2015年，舒朗將實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍男裝與化妝品領(lǐng)域的目標(biāo)，將舒朗“時(shí)尚集團(tuán)”的概念進(jìn)一步延伸，把多元化發(fā)展之路進(jìn)行到底。目前舒朗已經(jīng)與男裝品牌簽約，化妝品也基本達(dá)成意向。此次簽約的男裝是一個(gè)合資品牌，我們希望采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、緊密型合資運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)一步發(fā)展。

　　縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)的多元化發(fā)展道路，主要為跨界多元化與產(chǎn)業(yè)鏈整合多元化兩種類型。舒朗將緊緊把握時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，圍繞服裝、鞋帽、化妝品等走多元化路線，更好地布局國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

　　有人也許好奇舒朗為什么選擇進(jìn)軍男裝與化妝品領(lǐng)域，多年來(lái)舒朗始終堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售多個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在跨界發(fā)展，我認(rèn)為是水到渠成、觸類旁通的，是將舒朗在服裝消費(fèi)領(lǐng)域多年的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富，變成杠桿撬動(dòng)舒朗的男裝和化妝品市場(chǎng)。

　　在終端形態(tài)上，舒朗的集成店將時(shí)尚會(huì)所概念延伸，會(huì)所的各個(gè)功能都是為服裝品牌服務(wù)的，最終目的是提高服裝的銷售。時(shí)尚會(huì)所內(nèi)囊括了舒朗旗下各品牌店鋪、高級(jí)定制、酒吧、美容美發(fā)等。比如“酷吧”，就是以“醉酷”品牌為主題的酒吧，重點(diǎn)針對(duì)舒朗的VIP 顧客，提供購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等服務(wù)，增添顧客消費(fèi)過(guò)程中的趣味體驗(yàn)。

　　舒朗未來(lái)的渠道形式還是根據(jù)商業(yè)渠道變化來(lái)制定，以全國(guó)普遍成熟的渠道模式為主要參考，集合店會(huì)在一些城市劃定數(shù)量比例，有序推進(jìn)。目前，舒朗的直營(yíng)占比開始下降，加盟代理占比開始增加，未來(lái)還要擴(kuò)大店鋪數(shù)量。

　　當(dāng)然，品牌不能只關(guān)注傳統(tǒng)渠道的改變，還要做好線上線下的結(jié)合。線上平臺(tái)的規(guī)范與監(jiān)管是最基礎(chǔ)內(nèi)容，建議相關(guān)部門加強(qiáng)電商質(zhì)量監(jiān)管力度，推動(dòng)完善電商平臺(tái)對(duì)接國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管政策;建立自身產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，進(jìn)一步規(guī)范電商產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，加大對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督抽查力度;建立第三方公開投訴平臺(tái)以及電商平臺(tái)和電子商戶的信用評(píng)價(jià)制度，以信息化促進(jìn)電商質(zhì)量監(jiān)管和誠(chéng)信建設(shè)。同時(shí)國(guó)家應(yīng)出臺(tái)電子商務(wù)相應(yīng)的法律法規(guī)，明確劃分電商平臺(tái)、供應(yīng)商、物流方等各自所負(fù)責(zé)任。

　　不管未來(lái)渠道如何變革，舒朗一定會(huì)先做好線上線下的統(tǒng)一，用規(guī)范的服務(wù)體系、稅收體系要求、規(guī)范自己，通過(guò)科技手段打通線上線下渠道，在多元化發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。