如果有一天，有人突然告訴你，聯(lián)想將不做電腦了，海爾也將不生產(chǎn)家電，你肯定會說，“這怎么可能？”的確，當(dāng)人們從有關(guān)媒體上看到森達(dá)集團(tuán)將賣光整個(gè)鞋業(yè)時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是“這怎么可能？”     2007年11月13日，百麗國際的一則“16億元收購江蘇森達(dá)集團(tuán)全部制鞋資產(chǎn)”的公告把我們從錯(cuò)愕中驚醒，森達(dá)，這個(gè)大多數(shù)江蘇人眼中國內(nèi)“聯(lián)想”、“海爾”一樣的“龍頭老大”的“中國第一鞋王”，真的將從此告別鞋業(yè)了。      江蘇森達(dá)集團(tuán)的發(fā)展歷程，堪稱是一部江蘇民營企業(yè)的成功史。      1977年，朱相桂帶領(lǐng)著6個(gè)村民，利用生產(chǎn)隊(duì)的牛棚豬圈，創(chuàng)辦了建湖縣皮鞋二廠，這就是江蘇森達(dá)集團(tuán)的前身。      1977年至1987年，經(jīng)過10年的艱辛努力，皮鞋廠初具規(guī)模，進(jìn)入江蘇制鞋業(yè)前三強(qiáng)。      1987年至1991年，借用上?！爸腥A”牌皮鞋商標(biāo)貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品打進(jìn)全國百強(qiáng)大型商場。      1991年，創(chuàng)辦森達(dá)鞋業(yè)有限公司，引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，將產(chǎn)品打入國際市場。      1992年，森達(dá)舉起名牌大旗，囊括中國制鞋業(yè)的所有榮譽(yù)。      1993年開始，森達(dá)成為全球最大的單個(gè)皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，擁有1個(gè)中國馳名商標(biāo)、2個(gè)中國名牌、5個(gè)國家免檢產(chǎn)品，產(chǎn)銷量連續(xù)12年位居全國同行第一。并被國家技術(shù)監(jiān)督局、中國質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會、全國制鞋標(biāo)準(zhǔn)化中心評為“中國第一鞋王”。      2007年10月，作為江蘇的民營企業(yè)家代表之一，朱相桂參加了黨的第十七次代表大會。無論是森達(dá)集團(tuán)，還是朱相桂，都成為江蘇民營經(jīng)濟(jì)的一面旗幟。江蘇人也為出了一個(gè)森達(dá)集團(tuán)而倍感自豪。      雖然說被并購并不意味著森達(dá)的落敗，但是所有關(guān)心森達(dá)的人還是忍不住要問一句：多年打拼成為“中國鞋王”，森達(dá)為何把“鞋子”賣了？不做鞋子的森達(dá)以后還能做什么？是激流勇退，還是壯士扼腕？賣光了整個(gè)鞋業(yè)，是不是森達(dá)人的自我救贖？      22億被收購      消息來得太突然。就當(dāng)各大媒體還在爭相報(bào)道作為十七大代表之一的江蘇森達(dá)集團(tuán)董事長朱相桂與會歸來，四處進(jìn)行演講的時(shí)候，一則公告登上了國內(nèi)主要財(cái)經(jīng)媒體的頭版：百麗國際斥資收購森達(dá)集團(tuán)旗下鞋業(yè)資產(chǎn)，森達(dá)集團(tuán)退出了其賴以揚(yáng)名的皮鞋制造行業(yè)。      公告是2007年11月13日登出的，公告稱百麗國際已于11月11日與江蘇森達(dá)訂立重組協(xié)議，將通過其在內(nèi)地的全資附屬公司新百麗，以約16億元人民幣的代價(jià)，收購江蘇森達(dá)旗下5家全資附屬公司。      6天后的11月19日，百麗國際再次公告稱，計(jì)劃以5.63億元人民幣收購江蘇森達(dá)旗下的一家男女鞋品原設(shè)備制造商———上海永旭鞋業(yè)有限公司。上海永旭是森達(dá)集團(tuán)2000年建設(shè)的生產(chǎn)、出口基地，光是一期投入就高達(dá)4億元。