面：

　　1、金融界風(fēng)云變幻，變幻莫測，擔(dān)當(dāng)一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人需要異于常人的擔(dān)當(dāng)精神和抗壓能力。該日本銀行正是在考驗(yàn)這位朋友的抗壓力的能力。試想一個(gè)人如果連日常工作的人事變故中的壓力都無法承受，如何去抵擋和承受金融環(huán)境不斷變化下的壓力？

　　2、一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其精神在很大程度上體現(xiàn)這這個(gè)企業(yè)的精神并影響著整個(gè)企業(yè)的士氣。特別在銀行業(yè)內(nèi)這樣的機(jī)構(gòu)，需要一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)壓力的領(lǐng)導(dǎo)作為機(jī)構(gòu)發(fā)展的標(biāo)桿；

　　3、換個(gè)角度來講，這位友人的朋友在日本銀行里被培養(yǎng)了那么多年且擁有了那么傲人的成績。任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)變著法子把他趕走的，這樣的做法有違一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的人事戰(zhàn)略思考。用句通俗的話來說，辛辛苦苦培養(yǎng)他到這個(gè)程度，再把他趕走，那是吃飽了沒事干了。

　　所以，友人的朋友不僅沒有任何值得擔(dān)心之處。與之相反的是，日本企業(yè)正是在用這個(gè)方法在鍛煉他的毅力。并將在不久后提升到更高的工作崗位中；而如果他中途放棄了，將是非?？上У氖虑椤６撊召Y銀行也會(huì)慶幸沒有任用他到更高的職務(wù)中去。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本文整理自和鷹科技董事長尹智勇的講話