如果時(shí)間退回到5年前，或者3年前，在內(nèi)衣行業(yè)估計(jì)鮮有人知道普嵐度，因?yàn)?年前的普嵐度才剛剛成立，而3年前的普嵐度正處在計(jì)劃“三年不賺錢”的倒數(shù)第二年。而如果時(shí)間穿越到3年后的某一天，普嵐度和其他三個姊妹品牌將實(shí)現(xiàn)單品牌過億的目標(biāo)，而眼下，四個品牌的年銷售已經(jīng)超過1.5億。至于當(dāng)初那句“三年不賺錢”的規(guī)劃，卻早已成為一場幸福的“意外”，一句完美的“空話”。

　　作為行業(yè)新銳，普嵐度在行業(yè)低迷期能快速崛起，實(shí)屬不易。其穩(wěn)定的銷售體系更是讓人印象深刻，比如，普嵐度及其姊妹品牌的大多數(shù)合作伙伴都只代理了一個文胸品牌，很少有代理幾個文胸品牌的現(xiàn)象。

　　“我們的合作伙伴都將我們的品牌當(dāng)作一個事業(yè)來做，也有人把我們品牌當(dāng)作吃飯的生意”李想說。或許正是因?yàn)槿绱?，普嵐度的渠道忠誠度頗高，這也是其在行業(yè)發(fā)展的低迷期實(shí)現(xiàn)逆勢增長的首要原因。“現(xiàn)在我們的省代都招滿了，接下來公司主要工作就是將事情做大”。

　　但是，在談到如何“將事情做大”的時(shí)候，李想并未列出當(dāng)前各大品牌都爭相采取的舉措，比如前店后院、電商微商，比如概念營銷、品類擴(kuò)張等等。事實(shí)上，他明顯拒絕了以上這些選項(xiàng)。而這，體現(xiàn)了他對內(nèi)衣的理解。

　　“我是做化妝品出身的，我知道做‘前店后院’有多麻煩，而內(nèi)衣，將來它應(yīng)該是快消品，所以引進(jìn)‘前店后院’應(yīng)謹(jǐn)慎”李想說。他的意思是，附加值太高的服務(wù)不適合嫁接到本屬于快消品的內(nèi)衣?！氨热缭诿绹蜌W洲，一件文胸賣1-3歐元，維秘在西方賣三五十美元，這樣的價(jià)格怎么做‘前店后院’?但在國內(nèi)是賣幾百上千，而未來文胸將是快消品，就像口罩一樣”李想補(bǔ)充說。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不少企業(yè)和品牌將電商作為發(fā)展重心，而李想表示公司不會涉足，也不會做品類擴(kuò)張，專心做文胸，“營銷做到最后就是產(chǎn)品”他說。

　　正因?yàn)橄嘈女a(chǎn)品的力量，從今年五月份以來，普嵐度和姊妹品牌已經(jīng)舉行了90多場全城搜索義乳、巨乳愛心公益中國行活動，共贈送文胸5萬套。而李想如此做法，只是想向消費(fèi)者求證普嵐度是“老百姓都說好的產(chǎn)品”。而逆勢而發(fā)卻獲得行業(yè)認(rèn)可，并取得業(yè)績迅猛發(fā)展，可以說是他求證的結(jié)論。

　　“找省代很簡單，與我們做生意，貨如果沒做好，肯定是我們的事，不是省代的事”。

　　此外，李想對自己的自信還源自能給合作伙伴一套發(fā)展思路，“他們給我錢，我除了給貨還他能給到他們什么，那就是思路”李想說。

　　出生于黑龍江拜泉縣的李想，十六七歲已經(jīng)走出家門來到吉林長春打拼，從一個打工仔立身再到理發(fā)店的老板，李想只用了3年的時(shí)間，他的經(jīng)歷和成功讓當(dāng)時(shí)的同齡人引為榜樣。而對李想來說，有著更高追求的他注定將有一個“多變”的人生，而這僅僅是一切的開始。

　　1997年，李想將理發(fā)店委托給員工打理，做起了美容院生意，經(jīng)過1年的打拼，他所經(jīng)營的美容院發(fā)展神速，高峰時(shí)期，一年有數(shù)百萬進(jìn)賬，而這一年，他剛好21歲，在財(cái)富積累之時(shí)，更廣闊的視界和思路被李想視為一筆無形的財(cái)富。