至此，國內(nèi)制鞋行業(yè)最大一宗并購案完成，曾經(jīng)的“中國鞋王”賣掉了全部的制鞋資產(chǎn)。      百麗國際此次收購的森達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)包括：江蘇森達(dá)鞋業(yè)有限公司、秭歸永緒鞋業(yè)有限公司、江蘇森達(dá)集團(tuán)三峽鞋業(yè)有限公司、上海百思圖鞋業(yè)有限公司以及上海璽威登國際貿(mào)易有限公司。 還包括江蘇森達(dá)集團(tuán)擁有的資產(chǎn)，其中包括倉儲存貨、半成品、原材料、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備等。      此次為凈資產(chǎn)收購，百麗不承擔(dān)所收購企業(yè)的債務(wù)。按照協(xié)議，百麗將于7個(gè)工作日內(nèi)向森達(dá)集團(tuán)支付2億元定金，全部收購將在2008年1月10日完成。最終收購可能會有所調(diào)整，但不會超過17億元人民幣。      這次百麗國際不光買走了森達(dá)集團(tuán)幾家企業(yè)的固定資產(chǎn)，還一并買走了森達(dá)集團(tuán)所擁有的森達(dá)、百思圖、好人緣等知名商標(biāo)的所有權(quán)。      雖然表面上看，百麗國際對森達(dá)集團(tuán)的收購行動是一場閃電戰(zhàn)，但是回過頭來仔細(xì)分析，百麗國際其實(shí)對于森達(dá)集團(tuán)的制鞋產(chǎn)業(yè)覬覦已久。      2007年5月23日，百麗國際作為首家上市的制鞋企業(yè)，成功登陸香港股市，發(fā)行14億股，募得資金86.6億元人民幣，并以高達(dá)670億港元的總市值，一舉成為當(dāng)時(shí)港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。招股說明書顯示，百麗國際上市所募集的資金中的27%至31%將用于各項(xiàng)擴(kuò)展計(jì)劃，包括收購公司或與策略伙伴結(jié)成聯(lián)盟。百麗國際明確表示，公司下一步的發(fā)展主要為三個(gè)方向，一是往中高端品牌發(fā)展，二是休閑運(yùn)動系列，三是往男鞋類發(fā)展。      果然，上市不久后的8月20日，百麗國際就出資4800萬美元，拿下了Fila中國商標(biāo)及其他與之相關(guān)的產(chǎn)權(quán)。10月29日，又以6億港元將奧斯國際（香港）有限公司所擁有品牌妙麗收歸旗下，同時(shí)也將奧斯國際在香港、澳門和大陸的150多家零售連鎖店納入旗下。      此次收購森達(dá)集團(tuán)旗下企業(yè)，恰好與百麗國際的收購計(jì)劃吻合。目前百麗國際擁有百麗、天美意、思加圖、他她(TATA)等諸多品牌，但男鞋方面只有FATO一個(gè)品牌，而森達(dá)50％是男鞋，其中“森達(dá)”更是老牌的馳名商標(biāo)。此次收購森達(dá)之后，百麗國際的市場占有率將超過20%，將其他制鞋企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。      據(jù)世界品牌實(shí)驗(yàn)室和“世界經(jīng)濟(jì)論壇”共同評審、發(fā)布的《2007年中國500最具價(jià)值品牌》，森達(dá)品牌價(jià)值達(dá)到64.41億元，位列500強(qiáng)中的第97位，位居江蘇第6位。在此次轉(zhuǎn)讓中，人們不知道森達(dá)品牌是如何定價(jià)的，但如果以上述的品牌價(jià)值打?qū)φ酃浪悖_(dá)品牌的價(jià)值也超過整體收購價(jià)，這還不算百思圖、好人緣等其他商標(biāo)和知識產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。      一個(gè)連續(xù)13年國內(nèi)市場占有率第一、曾經(jīng)的“中國鞋王”，連里到外只賣了22億，不能不令人產(chǎn)生是否賤賣了的疑惑。      森達(dá)迷局：管理出了問題      雖然離2007年11月13日百麗國際發(fā)布并購公告已經(jīng)過去了一個(gè)多月的時(shí)間，但是這場國內(nèi)鞋業(yè)最大并購案的另一個(gè)主角———江蘇森達(dá)集團(tuán)，沒有發(fā)布任何的消息。