現(xiàn)在服裝品牌經(jīng)營，規(guī)則的制定已不是問題，關(guān)鍵是服裝品牌經(jīng)營者要重視對加盟規(guī)則制定的認識和加盟管理人才的合理使用，這些都是規(guī)則制定過程的關(guān)鍵。

　　服裝品牌應(yīng)給予加盟商的扶植政策：

　　品牌企業(yè)委派經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)人員定期探訪加盟店，并做實質(zhì)性支援，糾正加盟店的不良做法，現(xiàn)場指導(dǎo)并解決營運上存在的問題。

　　保持總部與服裝加盟店的有效溝通。如定期報表及信息的反饋，現(xiàn)在許多品牌企業(yè)連定期報反饋表都難以做到，這就是加盟商沒有接受過培訓(xùn)和終端沒有管理系統(tǒng)和制度問題。

　　幫助加盟店訂立營業(yè)計劃和改善經(jīng)營績效，進行有效的市場及營業(yè)分析。有些企業(yè)目前使用的pos系統(tǒng)因為非行業(yè)性統(tǒng)計特征，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售后數(shù)據(jù)的類別、款式、碼比、色比、地區(qū)差異、排行、累積預(yù)測等重要數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計分析，這些pos系統(tǒng)不僅幾乎沒有給銷售部門和生產(chǎn)下單帶來有影響決策價值的信息，反而統(tǒng)計部門打出厚厚的報表讓經(jīng)營者看得眼花。

　　廣告宣傳及品牌形象的支持。

　　及時提供新產(chǎn)品及新的改善業(yè)績方法。

　　以下是美國公司連鎖加盟管理中重點的要求：

　　1.投資成本如何?其中包含哪些費用?

　　2.除了開業(yè)成本外，還要在哪些方面投入資金、支付什么費用?

　　3.支付多少加盟費?是否收取權(quán)利金?如何收取?

　　4.需要多少流動資金?其依據(jù)是什么?

　　5.開店前及開業(yè)初期，總店可提供哪些支援與服務(wù)?

　　6.開業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容是什么?誰負擔(dān)訓(xùn)練費用(包括交通食宿費用)?

　　7.總部可否提供管理手冊、操作手冊?

　　8.總對賣場物料設(shè)施的購置有如何優(yōu)惠?會否強迫性訂貨?

　　9.開業(yè)后，毛利如何?如何達到盈虧平衡點?

　　10.督導(dǎo)人員如何幫助改善業(yè)績與管理、服務(wù)水準?

　　11.總部如何提供廣告宣傳支援?是否要額外承擔(dān)促銷費用?

　　12.對加盟店培訓(xùn)的方案。

　　相關(guān)鏈接：

　　如今，服裝加盟創(chuàng)業(yè)的人越來越多，尤其是在服裝行業(yè)缺乏經(jīng)驗的新人們，既想借由服裝加盟減少創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，同時積累下寶貴的經(jīng)驗。但事實上，不僅僅是小編，就連我們讀者朋友知道，真正在服裝加盟創(chuàng)業(yè)中成功的人，也只有那小一部分而已。到底他們的成功秘訣在哪里?很簡單，做到以下的三點，你就離服裝加盟創(chuàng)業(yè)成功不遠了。

　　在選擇品牌加盟的時候，無論工作人員為你介紹得有多么詳細，言辭有多么動容，讓你恨不得馬上就把合同拿來簽了，也絕對不要動搖。俗話說，百聞不如一見，單聽品牌公司員工的一面之詞，是不足以了解清楚該品牌公司的全貌的，必須有計劃有目的對該品牌的店鋪進行探訪，最好選擇沒有工作人員的陪同之下進行，以一個購物者的身份去了解該品牌公司的服裝質(zhì)量，價格和銷量方面的細節(jié)情況。

　　當(dāng)我們對于選擇服裝品牌還是比較滿意的時候，也不要急于做決定，合同一拿到手就馬上簽了是一種不理智的表現(xiàn)，最好問該品牌員工那一份合同回家仔細查看，而不是當(dāng)場就在品牌公司簽下，畢竟在別人的領(lǐng)地里，總是容易被現(xiàn)場的氛圍和員工的巧言令色所感染，什么都沒看清楚隨便就簽約了。

　　我們一方面可以通過網(wǎng)絡(luò)找一些做得比較成功的品牌，找出他們的加盟合同和自己的對比，看看差距在哪里;另一方面可以通過請教一些專業(yè)人士，例如做服裝行業(yè)，或者律師行業(yè)甚至是一些有過加盟經(jīng)驗的朋友幫我們看一下合同的條款是否有問題，以此來降低加盟的風(fēng)險并且最大化保證自己的利益，若是日后和品牌公司起了矛盾，這份合同的重要性就不言而喻了。

　　沒有人一開始什么都會的，都是在一步步探索過程中積累了經(jīng)驗，提升自己。對于服裝加盟創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗和知識的朋友們，最好多多閱讀相關(guān)方面的書籍或者是論壇里面前輩們分享的經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)，積極進取，才能收獲服裝加盟過程中的勝利果實!