1月23日，“今世緣 國緣 2016(第十屆)全國蘇商領(lǐng)袖年會”在南京隆重舉行。本次年會主題為“問路十三五：改革勢能與蘇商動力”。蘇商會執(zhí)行會長、紅豆集團有限公司總裁周海江出席年會，并在蘇商名家講壇環(huán)節(jié)作精彩分享。

　　周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化。他認為，實體企業(yè)要從“三自六化”中尋找蘇商發(fā)展的新動力，同時按照十三五規(guī)劃，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，一定能夠在轉(zhuǎn)型升級中贏得先機。

　　蘇商作為華商群體中比較優(yōu)秀的一個群體，無論對地方經(jīng)濟，還是對國民經(jīng)濟，都起著非常大的作用。當(dāng)前的經(jīng)濟形勢非常嚴峻，可以用“嚴冬”兩個字來形容，如同今天的天氣。為了長期的發(fā)展，我們必須要有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過這一關(guān)。站在實業(yè)的角度，如何闖過難關(guān)，找到蘇商發(fā)展的新動力?周海江提出了“三自六化”。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，打造“三自”企業(yè)

　　“三自”是指自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。

　　為什么要提自主創(chuàng)新呢?現(xiàn)在的企業(yè)越來越不賺錢，誰能夠賺錢呢?只有壟斷企業(yè)才能賺錢。對廣大民營企業(yè)來說，壟斷要靠創(chuàng)新壟斷，而創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，包括技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括品牌的創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會盈利。民營企業(yè)只有這一條出路——創(chuàng)新壟斷。技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，如蘋果手機;商業(yè)模式創(chuàng)新，如阿里巴巴平臺;品牌創(chuàng)新，市場上一大批優(yōu)秀的品牌。而技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)鍵需要企業(yè)抓住“人才、平臺、投入”三要素來不斷提升。

　　除了自主創(chuàng)新，還要有自主品牌。在市場競爭中，品牌尤為重要。要打造一個品牌出來，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及體驗等各方面都要做好。在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)上，雖然自主創(chuàng)新很重要，但很多時候，自主創(chuàng)新是為品牌服務(wù)的。比如富士康，他有很多創(chuàng)新，但是他為蘋果打工，為蘋果加工，是蘋果在整合他的資源，而不是他在整合蘋果的資源，所以，有時候品牌比創(chuàng)新重要。國際市場是國際品牌在瓜分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同瓜分。你要參與市場的瓜分，必須要有自主品牌。

　　推動企業(yè)發(fā)展的第三個新動力，是來自自有資本的力量。自主資本是我發(fā)明的。我們的資本市場面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國道路。歐洲是以負債為主的國家，而美國走的是直接融資的道路，新企業(yè)可以發(fā)展得很好，老企業(yè)也可以通過資本市場收購兼并，可以說非常厲害。如果中國走歐洲道路一定會越來越麻煩，但是中國走美國道路，就會越來越強，國運越來越昌盛，所以資本市場一定要做好。

　　現(xiàn)在整個中國已經(jīng)進入到資本經(jīng)濟時代，資本在市場上具有很強的放大效應(yīng)。而市場主要分兩類，一類是產(chǎn)品市場，主要看品牌;一類是要素市場，主要看資本。自主品牌是用來參與產(chǎn)品市場競爭的，資本用好之后，你在要素市場就能夠獲得相應(yīng)的聚集，如果都向你聚集，你品牌發(fā)展就快了。

　　改革創(chuàng)新，推進“六化”建設(shè)

　　“六化”是指什么?智能化、綠色化、國際化、服務(wù)化、高端化、證券化，周海江認為這才是當(dāng)前實體企業(yè)的出路。

　　智能化，就是一手要抓住“+互聯(lián)網(wǎng)”，主要指傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)，就像紅豆在打造智慧紅豆。另外一手要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，中國紡織交易中心用互聯(lián)網(wǎng)的理念和模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。紅豆的智能化是指讓服裝智慧起來，首先讓傳統(tǒng)企業(yè)信息化，此外還要“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　綠色化，是指一手要抓住“綠色制造”，要節(jié)能減排，減少環(huán)境的污染。另外一手要抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，就像紅豆杉。

　　服務(wù)化，我們一手要抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，賣產(chǎn)品是一次性的，賣服務(wù)是N次的，我們實體經(jīng)濟，以前提的是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在提以用戶為中心，就是要把我們的服務(wù)做得更好。另外一手要抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”。

　　高端化，是指一手要抓住“產(chǎn)業(yè)價值鏈高端化”，包括實現(xiàn)微笑曲線兩端的發(fā)展，讓企業(yè)的附加值越來越高。另外一手要抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”，拿紅豆來說，要發(fā)展好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　國際化，就是一手要抓住“跨國兼并收購”，中國企業(yè)如果能夠上市，一定要抓住機會收購更多的國外資源為自己所用。另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在西港特區(qū)打造“一帶一路”樣板，加快推進霍爾果斯紅豆服裝廠建設(shè)，形成紅豆集團“一帶一路”布局中“一南一北”兩個發(fā)展新亮點。

　　證券化是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級功能越發(fā)凸顯。最近，我們紅豆也在參與籌建“蘇民投”，我在這兒呼吁蘇商企業(yè)，如果當(dāng)你有投資想法的時候，一定要參與蘇民投，一方面它回報比較高，另一方面可以從他人身上學(xué)到很多東西。而且我相信，蘇民投肯定是能賺錢的。