你是店長(zhǎng)是店里的老大，你代表著公司，所以你說(shuō)什么大家必須聽(tīng)!你說(shuō)讓店員怎么干她們就得怎么干，不許反對(duì)票!

　　如果你是這樣一名店長(zhǎng)，那說(shuō)明你的督導(dǎo)也不稱職，因?yàn)樗衅噶四氵@樣的店長(zhǎng)，她降低了你們品牌的用人標(biāo)準(zhǔn)，你也絕對(duì)不可能把公司的銷售理念執(zhí)行到位。

　　每個(gè)店員的成長(zhǎng)背景與工作平臺(tái)不同，工作中的行為表現(xiàn)也各不一樣。在工作中產(chǎn)生一些逆反情緒或者摩擦，是避免不了的。做為店長(zhǎng)不要想著去用店長(zhǎng)的職務(wù)來(lái)壓制，更不要總想著往上匯報(bào)給督導(dǎo)處理，你要用你的真誠(chéng)與之溝通。

　　員工不認(rèn)可你的指導(dǎo)或建議，是因?yàn)樗龑?duì)你還不信任，你還沒(méi)有對(duì)她們打開(kāi)你的心扉。想讓員工接受你的管理，就得先讓她們接受你的人。通過(guò)勾通可以了解許多問(wèn)題背后的成因，幫助她們梳理，有的問(wèn)題也可以尋求公司出面幫助解決。

　　例如店長(zhǎng)小G了解到某位店員最近工作表現(xiàn)非常懈怠，就利用一起中飯時(shí)與其溝通，了解到原來(lái)這名店員的父親住院了，她做為獨(dú)生女兒每天輾轉(zhuǎn)于醫(yī)院與店里實(shí)在吃不消，還舍不得請(qǐng)假。小G馬上把店員的情況反映給公司，公司安排了督導(dǎo)輪崗駐店做工作扶持，給這名店員帶薪休假，公司領(lǐng)導(dǎo)還親自去探望店員的父親。這名店員的感動(dòng)在以后的工作中都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，而其它店員看在心里也會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

　　通過(guò)溝通讓大家都打開(kāi)心扉，彼此包容，團(tuán)隊(duì)的心走得更近了，才能達(dá)到上下目標(biāo)的一致性，這就是溝通的核心思想。

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　　店長(zhǎng)與店員的常見(jiàn)溝通渠道：

　　(1)晨會(huì)：目標(biāo)設(shè)定、分解、學(xué)習(xí)新品知識(shí)、表?yè)P(yáng)昨天的銷售冠軍、分享銷售心得。

　　(2)晚會(huì)：銷售總結(jié)、個(gè)人表現(xiàn)點(diǎn)評(píng)、月銷售目標(biāo)執(zhí)行跟進(jìn)。

　　(3)時(shí)段跟進(jìn)：店員在崗期間的分時(shí)段跟進(jìn)，內(nèi)容有關(guān)銷售任務(wù)完成、銷售技巧、方法運(yùn)用、陳列改進(jìn)、銷售激勵(lì)等。

　　(4)用餐時(shí)段：店長(zhǎng)與店員一起用餐，可以聊聊家常說(shuō)說(shuō)姐妹的小話題，這是打開(kāi)心扉互動(dòng)的最好時(shí)段。

　　(5)清掃衛(wèi)生時(shí)：清掃時(shí)心態(tài)相對(duì)輕松，店長(zhǎng)可以與大家邊清掃邊說(shuō)說(shuō)身邊的高興事，說(shuō)說(shuō)今天有趣的顧客，分享大單交易的喜悅。

　　(6)微信+小紙條留言給未在崗的店員，有時(shí)這種文字表達(dá)方式往往可以起到面對(duì)面溝通所不能達(dá)到的效果。

　　其實(shí)溝通本沒(méi)有固定時(shí)段，只要心是無(wú)私的，隨時(shí)都可以進(jìn)行有效的溝通。

　　做為一店之長(zhǎng)，有下面幾種行為時(shí)，肯定會(huì)難以服眾，影響你的管理。