森達(dá)集團(tuán)為何要出售自己賴以揚(yáng)名并且仍持續(xù)盈利的制鞋企業(yè)，為何選擇賣給百麗，此后森達(dá)集團(tuán)將向何處發(fā)展，一切的疑問讓人看不清楚。記者日前來到森達(dá)大本營———建湖以探個(gè)究竟。      森達(dá)是建湖人的驕傲      森達(dá)是江蘇人的驕傲，更是建湖人的驕傲。就在上世紀(jì)90年代，蘇北還是一窮二白的時(shí)候，森達(dá)皮鞋在全國一鳴驚人。更為可貴的是，這個(gè)地處鹽阜一隅的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，完全是靠自己的力量發(fā)展壯大起來的，因此森達(dá)集團(tuán)成了蘇北民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一面旗幟。     在建湖人眼中，森達(dá)集團(tuán)是自家的企業(yè)，總裁朱相桂是他們的“朱大爺”。建湖人要么自己本身就是森達(dá)職工，要么是有親戚在森達(dá)工作，不少人以自己多年前曾經(jīng)與朱相桂打過交道而自豪。      的確，對于建湖這個(gè)蘇北縣城來說，森達(dá)集團(tuán)太大了。森達(dá)集團(tuán)所在的近湖鎮(zhèn)，已經(jīng)成為了建湖縣的縣中心。大部分的建湖縣城人，白天在森達(dá)集團(tuán)的各個(gè)廠區(qū)工作，晚上則回到自己位于近湖鎮(zhèn)的家，而這兩者距離不過3公里，打車只需要5元錢。      建湖居然不賣森達(dá)鞋      到了建湖，自然想到的就是買一雙森達(dá)皮鞋。記者來到建湖最繁華的商業(yè)一條街———人民路。這里有建湖鞋城、百姓鞋城等綜合商場，更有奧康、紅蜻蜓、蜘蛛王、意爾康等浙江品牌皮鞋專賣店?？墒怯浾吲鼙榱巳嗣衤飞纤械纳虉觥⒊?，居然看不到一雙森達(dá)皮鞋，甚至連其下屬的“百思圖”、“好人緣”等品牌也無身影。      建湖本地商場居然沒有森達(dá)皮鞋賣！這太讓人費(fèi)解了。記者詢問了多家商店的售貨員，得到的答案都一樣：在建湖想買森達(dá)皮鞋，只有去森達(dá)集團(tuán)的門市部，其他地方都不賣森達(dá)皮鞋。一個(gè)小鞋店的李老板告訴記者，倒不是因?yàn)樯_(dá)門市部壟斷經(jīng)營，其他商場無法進(jìn)貨。只是森達(dá)皮鞋價(jià)格比較高，在建湖這個(gè)小縣城根本賣不動。      那么，為什么與森達(dá)鞋價(jià)格差不多的溫州鞋，能在建湖大行其道呢？面對記者的疑問，老板笑了笑說：“明天你去森達(dá)門市部看看就知道了?！?nbsp;     “倒鞋幫”包圍森達(dá)      第二天一早，記者趕往森達(dá)集團(tuán)總部正對面的門市部。150多平方米的營業(yè)大廳里，并沒有擺出多少皮鞋，每個(gè)品牌只是拿出十幾款出樣。在外人看來，這個(gè)門市部不像是賣鞋的，而更像是一個(gè)展示廳。除了少數(shù)斷碼皮鞋打折外，所有皮鞋價(jià)格都在500元左右，而森達(dá)代理的國外高檔皮鞋，更是賣到數(shù)千元一雙。      走出森達(dá)門市部，記者身邊突然多出不少騎著自行車的婦女，一個(gè)自稱叫李小娟（化名）的婦女告訴記者，她能以相當(dāng)于門市部4折的價(jià)格賣鞋，她的小店離這里不過幾步路。      就這樣，記者跟隨李小娟來到她的小店。所謂的店，不過是她的家。李小娟說，他們原先就是附近的農(nóng)民，森達(dá)集團(tuán)征用了他們的土地。一些失地農(nóng)民便進(jìn)了森達(dá)集團(tuán)，她丈夫就在森達(dá)集團(tuán)做銷售，她只好賣起了森達(dá)皮鞋。按她的話說，這也是“靠山吃山，靠水吃水”，附近的村民，幾乎都在做這生意。      籬笆不緊漏洞多      在李小娟家的一間小屋子里，擺得滿滿當(dāng)當(dāng)都是森達(dá)皮鞋，“森達(dá)”、“好人緣”、“百思圖”在這里都能看到。李小娟拍著胸脯保證，這些鞋都是正宗的森達(dá)皮鞋，是直接從倉庫拿的，而且都有檢驗(yàn)章的印跡，也有森達(dá)倉庫的出貨單。李小娟告訴記者，她的鞋子之所以能比門市部便宜兩三百元，實(shí)際用的是打折票，這些票有的是發(fā)給職工的福利票，有的則