時(shí)至今天，耐克已經(jīng)成為了全球最具價(jià)值的服飾品牌，超越了同樣位于前十位的Zara、H&M、RalphLauren、HugoBoss和TommyHilfiger，以及奢侈品大牌LV(排名第32位，是最具價(jià)值的奢侈品品牌)和愛瑪仕(排名第55位)。排在第7位的阿迪達(dá)斯和第9位的Lululemon是進(jìn)入前10的另外兩個(gè)運(yùn)動(dòng)服飾品牌。

　　Phil Knight在1964年1月25日，與BillBowerman各自出資500美元，建立了藍(lán)絲帶體育公司(Blue Ribbon Sports)，這是耐克的前身。

　　當(dāng)然，Phil也因此獲得了巨額財(cái)富。在2015年福布斯財(cái)富排行中，他以240億美元的個(gè)人財(cái)產(chǎn)位于全球35位。他曾說過，他并非在運(yùn)營一個(gè)制鞋企業(yè)，甚至不是一個(gè)體育品牌公司，他在做的是“娛樂生意”。

　　或許就是出于這樣的心態(tài)，耐克在創(chuàng)意營銷、slogan、廣告露出的形式中總能讓人感到驚喜。耐克作為一個(gè)體育品牌，在傳遞品牌精神上更多是在表達(dá)一種文化、生活方式和體育精神，而非單單一個(gè)售賣產(chǎn)品的公司。

　　耐克公司的發(fā)展擁有太強(qiáng)烈的個(gè)人色彩，以至于MarkParker任職之前，Phil親自挑選的兩任接班人都被他再度辭退。我們?cè)賮砘仡^看看，這50年來PhilKnight究竟為耐克做了什么。

　　1958年，PhilKnight從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，主修新聞學(xué)。

　　1962年，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，完成被廣泛認(rèn)為是耐克公司運(yùn)營策略藍(lán)本的畢業(yè)論文，題目為：日本運(yùn)動(dòng)鞋公司可以像日本照相機(jī)挑戰(zhàn)德國相機(jī)那樣挑戰(zhàn)德國運(yùn)動(dòng)鞋嗎?

　　1964年，與BillBowerman一同創(chuàng)立藍(lán)絲帶體育公司，并獲得日本鬼?；?OnitsukaTiger，即虎牌，現(xiàn)在叫Asics)運(yùn)動(dòng)品牌在美國西海岸的代理權(quán)。

　　1971年，改名為Nike，意指希臘勝利女神。同年，Bowerman把液態(tài)的橡膠混合物倒進(jìn)妻子的松餅器內(nèi)，其后創(chuàng)作出成松餅鞋底('waffle'sole)。

　　1972年，花費(fèi)35美元聘請(qǐng)波特蘭州立大學(xué)一位平面設(shè)計(jì)學(xué)生CarolynDavidson設(shè)計(jì)了現(xiàn)在的品牌標(biāo)志。

　　1980年，耐克在美國市場中的份額首次超越阿迪達(dá)斯，并于同年上市。

　　1984年，與當(dāng)時(shí)的NBA新人球星邁克爾喬丹簽約。

　　1985年，發(fā)布AirJordan1，成為耐克發(fā)展歷史上最成功的鞋款之一。引入AirJordan籃球鞋系列是耐克其中一個(gè)關(guān)鍵性成功因素。

　　1987年，首次推出AirMax運(yùn)動(dòng)鞋，首次設(shè)計(jì)成鞋底在中間側(cè)面亦可看到。

　　1988年，推出“JustDoIt”。

　　1989年，耐克在美國市場份額首次超越銳步。

　　1996年，因?yàn)樯铍s志一張名為“6美分一小時(shí)”的童工圖片，耐克遭受童工風(fēng)波，直至90年代末。

　　1999年，聯(lián)合創(chuàng)始人BillBowerman去世。同年推出一支佳作“MorningAfter”的視頻廣告，并因此贏得2000年艾美獎(jiǎng)。

　　2003年，耐克以3億5百萬美元收購曾經(jīng)破產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)用品公司Converse。同年，在國際銷量上首次超越美國本土銷量，真正意義上成為一家跨國企業(yè)。

　　2005年，推出Free系列，模仿裸足訓(xùn)練時(shí)的生理結(jié)構(gòu)。

　　2006年，推薦MarkParker成為首席執(zhí)行官。

　　2012年，推出Flyknit系列產(chǎn)品。

　　而從運(yùn)營數(shù)據(jù)上看，去年可能是耐克有史以來表現(xiàn)最好的一年。根據(jù)2014年財(cái)務(wù)報(bào)告，耐克全年總營收277.9億美元，凈收入26.9億美元，比去年上漲9.29%。分析師認(rèn)為這家公司的成功得益于flyknit等高利潤產(chǎn)品的推動(dòng)。

　　不可否認(rèn)，邁克爾·喬丹的個(gè)人魅力促成了耐克的成功，但其中的最大動(dòng)力還是來自Phil，他曾表示，美國社會(huì)的流行文化與對(duì)英雄、地位的崇拜結(jié)合在了一起。因此，耐克的廣告往往和巨星的包裝結(jié)合在了一起。

　　對(duì)于PhilKnight的卸任，MarkParker表示：“Phil成立了耐克公司以服務(wù)運(yùn)動(dòng)員，這一愿景和靈感繼續(xù)推動(dòng)我們?cè)谌澜缛〉贸晒ΑＮ矣行腋鶳hil共事了35年，耐克杰出的管理團(tuán)隊(duì)和我都決心繼續(xù)建筑耐克的下一個(gè)增長的時(shí)代?！?/p>

　　耐克董事會(huì)預(yù)計(jì)將在明年完成董事長職位的交接。“PhilKnight將繼續(xù)積極參與耐克事業(yè)，即使他退任董事長?！蹦涂斯驹诠冀尤斡?jì)劃時(shí)同時(shí)也提到這一點(diǎn)。