“服裝打版”是傳統(tǒng)服裝定制過程中，最考驗(yàn)裁縫技藝的步驟。把服裝設(shè)計(jì)圖畫出紙樣， 隨后根據(jù)畫出的版樣裁剪布料，再進(jìn)一步縫制，一件衣服的成功多在細(xì)節(jié)仰仗裁縫的打版經(jīng)驗(yàn)。比如不同的面料伸縮性不同，在收腰線上就要求裁縫能夠做出準(zhǔn)確的判斷。再比如縫制的工藝和方式不同，版型也自然不同。

　　紅領(lǐng)集團(tuán)的車間里已經(jīng)沒有裁縫和打版師傅，更沒有人對(duì)縫制手藝進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，但流水線上的每一個(gè)工人都在縫制著不同的衣服，款式各不相同，但井然有序。而且從下單到生產(chǎn)出來，每件衣服只需要7天實(shí)踐，2周之內(nèi)就能寄到下單人的手中。這一整套體系背后，就是紅領(lǐng)IT部門自己研發(fā)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)(下稱“智能系統(tǒng)”)。

　　紅領(lǐng)IT部門有30人，分為電商、軟件開發(fā)、運(yùn)維和硬件維護(hù)四個(gè)小組。其中，電商組的10位員工開發(fā)并運(yùn)營著紅領(lǐng)自己的電商平臺(tái)，紅領(lǐng)倡導(dǎo)以C2M的商業(yè)模式定制服裝，即Customer to Manufactory，即工廠根據(jù)客戶下的個(gè)性化訂單進(jìn)行生產(chǎn)，這個(gè)電商平臺(tái)就是紅領(lǐng)接觸客戶的最前端。軟件開發(fā)組負(fù)責(zé)的智能化生產(chǎn)管理系統(tǒng)則根據(jù)前段網(wǎng)站，將紅領(lǐng)的生產(chǎn)自動(dòng)化配比到最優(yōu)。

　　當(dāng)客戶在電商網(wǎng)站上填寫或選擇自己的量體信息、特體信息和款式工藝信息等數(shù)據(jù)后，電商平臺(tái)后臺(tái)的智能系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)客戶提交的數(shù)據(jù)，自動(dòng)化地對(duì)比CAD規(guī)格表、衣片等數(shù)據(jù)，輸出客戶的尺碼、規(guī)格號(hào)、衣片、排料圖、生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書以及訂單BOM等標(biāo)準(zhǔn)化信息，把個(gè)性化的信息變成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。

　　與此同時(shí)，網(wǎng)頁面上會(huì)展示給客戶一個(gè)3D模型，通過模型顧客可以立體、細(xì)致地觀察款式顏色、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，布料材質(zhì)等。

　　在這之后，智能生產(chǎn)管理軟件把這套衣服在設(shè)計(jì)過程中的每一個(gè)制作點(diǎn)拆分出來，同時(shí)分配到每一位工人，比如縫制袖子和衣領(lǐng)的工人可以分別接收到客戶對(duì)袖子和衣領(lǐng)的不同設(shè)計(jì)要求和不同工藝指導(dǎo)書，獨(dú)立完成。最終一件由多位工人分別制成的服裝在拼接縫制后，通過快遞在7天之內(nèi)寄到全球客戶的手中。

　　這套系統(tǒng)由紅領(lǐng)董事長張代理設(shè)計(jì)，IT部門自己研發(fā)，不僅可以取代大量人工，而且可以智能化分配任務(wù)給工人，使生產(chǎn)線保持高效利用。