　　而兩筆財(cái)富的獲得，讓李想的人生更加“多變”。

　　1999年，李想調(diào)研發(fā)現(xiàn)，化妝品利潤豐厚，于是，李想再次“甩手不干了”，將美容院托給員工管理，帶著幾個員工投身化妝品代理，并一躍成為吉林名列前茅的代理商，年銷售額過億元。而李想與內(nèi)衣結(jié)緣，也在此過程中。

　　上個世紀(jì)90年代中期，不少美容院引進(jìn)美體內(nèi)衣，售價(jià)高達(dá)四五千元一套，經(jīng)營美容院的李想也嗅到了商機(jī)，開始引進(jìn)美體內(nèi)衣，但他的引進(jìn)方式卻是與眾不同。

　　“其它美容院將美體內(nèi)衣賣到4000元多一套，而我們想做2000元多一套的，結(jié)果市場沒有我們想要的價(jià)位”。

　　正是因?yàn)檎也坏竭m合自己的產(chǎn)品，李想便來到內(nèi)衣生產(chǎn)最集中的廣東，直接向企業(yè)拿貨，然后自己來定價(jià)銷售。2003年，李想擴(kuò)大內(nèi)衣經(jīng)營的范圍，轉(zhuǎn)型做起了內(nèi)衣代理商，隨著內(nèi)衣事業(yè)的越來越大，他漸漸退出來化妝品行業(yè)，潛心內(nèi)衣經(jīng)營。

　　但這，也只是他“多變”人生的一個注腳，雖然他的內(nèi)衣代理業(yè)務(wù)一年可以做到過億的規(guī)模。

　　從異鄉(xiāng)打工到經(jīng)營理發(fā)店、美容院，再到化妝品代理、內(nèi)衣代理，李想用他的青春達(dá)成了一般人難以實(shí)現(xiàn)的成就。而對李想而言，自己卻仍行進(jìn)在實(shí)現(xiàn)理想的途中。

　　2010年，李想再次轉(zhuǎn)型，正式向全國啟動了自己的第一個調(diào)整型內(nèi)衣品牌“普嵐度”，普嵐度的成立，標(biāo)志著他已經(jīng)不再僅是一名內(nèi)衣代理商，還是一名品牌商，無疑，這是很多代理商的夢想。同年，另一個調(diào)整型內(nèi)衣品牌“纖華倫”也啟動起來。

　　在內(nèi)衣行業(yè)，一年之內(nèi)啟動兩個品牌的案例十分罕見，更何況對于一個從來沒有涉足過內(nèi)衣生產(chǎn)、品牌推廣的人。而李想并未因此停止腳步，2013年，內(nèi)衣行業(yè)無鋼圈熱悄然興起，“佳芝華”因應(yīng)而生，同時(shí)閣蘭·緹娜品牌在全國市場召開各省巡回發(fā)布會。

　　可以說，2010年以來，李想以行業(yè)鮮有的節(jié)奏神速發(fā)展，而四個品牌在李想的帶領(lǐng)下，快速形成品牌矩陣，迅速興起，在行業(yè)絕大多數(shù)品牌發(fā)展吃力之時(shí)，普嵐度和其姊妹品牌卻逆勢而發(fā)，實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，2014年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億，僅纖華倫一個品牌在東北三省就實(shí)現(xiàn)了2000多萬的銷售額。

　　而從一名內(nèi)衣代理商轉(zhuǎn)型為品牌商，竟然源自李想的“幸福的煩惱”。

　　由于沒有自己的品牌，李想覺得“很多東西自己都沒法控制”，特別是供貨的穩(wěn)定性和質(zhì)量的把控，“比如我們采貨，我們的采貨量大到一定程度的時(shí)候，就很少有廠能撐的住，而且質(zhì)量難以控制”，“有些廠做著做著就自己做品牌，不再做貼牌了，我重新去找一個廠，又要與他慢慢磨合”。

　　正是因?yàn)檫@些原因，李想才堅(jiān)定想法自己做品牌，自己把握生產(chǎn)，到目前為止，已有一線生產(chǎn)工人800多人。

　　而對于未來，李想顯得非常自信，“未來三年四大品牌的銷售額都將過億”。

　　當(dāng)李想在事業(yè)征程上順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，他原本定下的“38歲之前退休”的理想?yún)s變得越來越渺茫。