和鷹科技董事長尹智勇

編集者前言：

私たちは一人一人がこの世界の試練に直面しています。このような試練は私たちの精神を試しています。

子供としても、父としても、従業(yè)員としても、指導者としても、また國民としても、企業(yè)としても、私たちは常にこの世界からの試練と圧力に耐えています。

これは生活です。

偶然の機會に、尹智勇會長の話を聞きました。

日本の大地震の後に體現(xiàn)された秩序と整然とした背後にある民族性の根源を悟りました。

この多元化した世界の中で、各次元空間の中で、私達は違った役割を演じています。

すべての擔當個人が、世界の注目を集める家族、企業(yè)、國家を成し遂げました。

日本式擔當精神

友人からこんな質問がありました。

友人の友人は中國人で、上海の日系銀行に勤めています。

最近、日本本社は彼を東南アジアのある國の支店に転任して副職をします。

正常な調合は申し分ないが、後からできることを彼に考えさせた。

正職は日本人で、性格は非常に暴虐で、困ったことの限りを盡くしています。

さらに、つまらない問題で、上司から怒られたり、他の日本の同僚と一緒に彼を孤立させたりします。

このような狀況に遭遇すると確かに悩みます。

友達は私が日本の企業(yè)文化に長年浸漬していることを知っています。

この友達の境遇を聞いていると、友達の友達は成功から遠くないと思います。

理由は以下のいくつかです。

1、金融界の風雲(yún)が変化し、変化が予測できない。金融機関の責任者を擔當するのは普通の人と違って、精神とストレス耐性が必要だ。

この日本銀行はこの友達のストレス耐性を試しています。

もし一人で日常の仕事の人事の変事の中の圧力さえ耐えられないならば、どのように金融環(huán)境の絶えず変化する下の圧力を防ぎ止めて耐えますか？

2、企業(yè)の指導者の精神は、この企業(yè)の精神を大きく表し、企業(yè)全體の士気を影響しています。

特に銀行業(yè)界では、このような機関は、機関としての発展のためのリーダーシップを負擔する勇気が必要です。

3、言い換えれば、この友人の友人は日本の銀行で長年培われ、かつそのような自慢の成績を持っています。

どの企業(yè)も法を変えて彼を追い出すことはできません。このようなやり方は現(xiàn)代企業(yè)の人事戦略の考え方と違っています。

簡単な言葉で言えば、苦労して彼をここまで育てて、また彼を追い出すと、お腹がいっぱいになります。大丈夫です。

だから、友達の友達は心配するところがないだけではない。

それに対して、日本企業(yè)はこの方法で彼の根性を鍛えています。

そして、近いうちにもっと高い職場に昇進します。彼が途中でやめたら、とても殘念なことになります。

この日系銀行も彼をより高い地位に任用しなかったことを喜ぶだろう。

——本論はイーグル科學技術會長の尹智勇氏との話を整理します。