據(jù)悉，為幫助福建省中小企業(yè)管理者拓展發(fā)展思路，由福建省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)指導(dǎo)，福建省中小企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合泉州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主辦的2016年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)之創(chuàng)新發(fā)展近日在泉州市舉辦。接下來(lái)，跟隨世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編一起來(lái)了解一下詳細(xì)內(nèi)容吧！

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，福建省中小企業(yè)服務(wù)中心彭玲就企業(yè)減負(fù)降成本、稅收優(yōu)惠、項(xiàng)目申報(bào)等惠企政策為在座中小企業(yè)管理者進(jìn)行解讀。福建泉工股份有限公司董事長(zhǎng)、德國(guó)策尼特機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)傅炳煌，龍峰國(guó)際集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理衛(wèi)巍，博格(中國(guó))管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘博士以及阿米巴企業(yè)發(fā)展有限公司CEO、阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)李偉作專家經(jīng)驗(yàn)分享，共吸引到全省近200名中小企業(yè)管理者參加。

　　福建泉工股份有限公司董事長(zhǎng)、德國(guó)策尼特機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)傅炳煌以《中德融合 打造單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)》為主題進(jìn)行講解。他指出，2014年，泉工股份完成對(duì)德國(guó)策尼特的收購(gòu)，成為磚機(jī)行業(yè)首家完成跨國(guó)收購(gòu)的企業(yè)，一直以來(lái)，公司對(duì)德國(guó)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)、消化、吸收與創(chuàng)新，并委派了好幾批員工前往德國(guó)學(xué)習(xí)、深造，如今結(jié)合中德技術(shù)，自主開發(fā)了“6大核心技術(shù)”，擁有行業(yè)內(nèi)唯一智能云服務(wù)平臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的制磚一體化解決方案運(yùn)營(yíng)商。

　　傅炳煌還從法律、用工、宗教、民俗、銀行、稅務(wù)幾方面為在座企業(yè)家們分享了跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與注意事項(xiàng)。最后，他強(qiáng)調(diào)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，指明在“工業(yè)4.0”思潮下，泉工股份將積極探索以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來(lái)提升企業(yè)，進(jìn)行工業(yè)化與信息化“兩化融合”，致力于打造標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、智能化的企業(yè)。

　　龍峰國(guó)際集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理衛(wèi)巍作《紡織行業(yè)在新形勢(shì)下如何創(chuàng)新發(fā)展》主題分享。據(jù)其介紹，該公司目前有一套“員工IE管理改善提案”管理辦法，上至高管下到保潔人員都要在一定時(shí)間內(nèi)提出自己的改善方案，公司專門成立評(píng)審小組對(duì)員工提案進(jìn)行評(píng)價(jià)。衛(wèi)巍指出，真正的創(chuàng)新型人才很少，而把實(shí)用型人才的想法提煉出來(lái)，運(yùn)用知識(shí)管理方法存儲(chǔ)起來(lái)，并與工程技術(shù)人員進(jìn)行配合實(shí)施，這將會(huì)帶來(lái)從量變到質(zhì)變的飛躍提升。

　　“永遠(yuǎn)不會(huì)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)企業(yè)。我們這行并不是不好做，企業(yè)自身要有研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保的理念?！毙l(wèi)巍現(xiàn)場(chǎng)呼吁，不要聽信“紡織制造業(yè)不好做”的說(shuō)法，企業(yè)應(yīng)該樹立起自身信心，他也表示，如今政府政策良好，國(guó)內(nèi)消費(fèi)環(huán)境樂觀，自己對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展十分有信心。

　　此外，博格(中國(guó))管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘、阿米巴企業(yè)發(fā)展有限公司CEO、阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)李偉對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行分析、互動(dòng)。

　　博格(中國(guó))管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘指出，創(chuàng)新文化應(yīng)與創(chuàng)新技術(shù)相輔相成。企業(yè)如若想鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，首先就應(yīng)把創(chuàng)新作為企業(yè)文化，比如過(guò)去我們不能包容的，今天就要學(xué)會(huì)去包容，文化的包容很重要;而企業(yè)文化形成之后，創(chuàng)新機(jī)制也要建立起來(lái)，新的發(fā)展階段，要為員工考慮未來(lái)發(fā)展，其中，股權(quán)激勵(lì)就是一個(gè)很好的方式。

　　阿米巴企業(yè)發(fā)展有限公司CEO、阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)李偉表示，當(dāng)下表象是資金、品牌、渠道的問(wèn)題，實(shí)則是經(jīng)營(yíng)體制先天不足，在微利時(shí)代集中爆發(fā)而已。如何健康的活下去，必須思考三件事情：如何透過(guò)有效分配讓員工愿意為自己工作，如何建構(gòu)及時(shí)反饋的數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓我們看清錢哪來(lái)的、費(fèi)用去哪了、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪以及如何引進(jìn)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓大家都成為對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者。

泉州市雄輝機(jī)械工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理陳思琳

　　“在國(guó)家政策的刺激下，前幾年大家步子邁得非常快，拼命擴(kuò)張，從來(lái)沒有人想把產(chǎn)品質(zhì)量做好，大家想的是把企業(yè)做大，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力之下，中小企業(yè)面臨著一系列的困境，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，往往面臨著難以搭建高水平團(tuán)隊(duì)、無(wú)法有效補(bǔ)充現(xiàn)金流等問(wèn)題，現(xiàn)在很多高精尖人才不愿意來(lái)傳統(tǒng)行業(yè)工作，雖然國(guó)家也在積極引導(dǎo)人才到服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上來(lái)，但這也需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。”泉州市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泉州市雄輝機(jī)械工貿(mào)有限公司副總經(jīng)理陳思琳表示，中小企業(yè)的發(fā)展，整體上比較需要政府的支持。

　　和盛機(jī)械有限公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇金恒也談道：“作為從事石材裝備制造的生產(chǎn)廠家，我們這行存在著同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，惡意競(jìng)爭(zhēng)之下產(chǎn)能面臨著過(guò)剩，企業(yè)生存空間不斷被壓縮，此次過(guò)來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)就是想聽取專家關(guān)于創(chuàng)新的分享，也想了解下政府對(duì)中小企業(yè)提供的惠企政策?！?/p>

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