要提升店面人氣首先就要結(jié)合商店的實(shí)際情況，對所在社區(qū)居民的收入狀況、消費(fèi)習(xí)慣、購買方式等進(jìn)行調(diào)查，確定商店的定位。如果把服裝店定位為中低檔，則應(yīng)以經(jīng)營中低檔商品為主，主要面對學(xué)生族、工薪族、打工族等，對于高消費(fèi)的"白領(lǐng)"一族就不必花什么精力，甚至可以舍棄。服裝店只有明確了定位之后，才能更加懂得消費(fèi)者的需求，更好的滿足目標(biāo)客戶，從而贏得他們的青睞。否則，眉毛胡子一把抓，到最后只能是"竹籃打水一場空"。

　　便利原則在營銷4c理論中占據(jù)一席之地，所謂便利原則通俗地講就是一切為了方便顧客購物，提升店面人氣，這一點(diǎn)就不能不考慮。

　　1、優(yōu)化店內(nèi)環(huán)境，方便顧客購物有關(guān)理論研究表明，顧客70%以上的購買行為都是在賣場臨時決定的。優(yōu)化購物環(huán)境不僅可以吸引更多的顧客，還可以刺激顧客購買，是提升人氣的有效途徑。

　　2、貨物擺放要合理要布置出讓人舒適的購物環(huán)境，大到整個營業(yè)大廳的整體格調(diào)和布局，小到每樣商品如何擺放，都要切合顧客購物心理。商品明標(biāo)價相信很多人逛商場的時候都會因?yàn)樯唐返臉?biāo)價不明而遇到麻煩的經(jīng)歷，所以商店的每一件商品一定要明碼標(biāo)價，讓顧客一目了然，做好"預(yù)算"。

　　3、設(shè)立顧客休息處，在購物區(qū)的一樓開辟專門場地并設(shè)專職人員，搞起了"寶寶娛樂圈"和"男士休息廳"。前者免費(fèi)為購物者照顧兒童，后者則為具有購物癖的女士照顧她們的陪同者。商場的用心可謂良苦，服務(wù)的姿態(tài)令人心悅誠服。一般的小商店沒有實(shí)力提供專門的場地，但一張椅子或者一杯開水應(yīng)是必不可少的。

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　　預(yù)算管理可以幫助管理者更加有效地分配資源、實(shí)施控制和考評，全面預(yù)算管理對于貫徹企業(yè)戰(zhàn)略、培養(yǎng)企業(yè)遠(yuǎn)見和管理者能力、提供績效考評客觀標(biāo)準(zhǔn)以及促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，都起到重要的作用。

　　企業(yè)戰(zhàn)略計劃可以幫助企業(yè)集中優(yōu)勢資源于最關(guān)鍵的戰(zhàn)略目標(biāo)，而預(yù)算可以把宏觀而抽象的目標(biāo)明確、細(xì)化和延伸，其所涵蓋的信息較戰(zhàn)略、計劃更為廣泛、具體和可操作。

　　計劃是良好管理的關(guān)鍵，預(yù)算管理可以幫助管理者學(xué)會事先對變化的情況作出預(yù)測和準(zhǔn)備。同時，預(yù)算的過程本身就是使計劃變?yōu)橐环N明確責(zé)任的過程，它促使管理者制定未來的計劃，明確企業(yè)的經(jīng)營方向，預(yù)見問題并制定對策。預(yù)算作為管理者計劃和控制經(jīng)營的工具，可以幫助提升管理能力，并將計劃置于經(jīng)營管理思想的中心位置。

　　與過去的業(yè)績相比，預(yù)算的目標(biāo)和業(yè)績是判斷實(shí)際結(jié)果的更好更客觀的基礎(chǔ)，預(yù)算提供了衡量實(shí)際業(yè)績的基準(zhǔn)點(diǎn)。用歷史結(jié)果來判斷現(xiàn)在業(yè)績的主要缺點(diǎn)是過去可能隱含著效率低下，而預(yù)算所確定的標(biāo)準(zhǔn)可以管控公司資源的利用并激勵員工。預(yù)算管控對實(shí)際結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定期比較、反饋，當(dāng)出現(xiàn)較大的差異時說明該預(yù)算項(xiàng)目已經(jīng)失去控制，應(yīng)采取行動查找原因，積極補(bǔ)救。

　　企業(yè)以預(yù)算的形式向員工傳達(dá)了企業(yè)的計劃，所有部門、員工因此清楚地知道自身的工作目標(biāo)和計劃如何達(dá)到這些目標(biāo)。好的預(yù)算活動使企業(yè)從上至下、以及從下至上得到交流，企業(yè)各部門、各個項(xiàng)目的預(yù)算必須相互配合才能發(fā)揮作用，局部利益服從總體利益，所以預(yù)算管理中協(xié)調(diào)工作是非常重要的。