貨源的好壞是店鋪能否保證客源的關(guān)鍵，所以開服裝店進(jìn)貨也是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，只要是開服裝店的人，沒有不重視這個(gè)環(huán)節(jié)的。開服裝店進(jìn)貨除了要學(xué)會(huì)挑選貨物，還要學(xué)會(huì)貨比三家，才能有效地控制進(jìn)貨成本，提高店鋪的經(jīng)濟(jì)效益。那么，開服裝店進(jìn)貨如何做才能做到貨比三家呢?下面，小編就為大家解析一下。

　　開服裝店進(jìn)貨很重要的一個(gè)特質(zhì)就是要冷靜，但是一些新手在去到服裝批發(fā)市場的時(shí)候，容易被各式各樣的服裝弄的眼花繚亂。看到那么多服裝，那么多款式，看到自己喜歡的，好看的，就會(huì)莫名升起一股下單的沖動(dòng)。

　　面對這樣的問題，店家應(yīng)該學(xué)會(huì)冷靜，可以在看到一個(gè)款式后，問批發(fā)店主要一張卡片，然后用筆在卡片上記錄下款式是什么。這樣做既可以方便下次聯(lián)絡(luò)，也可以和其他幾家做對比。

　　開服裝店進(jìn)貨是一定要了解市場分布的。對于新手來說，服裝批發(fā)市場就像偌大的迷宮，很容易就迷路了。針對這樣問題，買家應(yīng)該在進(jìn)貨之前，了解一下市場的分布情況。其實(shí)一般批發(fā)市場都會(huì)分類分布的，了解清楚分布后，就可以根據(jù)自己的需要去挑選貨源了。

　　開服裝店進(jìn)貨在挑選服裝的時(shí)候，很容易受到視覺疲勞的影響。只所以會(huì)出現(xiàn)視覺疲勞，是因?yàn)榭簇浳锟炊嗔?，就?huì)有失方向感。針對這樣的問題，最好建議買家在看累的時(shí)候，最好先休息一下。不要針對一種貨源來看，最好錯(cuò)開來，如看夠了女裝，可以看男裝，或上衣，或褲子，這樣相互調(diào)換來進(jìn)行，這樣看貨就不那么容易產(chǎn)生視覺疲勞了。

　　對于服裝店進(jìn)貨來說，貨比三家后再?zèng)Q定選擇那些總比不對比的好，特別是拿貨新手，對市場不熟悉，也還沒跟批發(fā)店主建立良好關(guān)系，對比過后再拿貨也不會(huì)浪費(fèi)多少時(shí)間，最重要的是不容易吃虧。

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　　預(yù)計(jì)的收入：根據(jù)店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況，估計(jì)每天銷售件數(shù)，做好最低最好兩種打算，從而得出每天的營業(yè)額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素，很多時(shí)候商品并不是按照零售定價(jià)來銷售的，會(huì)有很多促銷和折扣。

　　接下去把預(yù)計(jì)的收入和投資相減，估計(jì)一下你的利潤范圍大概會(huì)在什么樣的空間?利潤率最高能到多少，最低又是多少?大約多長時(shí)間能夠收回它投資?孰優(yōu)孰劣，高低立現(xiàn)。

　　如果條件有限的話，至少應(yīng)該弄清楚公司的以下基本情況：發(fā)展第一家加盟店到現(xiàn)在有多少年歷史?目前有多少家直營店，多少家加盟店?計(jì)劃擴(kuò)張到多少家店?這家公司的信用情況好嗎?公司同時(shí)經(jīng)營的品牌一共有幾個(gè)?除了總部之外,公司有沒有全國其他地區(qū)的分公司或辦事處? 公司是否擁有自己的生產(chǎn)基地?你接觸到的公司銷售人員是否夠?qū)I(yè)?

　　最后一點(diǎn)，其實(shí)也是最重要的一點(diǎn)。從店鋪形象、陳列指導(dǎo)，小到貨品管理、促銷手段的運(yùn)用，如果公司能夠有一整套的方法培訓(xùn)你，那你生意的成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。

　　所以，在簽約加盟之前，還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓(xùn)和服務(wù)支持。這點(diǎn)非常重要。