現(xiàn)時(shí)民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境早不若當(dāng)年了，很多中小民營(yíng)企業(yè)正勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)，但仍有一部分企業(yè)家相信現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的困難是暫時(shí)的，很多企業(yè)家對(duì)待未來(lái)仍是過(guò)于樂(lè)觀，認(rèn)為渡過(guò)這一低谷，企業(yè)仍會(huì)迎來(lái)一個(gè)黃金時(shí)代，另一個(gè)支持企業(yè)家樂(lè)觀的因素就是中國(guó)還是一個(gè)過(guò)分管制的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這也造就了很多行政壟斷或分割市場(chǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是需要打破的，對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)待開(kāi)墾的處女地，也是未來(lái)機(jī)會(huì)之所在，如：金改等。但機(jī)會(huì)不是對(duì)每個(gè)人都均等，更確切一點(diǎn)，機(jī)會(huì)不再是僅憑膽子大一點(diǎn)就可以得到的，未來(lái)的機(jī)會(huì)門檻只會(huì)越來(lái)越高。就拿金改來(lái)說(shuō)，金融行業(yè)是資金密集型行業(yè)，也是知識(shí)密集型行業(yè)，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，雖是高收益但也是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力絕對(duì)是一種挑戰(zhàn)。再如資源領(lǐng)域，其經(jīng)濟(jì)周期性對(duì)企業(yè)資金流管理也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，經(jīng)營(yíng)種類越多，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越大，對(duì)企業(yè)資源配置和協(xié)調(diào)能力也是一種挑戰(zhàn)。正因?yàn)樘魬?zhàn)越來(lái)越大，很多企業(yè)家也開(kāi)始裹足不前，或僅在原地微調(diào)，這樣也就造成了原行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)微利經(jīng)營(yíng)，甚至影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　如何應(yīng)對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)?如何應(yīng)對(duì)新機(jī)遇?這些需要民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上做如何的改變?

　　首先，企業(yè)要調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)期，尊重行業(yè)規(guī)律，用相對(duì)理性的態(tài)度取代過(guò)于感性的經(jīng)營(yíng)思路。這種預(yù)期要數(shù)字化，最方便的指標(biāo)就是投資回報(bào)率和容忍度(正負(fù)偏離度)，對(duì)自己的能力和行業(yè)平均水平進(jìn)行比較分析，將投資回報(bào)率落在合適的且可接受的范圍，如針對(duì)不同行業(yè)設(shè)置不同的容忍度：高科技初創(chuàng)行業(yè)投資回報(bào)率和容忍度高一些，成熟產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)率和容忍度可以相對(duì)低一些。

　　其次，做好資源分配，更確一步是做好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，根據(jù)行業(yè)規(guī)律和趨勢(shì)制定戰(zhàn)略和行動(dòng)方案，根據(jù)行動(dòng)方案配置資源，通過(guò)預(yù)算的制定將資源和責(zé)任鎖定于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑上。預(yù)算不僅可讓企業(yè)家對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)胸中有數(shù)，而且，預(yù)算對(duì)于多元化企業(yè)和想挑戰(zhàn)新機(jī)遇的企業(yè)尤其重要，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算將資源合適地配置到各產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)活動(dòng)中，避免資源使用的不確定性帶來(lái)的浪費(fèi)、扯皮、推卸責(zé)任或貽誤機(jī)會(huì)等不必要的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

　　做好上述工作后，企業(yè)的重心放在抓好執(zhí)行上面了，這時(shí)候，在財(cái)務(wù)管理上須做好日常控制、核算分析、資金運(yùn)作等工作。很多民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))有一種誤識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)不過(guò)是記記賬而已，而忽略了會(huì)計(jì)的專業(yè)核算和分析可以幫助經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)資源能力有清楚的認(rèn)識(shí)，如分部門及業(yè)務(wù)核算可以幫助企業(yè)了解各業(yè)務(wù)單元的資源占用情況、盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及發(fā)展能力，管理層可以透過(guò)定期的財(cái)務(wù)管理報(bào)告評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀同時(shí)還可以了解業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)和資源閑置情況，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，這也是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的PDCA(計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn))這一哲學(xué)思想。

　　當(dāng)然做好這些并不容易，需要企業(yè)做好組織、流程、制度和技術(shù)上的準(zhǔn)備，必要時(shí)還要對(duì)治理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是從心智模式到執(zhí)行體系的全方位變革。