根據(jù)美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領導不得不學習的，普通員工也可以從中悟出職場為人之道。

　　1.授人以魚：給員工高收入。有的管理者自己很能干，能開拓優(yōu)質業(yè)務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領導有可能增長團隊惰性和依賴性。

　　2.授人以漁：教員工方法和思路。遇到難題，領導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協(xié)助。員工短期內很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠發(fā)展的能力。

　　3.授人以欲：激發(fā)員工上進欲望。這樣的管理者并不急于給員工布置任務和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標，然后巧妙地引導他們將個人目標與公司愿景結合起來，從而產(chǎn)生一種努力的內在動力，使之變得積極進取。

　　4.授人以娛：把快樂帶到工作中。此類領導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

　　5.授人以愚：傳遞務實穩(wěn)重思維。正所謂大智若愚，領導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

　　6.授人以遇：創(chuàng)造成長發(fā)展機遇。對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理者給予他們平臺，放手讓他們去揮灑熱情，實現(xiàn)創(chuàng)意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。

　　7.授人以譽：幫員工獲得贊譽。管理者懂得欣賞每個人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，對好的表現(xiàn)給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現(xiàn)出最好的自己。