自創(chuàng)建以來，諾斯·馬丁已經(jīng)積累了一批忠實的粉絲，幾個店鋪的銷量也一直在穩(wěn)步提升，對于未來，邵建士充滿了信心，但他對線下實體店野心并不大?！澳壳斑€是會專注于網(wǎng)絡(luò)，電商做得好，也可以有幾千萬甚至上億的銷量。我的目標是做男裝領(lǐng)域的茵曼。當然，未來如果時機成熟，會在上海、北京、廣州等幾個大城市開線下體驗店，加強和消費者的互動?！?/p>

　　我是設(shè)計師，我想自己當老板。這或許是大多數(shù)設(shè)計師的心理告白和夢想。邵建士也不例外。和初出校園的“小鮮肉”相比，擁有十多年工作經(jīng)驗的邵建士顯然已算不上年輕。他曾服務(wù)于寶派男裝、報喜鳥、喬夫等國內(nèi)知名男裝，邵建士感覺到自己心中的夢想越來越強烈，另一方面也切實感受到了企業(yè)的成長發(fā)展空間受限，所以，他將目光投向了當時正如火如荼的電子商務(wù)，在2008年創(chuàng)建了自己的男裝品牌諾斯·馬丁，并在2012年正式進入互聯(lián)網(wǎng)銷售，在淘寶、京東、當當?shù)榷嗉?a target="_self" title=" ">電商平臺開店，從設(shè)計師成功過渡到企業(yè)經(jīng)營管理者。

　　“不是每個人都能成為自己想要的樣子，但每個人都可以努力成為自己想要的樣子。你能作繭自縛，也能破繭成蝶?！痹?a target="_self" title=" ">邵建士看來，自己的這一轉(zhuǎn)變就是一個“破繭成蝶”的過程。“我并不贊同學生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，如果你什么都不懂，創(chuàng)業(yè)是很難的。應(yīng)該去知名品牌工作幾年，學習品牌是怎么包裝和運作的，同時也可以積累資源，這樣相對而言會容易一些?！?/p>

　　邵建士目前管理著一個20多人的團隊，之前的工作經(jīng)歷讓他在新角色的轉(zhuǎn)換上沒有任何不適應(yīng)?！拔覀儓F隊主要分成美工部、視覺傳感中心、客服部、倉管、運營部等，雖然人數(shù)不多，但管理非常規(guī)范?！鄙劢ㄊ拷榻B說，由于男裝工藝的復(fù)雜性，從打版到成衣一般需要一個月，而在這個過程中，團隊需要去收集流行信息，包括一些線下賣得好的設(shè)計，然后是畫稿、找面料、制版、裁剪，最終制作成成衣。而這整個流程，都由他來監(jiān)管。

　　“我們的服裝品質(zhì)優(yōu)良，定位高端，但因為我們只在線上交易，和線下品牌相比，省去了很多中間環(huán)節(jié)，所以價格比那些商場品牌要低很多，非常適合那些工作幾年，收入并不是非常高的中產(chǎn)階級穿著?！鄙劢ㄊ繉⒆约旱钠放贫ㄎ粸閷Ｗ⒂诨ヂ?lián)網(wǎng)銷售的新銳男裝設(shè)計師品牌，旗下產(chǎn)品線分為時尚黑標系列和優(yōu)雅紳士紅標系列。

　　而提到團隊目前面臨的最大挑戰(zhàn)，邵建士認為主要是人才問題。“團隊還是缺人。我們一方面對外招人，一方面進行內(nèi)部培養(yǎng)，管理、激發(fā)他們的能力，但有些專業(yè)人才仍然缺失。”他很希望有志同道合的伙伴能夠加入到他的陣營中去。