在第十二屆江蘇國際服裝節(jié)新聞發(fā)布會暨雅鹿集團、中國沭陽國際服裝南北匯北京新聞發(fā)布會上，雅鹿集團董事局主席顧振華說，雅鹿將先謀后定，迎接下一個輝煌十年。他說：

　　2008年開始的金融危機，使雅鹿的行業(yè)陷入了一些困境，外貿(mào)出口持續(xù)低迷，內(nèi)銷市場更加趨于飽和，讓雅鹿一些民族服裝企業(yè)面臨兩難的境地，市場似乎進入了拐點。在普通消費市場低迷的08年、09年，雅鹿雅鹿仍然保持了同比30%持續(xù)增長，并在2009年度羽絨服銷售收入實現(xiàn)20億。是什么讓雅鹿實現(xiàn)逆勢增長?。

　　人的一切力量皆從“定”中來，“定”從“靜”中來，所以當危機來臨之際，我都是不聲不響得靜下來思考。1998年的亞洲金融危機，國內(nèi)服裝市場疲軟，服裝產(chǎn)能嚴重過剩，當時，雅鹿只是以加工為主的企業(yè)，加工的夾克衫做到全國第一。即便如此，我還是果斷得退出了夾克衫市場的競爭，進入到了羽絨服行業(yè)。應該說雅鹿是羽絨服行業(yè)的后進生，今天能夠達到一定規(guī)模，取得一點成績，我覺得主要原因就是雅鹿的“專注”和“堅持”。通過權衡利弊，選擇了羽絨服，那么雅鹿就義無反顧的走了過來，并最終做大做強。這就是所謂的“謀而后定”，“謀”是權衡，是選擇，“定”是決心，是專注。雅鹿羽絨服從原來的40萬件，增長到目前的800萬件，這里面有雅鹿的專注。

　　對新品的專注體現(xiàn)在雅鹿通過不斷創(chuàng)新：創(chuàng)新設計，創(chuàng)新理念，第一個將時尚、休閑理念引入羽絨服，一改傳統(tǒng)羽絨服臃腫、厚重的就舊面貌，將羽絨服變身為“冬季里的休閑服”，所以雅鹿雅鹿的中國馳名商標還是“休閑服”類別的!2008年，雅鹿又率先在行業(yè)內(nèi)提出了“金朵絨”的新填充物標準，與杜邦公司合作，推出了具有革命性意義的新一代羽絨服--“會呼吸的羽絨服”。